可能有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)人聽說(shuo)過PDCA循環(huan)(huan)思(si)維，但真正能夠將其運用到生活(huo)中間的(de)人卻寥寥無幾(ji)。上世紀80年(nian)代(dai)，日本豐田(tian)公司憑(ping)借著PDCA的(de)工(gong)作法，一(yi)躍成為(wei)(wei)了全(quan)球汽車工(gong)業(ye)(ye)巨頭，PDCA工(gong)作法隨即(ji)被萬人追捕，風(feng)靡全(quan)球。PDCA是全(quan)面質量管理的(de)思(si)想基礎(chu)和方法依據。在工(gong)業(ye)(ye)上面，正是因為(wei)(wei)它的(de)存在，所以很(hen)多(duo)(duo)物質才能夠達到99.99%的(de)高純度。每個PDCA都是一(yi)個循環(huan)(huan)，而(er)所有(you)(you)的(de)PDCA都是有(you)(you)一(yi)個更小的(de)PDCA優化而(er)來。大環(huan)(huan)包小環(huan)(huan)，邏(luo)輯嚴(yan)密，且永無止境。所以現代(dai)工(gong)業(ye)(ye)生產才能夠達到如(ru)此高的(de)精度。分為(wei)(wei)四個階段，
階段一，計劃(hua)（PLAN）確定方針和目(mu)標，做好了計劃(hua)的設(she)定。
階段(duan)二，執行（DO）將計劃中間的內(nei)容落實到位。
階段(duan)三，檢查（CHECK）對比計劃和實際情(qing)況，找出問題和偏差。
階段四，處(chu)理（ACT）好檢查(cha)出來的結(jie)(jie)果(guo)，總(zong)結(jie)(jie)教訓，吸取經驗(yan)，思考復(fu)盤(pan)，提(ti)升改進，找到(dao)更加有(you)效的方法(fa)。沒能解決的問題就交給下一(yi)個PDCA的循環(huan)去處(chu)理。結(jie)(jie)合案例詳細的分(fen)析。比如(ru)你定的目標是月入10萬，
第一步，你要(yao)做計(ji)劃。首先你要(yao)列出自己能夠(gou)通過哪些(xie)途(tu)徑來實(shi)現月入(ru)10萬的(de)(de)目標(biao)。比如(ru)你決定每(mei)天(tian)利用(yong)業余(yu)時間來做直(zhi)播帶貨，應該如(ru)何(he)去選(xuan)品，如(ru)何(he)去寫話術，如(ru)何(he)與觀眾互(hu)動等等，一系列的(de)(de)計(ji)劃流程，都必須要(yao)寫清(qing)楚。
第二步，執行(xing)。按(an)部就(jiu)班的一(yi)步一(yi)步去推進計劃。
第三步，檢(jian)查(cha)。經(jing)過一個月(yue)以(yi)后，你要看你是(shi)否達(da)成了月(yue)入10萬(wan)的(de)目標。如果沒有達(da)成，其中是(shi)不是(shi)還(huan)有哪些地方沒有做到位，是(shi)你的(de)選品沒有做好，還(huan)是(shi)你的(de)話術有問題。
第四(si)步，處(chu)理。將(jiang)成功的經驗予以標準化，將(jiang)問題和(he)教訓提(ti)交到下一(yi)個(ge)PDCA循環中間去(qu)解決。
如(ru)果(guo)是因(yin)為選(xuan)品不(bu)過關，那就嚴格的(de)(de)(de)把控(kong)選(xuan)品環(huan)(huan)節。如(ru)果(guo)是話術(shu)(shu)不(bu)夠流暢，那就多加練習，盡量(liang)的(de)(de)(de)表(biao)現自(zi)然，將選(xuan)品和(he)話術(shu)(shu)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)記(ji)錄到下一個PDCA循環(huan)(huan)中間，防止下次(ci)(ci)再(zai)出現問題(ti)(ti)，周而復始，一次(ci)(ci)一次(ci)(ci)的(de)(de)(de)優化循環(huan)(huan)。你(ni)會發現距離月入10萬的(de)(de)(de)目(mu)標會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)近。其(qi)實我(wo)們還可(ke)以(yi)把PDCA分為PD和(he)CA。PD我(wo)們可(ke)以(yi)把它理解(jie)成(cheng)計(ji)劃(hua)時的(de)(de)(de)思(si)(si)考(kao)和(he)行動(dong)。P是指(zhi)(zhi)對未(wei)來(lai)(lai)事(shi)情的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)。D是指(zhi)(zhi)對未(wei)來(lai)(lai)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)執行，二(er)者(zhe)是面向未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。C和(he)A可(ke)以(yi)理解(jie)成(cheng)總(zong)結時的(de)(de)(de)思(si)(si)考(kao)與行動(dong)。C是指(zhi)(zhi)對過去(qu)事(shi)情的(de)(de)(de)檢查(cha)，A是指(zhi)(zhi)對經過檢查(cha)反思(si)(si)后的(de)(de)(de)繼(ji)續(xu)嘗試(shi)，二(er)者(zhe)都是面向過去(qu)的(de)(de)(de)。
PDCA之所(suo)以應用(yong)廣泛(fan)備受推崇，就(jiu)是因(yin)為(wei)把我們強調的(de)(de)(de)(de)計劃與(yu)總結、思(si)考與(yu)行動(dong)做(zuo)到了(le)包容與(yu)平衡。所(suo)以PDCA的(de)(de)(de)(de)本質就(jiu)是計劃與(yu)執行，復盤(pan)與(yu)優(you)(you)化的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)框架。只要你能夠(gou)按(an)照這(zhe)個(ge)框架去做(zuo)事(shi)，就(jiu)能夠(gou)避免出現想(xiang)而不做(zuo)，做(zuo)而不思(si)，過(guo)而不省的(de)(de)(de)(de)都沒問題。也正因(yin)為(wei)它是個(ge)框架，所(suo)以在(zai)(zai)個(ge)人提(ti)升優(you)(you)化活動(dong)項目優(you)(you)化，產(chan)品質量優(you)(you)化，企業(ye)生(sheng)產(chan)優(you)(you)化等各個(ge)優(you)(you)化管理上面都能夠(gou)使用(yong)。至于在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)框架下面，你要做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，就(jiu)要看你自己是哪一個(ge)領域，或者行業(ye)，以及你面對什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題。看似繁瑣，其(qi)實這(zhe)就(jiu)是一套優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)邏輯，也就(jiu)是在(zai)(zai)事(shi)件(jian)中(zhong)間找問題，分(fen)析(xi)問題，做(zuo)到凡事(shi)有(you)(you)交代，事(shi)事(shi)有(you)(you)回應。循(xun)環的(de)(de)(de)(de)每一步(bu)都是息(xi)息(xi)相關的(de)(de)(de)(de)，不斷的(de)(de)(de)(de)改進循(xun)環。你能從中(zhong)間不斷的(de)(de)(de)(de)收獲(huo)方法論。
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