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掌握這(zhe)六(liu)個(ge)原則(ze)，生(sheng)產(chan)管理和落后說拜拜。這(zhe)兩年很多制造型企業老板(ban)都(dou)說自己(ji)過得很苦，表面上自己(ji)是別人(ren)眼(yan)里的(de)大(da)(da)(da)老板(ban)，企業家，年入幾(ji)千(qian)萬幾(ji)個(ge)億，實際上活的(de)還不如(ru)廣場舞大(da)(da)(da)媽(ma)，有(you)的(de)時候想放(fang)手，又(you)不甘心，不放(fang)手，又(you)不知道怎么辦。分析(xi)了(le)一下，除了(le)大(da)(da)(da)環(huan)境(jing)的(de)影...
企業實施精益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)究竟(jing)有什么作用呢？精益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)它至少有八大作用。 第一，精益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)強(qiang)調對(dui)人(ren)才(cai)的培養(yang)。特別是培養(yang)有創業思考能力，有改(gai)善(shan)意(yi)識(shi)的人(ren)才(cai)，倡導全員改(gai)善(shan)。 第二，提(ti)升企業的安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)識(shi)和水平。包(bao)括安全生(sheng)產和食(shi)品(pin)行業的食(shi)品(pin)安全，安全...
精益(yi)管理有(you)兩大支柱(zhu)，一(yi)個是(shi)自働(dong)化(hua)，一(yi)個是(shi)準時性。這里的(de)自働(dong)化(hua)它是(shi)帶人字旁(pang)的(de)働(dong)，是(shi)強調人機工(gong)程的(de)原理，通(tong)過(guo)改善讓人的(de)工(gong)作(zuo)能夠更輕松更高(gao)效。JIT也就是(shi)準時制生產，是(shi)為了滿足(zu)消費者多樣化(hua)、個性化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)，設計出(chu)來(lai)，就是(shi)適應多品種、少批(pi)量(liang)、多批(pi)次的(de)...
其實國內的(de)(de)整個管(guan)(guan)理(li)理(li)念，管(guan)(guan)理(li)水平跟世(shi)界一(yi)流(liu)品(pin)牌(pai)相比的(de)(de)話是(shi)(shi)差(cha)距非常大(da)(da)，人(ren)均的(de)(de)產值是(shi)(shi)日本的(de)(de)五分之(zhi)一(yi)，是(shi)(shi)歐美(mei)國家的(de)(de)四分之(zhi)一(yi)，大(da)(da)多數的(de)(de)企業都還是(shi)(shi)一(yi)種傳(chuan)統的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式。什(shen)么是(shi)(shi)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)？絕大(da)(da)多數人(ren)是(shi)(shi)不知道的(de)(de)，除了(le)像國內一(yi)些(xie)做(zuo)的(de)(de)非常好的(de)(de)品(pin)牌(pai)，像華為，像一(yi)汽...
精益生產(chan)強調個(ge)(ge)人(ren)技(ji)能(neng)與(yu)團隊協作(zuo)的(de)完美(mei)結合，這里的(de)團隊是(shi)工作(zuo)方(fang)式，就是(shi)每位員(yuan)工在(zai)工作(zuo)中(zhong)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)在(zai)執行上級的(de)命令，更重(zhong)要的(de)是(shi)要積極的(de)參與(yu)其中(zhong)，并起(qi)到一個(ge)(ge)決(jue)策(ce)與(yu)輔助(zhu)決(jue)策(ce)的(de)作(zuo)用(yong)，也就是(shi)團隊成員(yuan)強調一專多能(neng)，就是(shi)多技(ji)能(neng)，工作(zuo)的(de)范圍是(shi)以(yi)信任為(wei)基礎，也...
很多人覺得(de)做(zuo)(zuo)6S這件事沒(mei)(mei)什(shen)么(me)用，也(ye)就是搞(gao)搞(gao)衛生，貼貼膠帶和標(biao)識，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)的樣(yang)子，完全就是做(zuo)(zuo)表面功夫，真(zhen)是這樣(yang)嗎？國內有(you)(you)很多企(qi)業沒(mei)(mei)有(you)(you)真(zhen)正掌握6S的精髓，確(que)實也(ye)就是做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)表面文章，沒(mei)(mei)有(you)(you)讓員工的工作更方便(bian)，也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)給(gei)企(qi)業創(chuang)造價值。6S是現場管理最有(you)(you)效的工...
精(jing)(jing)益(yi)生產有十四大原(yuan)則，而不是(shi)很多(duo)人以為的(de)(de)(de)五大原(yuan)則。精(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)是(shi)五大原(yuan)則，很多(duo)做精(jing)(jing)益(yi)培訓的(de)(de)(de)老師也混淆不清。分(fen)享一(yi)下世界(jie)上(shang)第一(yi)個提出精(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)的(de)(de)(de)是(shi)著名的(de)(de)(de)美國麻省理(li)工學(xue)院的(de)(de)(de)教(jiao)授，詹姆斯(si)P沃麥克和(he)他所領導的(de)(de)(de)研(yan)究團隊，他們(men)研(yan)究豐田之后提出了精(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)的(de)(de)(de)五大...
精益生(sheng)(sheng)(sheng)產的鼻祖(zu)，大家認(ren)為精益生(sheng)(sheng)(sheng)產的理(li)論框架(jia)，它主要包(bao)含(han)一個(ge)目標(biao)，兩(liang)大支(zhi)柱和一大基礎。 1、這(zhe)一個(ge)目標(biao)就(jiu)(jiu)(jiu)是低(di)成本、高效(xiao)率(lv)、高質量的精益生(sheng)(sheng)(sheng)產，最大的限度的使顧客滿意。 2、兩(liang)個(ge)大支(zhi)柱就(jiu)(jiu)(jiu)是準時(shi)化(hua)與自動化(hua)。準時(shi)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產就(jiu)(jiu)(jiu)是以市場為龍(long)頭，在...