精益(yi)管理有兩大(da)支柱(zhu)，一(yi)個是(shi)自(zi)(zi)働化，一(yi)個是(shi)準(zhun)時(shi)性。這里(li)的(de)自(zi)(zi)働化它是(shi)帶(dai)人(ren)字旁的(de)働，是(shi)強調人(ren)機(ji)工程的(de)原理，通過改善讓(rang)人(ren)的(de)工作能夠更(geng)輕松更(geng)高(gao)效(xiao)。JIT也(ye)就是(shi)準(zhun)時(shi)制生產，是(shi)為了滿足(zu)消費者(zhe)多(duo)樣(yang)化、個性化的(de)需求(qiu)，設計出來，就是(shi)適應多(duo)品種、少批(pi)量(liang)、多(duo)批(pi)次(ci)的(de)一(yi)種生產方式(shi)，盡可能零庫存(cun)。
準(zhun)時(shi)(shi)制。指的(de)是(shi)把恰(qia)(qia)當的(de)物(wu)料在恰(qia)(qia)當的(de)時(shi)(shi)間送到恰(qia)(qia)當的(de)生產(chan)地點(dian)(dian)。也就(jiu)是(shi)把所需(xu)要(yao)的(de)原物(wu)料以及所必需(xu)的(de)數量，只在正好(hao)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)(shi)間送到生產(chan)線上(shang)，要(yao)想(xiang)做到這一點(dian)(dian)，就(jiu)需(xu)要(yao)建(jian)立精益供應鏈(lian)管理，讓供應商根據需(xu)求及時(shi)(shi)配送，并(bing)且采(cai)用看板拉動生產(chan)，對公司內部采(cai)用輸送帶、機(ji)器人(ren)或(huo)水(shui)蜘(zhi)蛛等(deng)把物(wu)料配送到位。
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