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小(xiao)企(qi)業搭建團隊和(he)大企(qi)業的(de)招(zhao)聘及搭建方式(shi)、順序(xu)完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣(yang)。大企(qi)業招(zhao)聘時需求畫像(xiang)、組織結構、業務(wu)模型都很明(ming)確，其人才標準經過市場驗(yan)證，只需復(fu)制即可。而小(xiao)企(qi)業很多時候業務(wu)模型處于零到一的(de)階(jie)段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄襲大企(qi)業...
初創公(gong)司(si)效率最高(gao)(gao)的搭建團(tuan)(tuan)隊方式是由熟(shu)人組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之間有信任，雖然(ran)可能不(bu)專業，但(dan)效率高(gao)(gao)。而從市場招聘的人員可能能力不(bu)匹配且(qie)需建立(li)信任，效率低。熟(shu)人組成團(tuan)(tuan)隊的優勢在于，創始人如(ru)果情(qing)商(shang)高(gao)(gao)、鏈接能力強、組隊快...
管理(li)變(bian)革(ge)持續(xu)性(xing)和(he)落(luo)地性(xing)，大(da)于先進性(xing)和(he)規范(fan)性(xing)。 一、持續(xu)性(xing)大(da)過先進性(xing)。管理(li)變(bian)革(ge)往往涉(she)及組(zu)織(zhi)文化、流(liu)程(cheng)、制度等多方面的(de)調整，這些(xie)調整需要時(shi)間來逐步滲透和(he)固化，如果變(bian)革(ge)不能夠持續(xu)進行，就很(hen)難形(xing)成穩定的(de)新的(de)管理(li)模(mo)式(shi)，也無法(fa)真(zhen)正帶來組(zu)織(zhi)效能的(de)提...
管(guan)理(li)者帶團(tuan)(tuan)隊的五步法： 一、設(she)定(ding)目標(biao)。管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員共同討論，設(she)定(ding)清晰、具(ju)體、可衡(heng)量的團(tuan)(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與(yu)組織(zhi)的整體戰(zhan)略相契合(he)，同時也要(yao)(yao)考慮(lv)到團(tuan)(tuan)隊的實際情況和能(neng)力(li)水平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目標(biao)之后，管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)(yao)收集并分...