小(xiao)企業(ye)搭(da)建團隊和(he)大企業(ye)的(de)招聘(pin)及搭(da)建方式、順序完全(quan)不同，側重點也不一樣。大企業(ye)招聘(pin)時需(xu)求畫(hua)像(xiang)、組織結(jie)構、業(ye)務模型都很(hen)明確(que)，其(qi)人才標準經過市場驗(yan)證，只需(xu)復制(zhi)即可。而(er)小(xiao)企業(ye)很(hen)多時候業(ye)務模型處于(yu)零(ling)到(dao)一的(de)階段，甚至還未完全(quan)形成。
如(ru)果抄襲(xi)大企業(ye)(ye)的(de)人才需求標準，因(yin)對(dui)市(shi)場策略、產品模型(xing)的(de)匹配不準確(que)(que)，必然會受(shou)阻，招(zhao)聘不順(shun)利(li)。這(zhe)是結(jie)構(gou)(gou)性問題(ti)(ti)，不是技巧性問題(ti)(ti)，也不是因(yin)為沒(mei)錢、人資(zi)不專業(ye)(ye)或吸引不到人才。小企業(ye)(ye)當下應明確(que)(que)重點工作是完成業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)的(de)市(shi)場驗證，還是在驗證完成后確(que)(que)定能承接工作的(de)組織結(jie)構(gou)(gou)以(yi)及(ji)該結(jie)構(gou)(gou)中每(mei)個角色(se)應具備的(de)能力。
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