初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)最高的搭建團(tuan)隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟(shu)人組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)人之間有信任(ren)，雖然(ran)可能(neng)(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高。而從市(shi)場招聘的人員(yuan)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹(pi)配(pei)且需建立(li)信任(ren)，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人組成團(tuan)隊(dui)的優勢在于(yu)，創(chuang)始人如(ru)果情(qing)商高、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組隊(dui)快且對人包容度(du)夠，就能(neng)(neng)快速搭建團(tuan)隊(dui)并高效(xiao)推動工作。
相反(fan)，如果創始人(ren)組隊能力不強、對人(ren)要求苛刻且愛(ai)啰嗦，成員(yuan)留下來的可能性低，會造(zao)成人(ren)員(yuan)不斷流失，消耗成本并打(da)擊創始人(ren)自信(xin)心，影響(xiang)工作推進。很(hen)多(duo)初創公(gong)司在(zai)團(tuan)隊搭建時存(cun)在(zai)問題，受(shou)思(si)維和行為慣性影響(xiang)，沿用傳統(tong)經驗效(xiao)果很(hen)差。尤(you)其是在(zai)垂直細分(fen)領域，人(ren)才(cai)存(cun)量(liang)不多(duo)時，如果不從結構上改變，效(xiao)果會更差。
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