已加入本站657天 , 點擊量：25970 次
中小(xiao)企業最容(rong)易忽視的(de)部門，工程(cheng)部。富士康的(de)創(chuang)始人(ren)郭臺銘曾經(jing)說過，模具是產品(pin)之母(mu)，工程(cheng)是產品(pin)之父。一個(ge)(ge)產品(pin)就像(xiang)一個(ge)(ge)小(xiao)孩(hai)一樣，長得像(xiang)什(shen)么(me)樣子跟(gen)他(ta)的(de)媽媽模具有關系。但每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)孩(hai)長得是否一樣的(de)，跟(gen)他(ta)的(de)父親(qin)，也就是工程(cheng)有關系。而(er)中小(xiao)企業管理過程(cheng)當中，工...
知道工程行(xing)業遇到全國(guo)統一大(da)市(shi)場會怎么(me)樣嗎？今年4月，關(guan)于(yu)加快建設全國(guo)統一大(da)市(shi)場的意見發布以(yi)后，要(yao)求打破地方(fang)保護和市(shi)場分割，打通(tong)制約經濟(ji)循環(huan)的關(guan)鍵堵點，促進(jin)商品要(yao)素資源在更大(da)的范圍內暢通(tong)流動，對(dui)工程行(xing)業產生的影(ying)響，歸納為五(wu)點。 第一點，...
項目做虧(kui)(kui)(kui)(kui)本了，60%的(de)原因(yin)是管(guan)理沒有(you)跟上，或者供(gong)應鏈(lian)整(zheng)合能(neng)力比較差的(de)緣故(gu)，還有(you)40%是一開(kai)始項目的(de)選擇就出了問題，利潤(run)太薄，付款方式(shi)太差，或者發包人信用(yong)太差，都(dou)是有(you)可(ke)能(neng)導致項目虧(kui)(kui)(kui)(kui)損的(de)，那么一旦(dan)做虧(kui)(kui)(kui)(kui)了怎么辦？虧(kui)(kui)(kui)(kui)本的(de)是誰(shui)都(dou)不愿(yuan)意的(de)事兒，但是已經...
為(wei)什么但凡是(shi)(shi)工程(cheng)項目都會拖(tuo)欠(qian)款(kuan)(kuan)項？也不完全(quan)是(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)按(an)時(shi)付款(kuan)(kuan)的(de)，大(da)家覺得(de)都是(shi)(shi)應該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人會出來憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生(sheng)活幸福(fu)的(de)人，誰出來撒狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻(que)要人前賣賣慘，就導(dao)致大(da)家都覺得(de)工程(cheng)款(kuan)(kuan)都在拖(tuo)欠(qian)。那為(wei)什么不能(neng)按(an)照合同(tong)付款(kuan)(kuan)？這個當...
年輕的(de)工(gong)程人(ren)創業有五(wu)大優勢(shi)。 第(di)一個優勢(shi)，不事故。也就是沒有經驗，工(gong)程人(ren)一旦上(shang)了年紀，就會有條條框框，中年人(ren)的(de)經驗就是一座座監獄，囚禁自己，創新思(si)維，開拓精(jing)神的(de)監獄。 第(di)二個優勢(shi)，沒有錢(qian)。只有口袋空空的(de)人(ren)，才有賺錢(qian)的(de)欲(yu)望，才會挖...
今年工(gong)程(cheng)怎么(me)干？工(gong)程(cheng)怎么(me)干？用數據來說話，2022年全國建筑(zhu)業總產值31萬億，同(tong)比增長了6.5%，但是(shi)房(fang)屋(wu)建筑(zhu)施工(gong)面(mian)積卻同(tong)比下降(jiang)了0.7%，這(zhe)說明什么(me)？ 第一(yi)個(ge)，說明增長的主體是(shi)非房(fang)建，是(shi)路橋市政產業建設，而這(zhe)一(yi)類的工(gong)程(cheng)，主要集(ji)中在(zai)國...
做工程(cheng)負債(zhai)(zhai)累累，如何(he)走出低(di)谷？對于這(zhe)種無(wu)奈、焦慮或者迷茫，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)創業(ye)者，其實是完全能夠感同身受的(de)(de)，關于這(zhe)個(ge)問題，一(yi)方面(mian)大家要(yao)(yao)看開一(yi)點(dian)，放(fang)下包(bao)袱，堅強(qiang)一(yi)些，另外三個(ge)具(ju)體的(de)(de)建(jian)議。 第(di)一(yi)，要(yao)(yao)主(zhu)動的(de)(de)去優化債(zhai)(zhai)務。被(bei)拖(tuo)欠工程(cheng)款的(de)(de)要(yao)(yao)積極的(de)(de)去討要(yao)(yao)，...
沒活干的(de)工(gong)程人越來越多了(le),為了(le)避免風險，都開始轉居(ju)間了(le)，殘(can)酷的(de)現實是90%的(de)居(ju)間人是不合(he)格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間人是賺不到錢(qian)(qian)的(de),能賺到錢(qian)(qian)的(de)居(ju)間人鳳(feng)毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不夠以外，是大家的(de)工(gong)作方法(fa)不到位，分享(xiang)幾個比較容(rong)易忽(hu)略的(de)工(gong)作小細節。 ...
什(shen)么是EPC加(jia)F，為什(shen)么大(da)家(jia)都(dou)在追捧這(zhe)種類(lei)型(xing)的(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)意(yi)思是指(zhi)帶設計的(de)(de)總包加(jia)融(rong)資(zi)的(de)(de)模(mo)式(shi)，為什(shen)么大(da)家(jia)喜(xi)歡(huan)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第(di)一個(ge)，對(dui)發包人。采用(yong)這(zhe)種模(mo)式(shi)可以解(jie)決部分的(de)(de)項目(mu)融(rong)資(zi)款，快(kuai)速的(de)(de)啟動項目(mu)。 第(di)二(er)個(ge)，對(dui)于承包人。...
變(bian)更(geng)管理(li)項目(mu)。變(bian)更(geng)管理(li)是指項目(mu)組(zu)織，為適應(ying)(ying)項目(mu)運行過程中與(yu)項目(mu)相關的(de)(de)(de)各種因素的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，保證項目(mu)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)現，而對項目(mu)計劃(hua)進行相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)部分變(bian)更(geng)或全部變(bian)更(geng)，并按(an)變(bian)更(geng)后的(de)(de)(de)要(yao)求組(zu)織項目(mu)實(shi)施的(de)(de)(de)過程。變(bian)更(geng)管理(li)的(de)(de)(de)概述(shu)是有變(bian)更(geng)的(de)(de)(de)需求，就有變(bian)更(geng)的(de)(de)(de)控制和(he)管理(li)，它的(de)(de)(de)主...