項目做(zuo)虧(kui)(kui)本(ben)了(le)(le)，60%的(de)原因(yin)是(shi)管理沒有(you)(you)(you)跟上，或者(zhe)供應鏈整(zheng)合能(neng)力比較差(cha)的(de)緣故，還有(you)(you)(you)40%是(shi)一(yi)(yi)開(kai)始項目的(de)選擇就(jiu)出了(le)(le)問題，利潤太(tai)薄，付款方式太(tai)差(cha)，或者(zhe)發包人(ren)信(xin)用太(tai)差(cha)，都是(shi)有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)導致(zhi)項目虧(kui)(kui)損(sun)的(de)，那么一(yi)(yi)旦做(zuo)虧(kui)(kui)了(le)(le)怎么辦？虧(kui)(kui)本(ben)的(de)是(shi)誰都不愿(yuan)意的(de)事兒，但是(shi)已經(jing)(jing)既成事實，大家也(ye)要釋懷，就(jiu)當交學費了(le)(le)，吃一(yi)(yi)塹長一(yi)(yi)智，不要氣餒，這也(ye)是(shi)成功路上的(de)一(yi)(yi)個寶貴的(de)經(jing)(jing)驗(yan)。既然(ran)做(zuo)虧(kui)(kui)本(ben)了(le)(le)，就(jiu)有(you)(you)(you)必要靜(jing)下心來好(hao)好(hao)的(de)想一(yi)(yi)想自(zi)己到底是(shi)怎么了(le)(le)，做(zuo)錯了(le)(le)什么，有(you)(you)(you)什么補救(jiu)的(de)措(cuo)施，以及項目帶來的(de)人(ren)脈(mo)關系進行深(shen)挖的(de)價值。
如果(guo)有，那么(me)(me)就(jiu)*何開(kai)發客戶的(de)(de)(de)后端(duan)價(jia)值(zhi)，彌補這(zhe)一次的(de)(de)(de)虧(kui)損(sun)。假如還是渾渾噩(e)噩(e)的(de)(de)(de)搞虧(kui)了(le)，還不知道自己怎么(me)(me)虧(kui)的(de)(de)(de)，要么(me)(me)轉(zhuan)行轉(zhuan)做自己搞得明白的(de)(de)(de)行當，要么(me)(me)就(jiu)找(zhao)師傅(fu)(fu)，沒有師傅(fu)(fu)的(de)(de)(de)就(jiu)找(zhao)同行，好(hao)(hao)好(hao)(hao)研(yan)究一下他們(men)是怎么(me)(me)實(shi)現(xian)盈利的(de)(de)(de)，怎么(me)(me)開(kai)發客戶價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)。賺錢就(jiu)是鍛(duan)煉自己在(zai)做的(de)(de)(de)過(guo)程中不斷(duan)的(de)(de)(de)測試(shi)，不斷(duan)的(de)(de)(de)優化(hua)。深挖(wa)井(jing)，坐(zuo)潛(qian)水艇(ting)，深入一個行業，死磕一個項目(mu)，然(ran)后在(zai)里面悶(men)聲大發財。
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