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什么時(shi)候(hou)我(wo)們(men)(men)才使用人才盤點這項工具呢？ 1、首先我(wo)們(men)(men)看一(yi)(yi)下背景。比如說假設你(ni)到(dao)了一(yi)(yi)家公(gong)司(si)，不光是你(ni)就是所謂的(de)(de)新(xin)官上(shang)(shang)任三把(ba)(ba)火，尤其是公(gong)司(si)的(de)(de)老(lao)大(da)，就新(xin)上(shang)(shang)任的(de)(de)來了之后，新(xin)官上(shang)(shang)任三把(ba)(ba)火，我(wo)要把(ba)(ba)它燒起來。這個時(shi)候(hou)我(wo)們(men)(men)要看一(yi)(yi)下咱(zan)們(men)(men)公(gong)司(si)的(de)(de)人對(dui)于(yu)我(wo)們(men)(men)...
那么(me)我(wo)們(men)的(de)評(ping)價方式，當我(wo)們(men)建立了這個東西之后，我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)對員工進行評(ping)價。評(ping)價的(de)時候，為(wei)什么(me)我(wo)們(men)剛才(cai)說叫準備材(cai)料？其實(shi)人(ren)事(shi)的(de)資料和上級的(de)評(ping)定(ding)，我(wo)們(men)可以找到這些數(shu)據。 1、經(jing)驗類(lei)數(shu)據，經(jing)驗類(lei)數(shu)據可以從員工的(de)簡歷當中去找到。當然你說我(wo)不(bu)敢(gan)確定(ding)...
我們(men)(men)這(zhe)一次現在講(jiang)的人(ren)才盤點的目的是(shi)(shi)為了人(ren)才發展(zhan)(zhan)，因此業績(ji)、經驗(yan)、能(neng)力(li)在組(zu)成的評估表中占比(bi)都比(bi)較高。主要是(shi)(shi)什么，業績(ji)經驗(yan)能(neng)力(li)，就是(shi)(shi)我們(men)(men)為了它的發展(zhan)(zhan)，缺成功經驗(yan)，我們(men)(men)可以用輪(lun)崗，對吧？那么缺這(zhe)種(zhong)能(neng)力(li)，我們(men)(men)可以怎(zen)么樣(yang)培養這(zhe)種(zhong)能(neng)力(li)？那怎(zen)么來建立呢？...
另(ling)外就是(shi)勝任(ren)力，所謂的(de)勝任(ren)力就是(shi)我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工共同(tong)組(zu)成的(de)能(neng)(neng)力。關于勝任(ren)力的(de)構(gou)建，首先我(wo)(wo)們(men)要構(gou)建能(neng)(neng)力模型，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)公(gong)司需要的(de)每一類(lei)人的(de)能(neng)(neng)力模型是(shi)什么？也就是(shi)說我(wo)(wo)們(men)需要的(de)人才他是(shi)什么樣子的(de)，長(chang)什么樣子呢(ni)(ni)？然后呢(ni)(ni)人才畫像，人才盤點、人才梯隊的(de)建設，人...
做晉升(sheng)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過人才(cai)盤點(dian)，做晉升(sheng)的(de)話，我(wo)們會(hui)用(yong)什么(me)九宮格，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)價值(zhi)觀，第二(er)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)能力，第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)潛力。如果我(wo)們立(li)足晉升(sheng)，應該選二(er)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)選能力，看看他(ta)還差多少(shao)，那這個(ge)(ge)時候怎么(me)辦呢(ni)？所以我(wo)們在這里建議用(yong)這個(ge)(ge)，現在回過頭來看看，適合的(de)對象就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)目前有(you)...