已加入本站503天 , 點擊量：26395 次
為(wei)什(shen)么但(dan)凡是(shi)工程(cheng)(cheng)項目都(dou)會拖(tuo)欠(qian)款(kuan)項？也不完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付款(kuan)的(de)(de)，大家覺(jue)得都(dou)是(shi)應該的(de)(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)(de)人會出來憤(fen)(fen)憤(fen)(fen)不平而已，就像生活幸福(fu)的(de)(de)人，誰出來撒狗糧(liang)，遇到(dao)坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導致大家都(dou)覺(jue)得工程(cheng)(cheng)款(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為(wei)什(shen)么不能按照合同付款(kuan)？這個當
要做好工程必須要懂得(de)的(de)(de)潛規則。 1、工程上的(de)(de)利潤很少是(shi)趕出來(lai)的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)人情世故，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟你談(tan)錢(qian)的(de)(de)老板才是(shi)最靠(kao)譜的(de)(de)，跟你談(tan)未來(lai)，談(tan)下一(yi)個活的(de)(de)，基本上都是(shi)忽悠，不想給你錢(qian)的(de)(de)。 3、一(yi)個工地，就是(shi)一(yi)口大
什么是EPC加F，為(wei)什么大家(jia)都在追捧這(zhe)種(zhong)類(lei)型的(de)(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)(de)意思是指(zhi)帶設計的(de)(de)總(zong)包(bao)加融(rong)(rong)資的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，為(wei)什么大家(jia)喜(xi)歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第一(yi)個(ge)，對發包(bao)人。采用這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)可以解決部分的(de)(de)項(xiang)目融(rong)(rong)資款，快速的(de)(de)啟動項(xiang)目。 第二個(ge)，對于承包(bao)人。
今(jin)年(nian)(nian)工程怎么干(gan)？工程怎么干(gan)？用數據來(lai)說(shuo)話，2022年(nian)(nian)全(quan)國(guo)建筑業總產值31萬億，同比增(zeng)長了(le)6.5%，但是房屋建筑施(shi)工面積卻同比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明什(shen)么？ 第一(yi)(yi)個，說(shuo)明增(zeng)長的主(zhu)體是非房建，是路橋市(shi)政產業建設，而(er)這一(yi)(yi)類的工程，主(zhu)要集中在國(guo)
做(zuo)工(gong)程負(fu)債(zhai)累(lei)累(lei)，如何走出(chu)低谷(gu)？對于(yu)這種無奈、焦(jiao)慮或者迷茫，作為一個(ge)創(chuang)業者，其實是完全能夠(gou)感(gan)同身(shen)受的(de)，關于(yu)這個(ge)問題，一方面大家要看開一點，放(fang)下(xia)包袱，堅強一些，另外三個(ge)具(ju)體的(de)建(jian)議(yi)。 第一，要主(zhu)動(dong)的(de)去優化債(zhai)務。被(bei)拖欠工(gong)程款的(de)要積極的(de)去討要，
前任首席執行官韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推行六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培訓時(shi)，遭到(dao)了經理(li)們(men)的抵觸。韋(wei)爾奇于(yu)是告(gao)知員工：能否晉升(sheng)高級管理(li)職(zhi)位，將取決于(yu)該員工是否事先通(tong)過(guo)了綠(lv)帶(dai)(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)(dai)的培訓。經理(li)們(men)迅速(su)意(yi)識到(dao)韋(wei)爾奇沒有開玩笑，而六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培訓也并非一時(shi)興(xing)起而制定(ding)的
年(nian)輕的(de)(de)(de)工(gong)程人創業有(you)(you)(you)五大優(you)勢。 第一個優(you)勢，不事故。也(ye)就是沒有(you)(you)(you)經驗，工(gong)程人一旦上(shang)了年(nian)紀，就會有(you)(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年(nian)人的(de)(de)(de)經驗就是一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)，囚禁自己，創新思維，開拓精神的(de)(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第二(er)個優(you)勢，沒有(you)(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)(you)口(kou)袋空空的(de)(de)(de)人，才有(you)(you)(you)賺錢(qian)的(de)(de)(de)欲望，才會挖
前言(yan) 1、剛入行的(de)新(xin)人存在的(de)問題 在十幾(ji)年(nian)的(de)面(mian)授班教學過(guo)程中(zhong)，接(jie)觸(chu)了太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)人，作者也(ye)是由新(xin)人一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走過(guo)來的(de)，相(xiang)信(xin)每(mei)一(yi)個一(yi)路走來的(de)結構工程師在新(xin)手階(jie)段都有如(ru)下的(de)痛苦或是困惑：剛進入設計院時，面(mian)對專(zhuan)業(ye)負
中(zhong)小企(qi)業(ye)最容易忽(hu)視的(de)(de)部門，工(gong)程部。富士(shi)康的(de)(de)創(chuang)始人郭(guo)臺銘曾(ceng)經說(shuo)過(guo)，模(mo)具(ju)是(shi)(shi)產品(pin)之(zhi)母，工(gong)程是(shi)(shi)產品(pin)之(zhi)父。一個產品(pin)就(jiu)像一個小孩(hai)一樣(yang)，長得像什么樣(yang)子跟(gen)他(ta)的(de)(de)媽媽模(mo)具(ju)有關(guan)系。但每個小孩(hai)長得是(shi)(shi)否(fou)一樣(yang)的(de)(de)，跟(gen)他(ta)的(de)(de)父親，也就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)程有關(guan)系。而中(zhong)小企(qi)業(ye)管理過(guo)程當中(zhong)，工(gong)
沒(mei)活干的工程人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了,為了避免風險，都開始轉居(ju)(ju)間(jian)了，殘酷(ku)的現實(shi)是(shi)90%的居(ju)(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)不合(he)格(ge)的，95%以(yi)上的居(ju)(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)賺不到錢的,能賺到錢的居(ju)(ju)間(jian)人(ren)(ren)鳳(feng)毛麟(lin)角(jiao),為什么？除了硬實(shi)力不夠以(yi)外，是(shi)大家(jia)的工作(zuo)方法不到位，分享幾個比較容易忽(hu)略(lve)的工作(zuo)小細節(jie)。
知道(dao)工(gong)程(cheng)行(xing)業遇(yu)到全國統一(yi)大市場會怎么樣嗎(ma)？今年(nian)4月，關(guan)于(yu)加快建設全國統一(yi)大市場的(de)(de)意見發布以后，要求(qiu)打破地方(fang)保護和市場分割，打通(tong)制約經濟循(xun)環的(de)(de)關(guan)鍵堵(du)點，促進(jin)商品(pin)要素資源在(zai)更大的(de)(de)范圍內暢通(tong)流(liu)動，對工(gong)程(cheng)行(xing)業產生的(de)(de)影響，歸(gui)納為(wei)五點。 第一(yi)點，