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來(lai)講一(yi)(yi)(yi)個(ge)比較棘手(shou)的(de)(de)問題(ti)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)財務主管(guan)，特別是(shi)小(xiao)企(qi)業當中，經(jing)常(chang)會碰(peng)到總經(jing)理或(huo)者私人老(lao)板，提出一(yi)(yi)(yi)些類(lei)似要(yao)打(da)擦邊球的(de)(de)問題(ti)。那如何來(lai)應對(dui)這(zhe)樣的(de)(de)問題(ti)呢？我給大家推薦一(yi)(yi)(yi)個(ge)叫OCA模型。O代表(biao)Options就是(shi)選擇(ze)權。C就是(shi)Comparisons對(dui)
人(ren)(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)存在和發(fa)展的目(mu)的就是要(yao)提高人(ren)(ren)(ren)類社會的勞動(dong)生產率，因此(ci)在一部(bu)分工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上人(ren)(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)發(fa)揮特(te)長超過人(ren)(ren)(ren)類是一種必然的趨勢，替代人(ren)(ren)(ren)類去工作(zuo)(zuo)(zuo)從而一部(bu)分人(ren)(ren)(ren)類社會的工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位消失也非常的正(zheng)常。一部(bu)分工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位的消失不等于全球真的就會有15%的勞動(dong)力因
公司出(chu)現經營(ying)虧損，是轉讓(rang)好還(huan)是注銷(xiao)好，那這要(yao)(yao)依據于企業自身的(de)(de)情況的(de)(de)，因為(wei)企業注銷(xiao)和轉讓(rang)都(dou)有一定的(de)(de)優點(dian)和缺點(dian)，不能一概而論。 第一個，來看(kan)公司轉讓(rang)的(de)(de)優缺點(dian)。公司轉讓(rang)就(jiu)是把公司的(de)(de)法人(ren)股(gu)東存在工商、稅(shui)務、銀行等信(xin)息變更給需要(yao)(yao)購買的(de)(de)人(ren)，那原公
風險管理試題 第一(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen) 選擇題（單選） 1. 從(cong)項(xiang)(xiang)目的(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)優勢、劣勢、機會和威脅(xie)出發，對項(xiang)(xiang)目進行(xing)考察，把產生于(yu)內(nei)部的(de)風險都包括在內(nei)，從(cong)而更全面地考慮風險的(de)技(ji)術是： A． 敏(min)感性分(fen)(fen)(fen)析 B． SWOT分(fen)(fen)(fen)析 C． 圖解技(ji)術 D． 核
質量風(feng)(feng)險(xian)指引 目 錄(lu) 前 言 1 定(ding)義及范圍 2 風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理原則 3 風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估 3.1 風(feng)(feng)險(xian)識(shi)別 3.2 風(feng)(feng)險(xian)分(fen)析 3.3 風(feng)(feng)險(xian)評(ping)價(jia) 4 風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理三道防(fang)線(xian)(xian) 4.1 第一道防(fang)線(xian)(xian)&mda
很多(duo)時(shi)候我(wo)們經常認為信(xin)用(yong)研究做的就(jiu)是(shi)風(feng)險識(shi)別，就(jiu)是(shi)我(wo)要知(zhi)(zhi)道(dao)誰有風(feng)險，誰沒(mei)有風(feng)險，其實不(bu)是(shi)這樣(yang)，這只(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)研究最基礎(chu)的部分(fen)。其次是(shi)風(feng)險計量，就(jiu)是(shi)一個產(chan)品，它到(dao)底冒(mao)了(le)多(duo)大的風(feng)險才賺(zhuan)了(le)這個錢(qian)，這個你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)計量出來，公(gong)司知(zhi)(zhi)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)，大部分(fen)公(gong)司是(shi)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)
規避企業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)風險的(de)(de)八大(da)舉措 一、堅持績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基本(ben)原則 1.突出績(ji)效(xiao)，量化評價原則 2.分層分類(lei)，逐級考核 3.從實際(ji)出發，公(gong)正，公(gong)平 4.突出重點，便于操(cao)作(zuo) 5.考核結(jie)果與獎懲任用相結(jie)合(he) 二、明確績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)載體 1
民法典于(yu)2021年1月1號生(sheng)效。這部(bu)法律(lv)的生(sheng)效跟咱們(men)的生(sheng)活(huo)和工(gong)作到底會產生(sheng)哪些影響(xiang)呢？這種影響(xiang)可以說是歷史性的，也(ye)是非常(chang)巨大的，一部(bu)法律(lv)誕生(sheng)，九部(bu)法律(lv)同時廢(fei)止(zhi)，這九部(bu)法律(lv)跟咱們(men)的生(sheng)活(huo)和工(gong)作息息相關。廢(fei)止(zhi)的九部(bu)法律(lv)，包括合同法、物權法、擔
我(wo)們在(zai)將(jiang)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)全(quan)面管理做一次總結，總結到最(zui)后一個就是采(cai)(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，何為(wei)采(cai)(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)呢？就從采(cai)(cai)購(gou)需求到最(zui)后采(cai)(cai)購(gou)交易(yi)完(wan)成(cheng)所可能出(chu)現的傷(shang)害，我(wo)們都把它(ta)叫采(cai)(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，歸類為(wei)七個風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。 1、意(yi)外(wai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 2、質量風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 3、技(ji)術(shu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 4、驗(yan)
建工集團在資(zi)金運用上有個特(te)點，他(ta)們(men)(men)很少都用銀(yin)行貸款。即使(shi)在房(fang)地產發展很好的時候，他(ta)們(men)(men)賬(zhang)上也永遠留(liu)著(zhu)有開(kai)(kai)發全周(zhou)期的充裕資(zi)金。我們(men)(men)都知道(dao)(dao)，資(zi)本杠桿是房(fang)地產行業的特(te)點，向銀(yin)行借(jie)款，大量拿(na)地進行開(kai)(kai)發，快(kuai)速銷(xiao)售(shou)，現金回(hui)流，再擴寬融資(zi)渠(qu)道(dao)(dao)，用于新一輪的
<p>最近由于銀(yin)行的經營性(xing)貸(dai)款利率(lv)(lv)持續下降，基(ji)本上都(dou)在(zai)3.5%到3.8%左(zuo)右(you)。而個人住房的房貸(dai)利率(lv)(lv)，首套房的利率(lv)(lv)大都(dou)在(zai)4.5%左(zuo)右(you)，二套房的利率(lv)(lv)都(dou)在(zai)5%以上。分享(xiang)個故事，能不能用(yong)經營性(xing)的貸(dai)款去(qu)置換(huan)住房貸(dai)款，因為有中介(jie)機構可以幫忙
小企業現(xian)在很多(duo)(duo)都不(bu)(bu)是(shi)單一用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，包括(kuo)合伙制。那越是(shi)多(duo)(duo)種(zhong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，風(feng)險防控是(shi)首要問題(ti)。很多(duo)(duo)企業他用(yong)(yong)工(gong)(gong)不(bu)(bu)是(shi)單一的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，既有(you)(you)(you)勞務(wu)工(gong)(gong)，也有(you)(you)(you)非(fei)全日(ri)(ri)制的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，也有(you)(you)(you)全日(ri)(ri)制的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)。過(guo)去我們可以(yi)所有(you)(you)(you)的(de)東西(xi)都在老板的(de)腦子(zi)里(li)裝著(zhu)，但(dan)是(shi)今(jin)天不(bu)(bu)行(xing)，今(jin)天我們要有(you)(you)(you)
風險思維是IATF16949最重要的(de)理念(nian)之一(yi)(yi)。在企業中。一(yi)(yi)般可以(yi)將風險分為三個(ge)(ge)層(ceng)次，公(gong)司(si)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理中存(cun)在的(de)風險，各個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)實施中存(cun)在的(de)風險，產(chan)品生產(chan)過程(cheng)(cheng)存(cun)在的(de)風險。 首先是公(gong)司(si)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理中存(cun)在的(de)風險。一(yi)(yi)般指的(de)是公(gong)司(si)戰(zhan)略方向、業務選(xuan)擇、產(chan)品定(ding)
企業的內控與全(quan)面(mian)風險管理(li)體(ti)系。國(guo)家(jia)對(dui)上市公司(si)，提出了需(xu)要(yao)構建企業的內控和全(quan)面(mian)風險管理(li)體(ti)系的要(yao)求。內控和全(quan)面(mian)風險管理(li)體(ti)系對(dui)于大型公司(si)，它實際上是企業管理(li)體(ti)系當(dang)中的一個(ge)很小的體(ti)系。對(dui)于內控和全(quan)面(mian)風險管理(li)體(ti)系，主(zhu)要(yao)做以下(xia)幾個(ge)方面(mian)的解讀. 第
2021年，“網紅征(zheng)稅(shui)”成為年度關鍵(jian)詞之(zhi)一。 10月，鄭州市金水(shui)區稅(shui)務局(ju)對一網紅追征(zheng)662.44萬(wan)元稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務部門查明，“網紅”朱某(mou)和(he)林某(mou)涉嫌偷逃(tao)稅(shui)，二人
幾乎所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)創業者和企業家，都(dou)是這(zhe)樣一(yi)步一(yi)步走(zou)向債(zhai)務陷(xian)阱的(de)(de)： 第(di)一(yi)步，帶著(zhu)滿腔的(de)(de)熱情，奮不(bu)顧身地掏(tao)空(kong)家底，夫妻的(de)(de)所(suo)(suo)有(you)積蓄，父(fu)母的(de)(de)養老儲蓄，甚至(zhi)拿(na)房(fang)拿(na)車抵押。一(yi)旦失敗(bai)，必然一(yi)無所(suo)(suo)有(you)！
最近總有人(ren)叫我加盟分公(gong)司，說掛(gua)靠和(he)轉包(bao)是違法(fa)(fa)的(de)，只(zhi)有分公(gong)司合法(fa)(fa)，還能自主經(jing)營，獨立核算。從(cong)表面詞匯上看，的(de)確這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)解釋是對的(de)，但是其實掛(gua)靠和(he)轉包(bao)是一回(hui)事(shi)兒(er)，只(zhi)是站在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)承(cheng)包(bao)人(ren)和(he)發包(bao)人(ren)的(de)角度稱呼不同而已。從(cong)操(cao)作風(feng)險上來看，其實是加盟分公(gong)司的(de)風(feng)險
客戶大金(jin)額辦(ban)卡(ka)，如(ru)何簽(qian)協(xie)議(yi)(yi)呢？客戶在門店里辦(ban)卡(ka)，要不要簽(qian)協(xie)議(yi)(yi)？客戶辦(ban)卡(ka)必須要簽(qian)協(xie)議(yi)(yi)，客戶的協(xie)議(yi)(yi)有(you)五點， 第(di)一(yi)個，協(xie)議(yi)(yi)的期限必須要明(ming)確，辦(ban)卡(ka)它的有(you)效期是(shi)多少。 第(di)二個，他買的是(shi)什么卡(ka)，這個卡(ka)里面包含哪(na)些服務，哪(na)些項目，以及(ji)有(you)哪(na)些贈
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>企業的(de)(de)有兩大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 1、一(yi)種(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是爬樓(lou)梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，坐電梯(ti)的(de)(de)是資本運(yun)營的(de)(de)這樣一(yi)個戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。<br /> 2、一(yi)種(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是上電梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。爬樓(lou)梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是產品運(yun)營的(de)(de)這樣戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 但(dan)
股東(dong)實(shi)際上(shang)不(bu)需要對公司(si)承擔太大(da)的(de)責任，股東(dong)是公司(si)的(de)投資(zi)人是出資(zi)人，只需要對我(wo)(wo)的(de)出資(zi)款承擔責任，這個(ge)(ge)就是公司(si)的(de)注冊(ce)資(zi)本(ben)金。比如1000萬(wan)，哪怕公司(si)負債(zhai)100個(ge)(ge)億了，也(ye)只需要搭進去1000萬(wan)，這個(ge)(ge)就是公司(si)再大(da)的(de)負債(zhai)都跟我(wo)(wo)沒關系，只需要對我(wo)(wo)的(de)出資(zi)
如何降低(di)創(chuang)業風(feng)險，最好的辦法就是不(bu)要(yao)(yao)創(chuang)業。我(wo)這里指的是不(bu)要(yao)(yao)從零開始創(chuang)業，因為(wei)只(zhi)要(yao)(yao)創(chuang)業就一定(ding)會有風(feng)險，所以要(yao)(yao)學會風(feng)險管(guan)控。尤其是首次創(chuang)業的小白，我(wo)建議你(ni)選擇加盟創(chuang)業，站在巨人的肩膀上，創(chuang)業會讓你(ni)少踩(cai)很多的坑(keng)。要(yao)(yao)知(zhi)道，試錯的成本是很高的，成熟的
只要(yao)(yao)企業(ye)有(you)一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)，就(jiu)必須跟他簽好這三個(ge)(ge)合(he)(he)同(tong)(tong)，否則很可能讓你(ni)賠(pei)個(ge)(ge)底朝天。 第一(yi)個(ge)(ge)合(he)(he)同(tong)(tong)，勞動合(he)(he)同(tong)(tong)。勞動合(he)(he)同(tong)(tong)是(shi)最重要(yao)(yao)的合(he)(he)同(tong)(tong)，員工(gong)(gong)進入公司，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)去簽訂這個(ge)(ge)勞動合(he)(he)同(tong)(tong)，有(you)很多的創業(ye)老板，覺得這個(ge)(ge)員工(gong)(gong)很善良很好，但是(shi)要(yao)(yao)知道不要(yao)(yao)去相(xiang)信(xin)人性，勞動合(he)(he)
打著投(tou)資(zi)的(de)名義割韭菜的(de)錢真(zhen)的(de)非常多，分享一下如何一眼識別哪些公(gong)(gong)(gong)司(si)是皮包公(gong)(gong)(gong)司(si)或(huo)者(zhe)甲方的(de)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)。 第(di)(di)一個(ge)，可以(yi)去(qu)查一下公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)歷史(shi)對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)。如果沒(mei)有(you)歷史(shi)對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)，或(huo)者(zhe)投(tou)資(zi)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)數(shu)量在個(ge)位數(shu)的(de)，基本上都是騙(pian)子公(gong)(gong)(gong)司(si)。 第(di)(di)二(er)個(ge)，可以(yi)去(qu)看一
朋友公(gong)司(si)掛名(ming)監(jian)(jian)(jian)事(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險？首先要了解一下監(jian)(jian)(jian)事(shi)他到底做什么(me)呢？監(jian)(jian)(jian)事(shi)其(qi)實就(jiu)是(shi)監(jian)(jian)(jian)察(cha)人，負責監(jian)(jian)(jian)察(cha)公(gong)司(si)的財務(wu)情況，公(gong)司(si)管理人員的職務(wu)執(zhi)行情況，以及公(gong)司(si)其(qi)他章(zhang)程里面約定的監(jian)(jian)(jian)察(cha)職責。那掛名(ming)監(jian)(jian)(jian)事(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險呢？有(you)一定的風(feng)(feng)險，但是(shi)風(feng)(feng)險比(bi)較小，風(feng)(feng)險在于什么(me)地方
公司印(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)很重要(yao)，公司印(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)的(de)風(feng)險管理要(yao)記住六脈(mo)神劍。 1、減少公司的(de)印(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)除了(le)公財名發票專用章(zhang)(zhang)(zhang)以(yi)外，合同(tong)章(zhang)(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)(zhang)等一(yi)律減除，越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)亂。 2、印(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)要(yao)做特(te)殊印(yin)記，比如人工做一(yi)些細(xi)微的(de)劃痕，不易被識別(bie)的(de)。 3、印(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)使(shi)用要(yao)做到有申請
<p>近(jin)期與一朋友(you)(you)聊(liao)天(tian)，得知其最(zui)近(jin)因一個(ge)錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬(wan)元(yuan)(yuan)，具體情(qing)況(kuang)如下：</p> <p>朋友(you)(you)設立A公司，投資江西(xi)某(mou)縣(xian)核心地區建設一商務(wu)樓，總投資7000萬(wan)，銀行借(jie)款(kuan)6000萬(wan)元(yuan)(yuan)。商務(wu)樓建成后，租(zu)
集團化(hua)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個大問題，有很多時(shi)候你(ni)(ni)企業(ye)如果不具備集團化(hua)的(de)條件，不要盲(mang)目(mu)的(de)去搞集團化(hua)。你(ni)(ni)集團化(hua)就會設(she)置很多個新的(de)主體(ti)，每一(yi)個實體(ti)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個班子，每一(yi)個實體(ti)都是(shi)(shi)(shi)廠供銷，每一(yi)個實體(ti)的(de)人(ren)才物(wu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)堆，你(ni)(ni)如果全部(bu)合在一(yi)個主體(ti)，你(ni)(ni)還能(neng)定得牢。你(ni)(ni)全國各地到(dao)處都
很多(duo)老板到現在都(dou)不知道(dao)公(gong)司(si)(si)的(de)錢(qian)(qian)，是(shi)(shi)不能隨(sui)便(bian)拿的(de)，那為什么不能夠(gou)隨(sui)便(bian)從公(gong)司(si)(si)拿錢(qian)(qian)呢？因為公(gong)司(si)(si)的(de)錢(qian)(qian)不等于個(ge)人的(de)錢(qian)(qian)。所(suo)有(you)的(de)公(gong)司(si)(si)都(dou)有(you)一個(ge)不記名的(de)大股(gu)東(dong)，那這個(ge)大股(gu)東(dong)就是(shi)(shi)國(guo)家，只要(yao)(yao)有(you)收入就要(yao)(yao)交(jiao)增(zeng)值稅(shui)，那稅(shui)率(lv)是(shi)(shi)13%。只要(yao)(yao)有(you)利(li)潤(run)就要(yao)(yao)交(jiao)企業所(suo)得稅(shui)，那稅(shui)率(lv)是(shi)(shi)
很多老板喜歡做幕(mu)后的控制(zhi)人，那么幕(mu)后控制(zhi)人風險有(you)(you)(you)哪(na)些(xie)？舉例，我(wo)(wo)持(chi)有(you)(you)(you)一(yi)家公(gong)司80%的股權(quan)，但(dan)是我(wo)(wo)不(bu)是自(zi)己持(chi)有(you)(you)(you)，我(wo)(wo)找(zhao)一(yi)個(ge)我(wo)(wo)的朋(peng)友來(lai)持(chi)有(you)(you)(you)，我(wo)(wo)在這個(ge)公(gong)司不(bu)寫名，但(dan)是我(wo)(wo)讓我(wo)(wo)的朋(peng)友持(chi)有(you)(you)(you)80%的股權(quan)，但(dan)是我(wo)(wo)對他不(bu)放(fang)心，我(wo)(wo)要跟他簽一(yi)個(ge)股權(quan)大資(zi)協議，假如有(you)(you)(you)一(yi)