已加入本站435天 , 點擊量：25856 次
我(wo)覺得(de)創業(ye)公司(si)學大(da)廠(chang)學不來(lai)。我(wo)和大(da)家舉個(ge)(ge)例子，在(zai)杭(hang)州前幾年(nian)特別流行學習阿里的三板(ban)斧(fu)，但是大(da)部分(fen)公司(si)啊就是學了一(yi)個(ge)(ge)寂寞，因(yin)為上(shang)完課(ke)回(hui)去該干嘛還(huan)干嘛。到底(di)通(tong)(tong)過三板(ban)斧(fu)想解決什(shen)么問(wen)題(ti)，能解決什(shen)么問(wen)題(ti)，后續有什(shen)么計劃，通(tong)(tong)通(tong)(tong)都沒有，這個(ge)(ge)和玩(wan)了一(yi)個(ge)(ge)劇本殺...
上(shang)周我(wo)剛(gang)剛(gang)勸說了一(yi)位創業的朋友(you)先(xian)不(bu)要(yao)分公司的股權，我(wo)覺得(de)時(shi)機未到，他最終呢也采納我(wo)的建議。我(wo)認(ren)為所(suo)有的機制啊他都(dou)不(bu)能簡單的抄襲和(he)復制，不(bu)是別人做股權你也要(yao)做，你沒有掌握背后的原理和(he)方法，做出來的東西呢可能適得(de)其反。現在創業公司分股權，特(te)別是...
創(chuang)始(shi)(shi)人如何保護自己(ji)(ji)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)？不(bu)是像經常說(shuo)的(de)(de)百分(fen)之五(wu)十(shi)一或(huo)百分(fen)之六(liu)十(shi)七，就這么簡單(dan)的(de)(de)，創(chuang)始(shi)(shi)人保護自己(ji)(ji)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)可以分(fen)為三個方面。 第一，財(cai)權(quan)。有了財(cai)權(quan)可以自主做(zuo)事，所(suo)以財(cai)務必須是由(you)創(chuang)始(shi)(shi)人聘請，公(gong)(gong)司的(de)(de)網銀(yin)、公(gong)(gong)章、營(ying)業執照，要由(you)創(chuang)始(shi)(shi)人或(huo)者是創(chuang)...
合(he)伙做生意一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要約定(ding)好(hao)以下九條規(gui)則。 第一(yi)(yi)(yi)(yi)，創(chuang)始人(ren)特別權利。一(yi)(yi)(yi)(yi)家公司能不(bu)能做起(qi)來，完全(quan)取決于(yu)創(chuang)始人(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)般會給(gei)到創(chuang)始人(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)票表決通過權。 第二，出資和(he)占股(gu)的約定(ding)。明確好(hao)各股(gu)東出多(duo)少(shao)錢，擔任什(shen)么職位(wei)，占多(duo)少(shao)股(gu)份。 第三，公司的管...
如(ru)果(guo)想給員工(gong)做股權(quan)(quan)激勵(li)，做好股權(quan)(quan)激勵(li)有五個關(guan)鍵的原(yuan)則(ze)。 第一個原(yuan)則(ze)，股權(quan)(quan)激勵(li)一定要可以(yi)承諾兌現。做老板(ban)都會(hui)畫(hua)餅，但是光(guang)畫(hua)餅，如(ru)果(guo)員工(gong)吃(chi)不到，誰還會(hui)和我們玩？所以(yi)一般通過股權(quan)(quan)分(fen)紅，能(neng)讓員工(gong)拿到至少三個月(yue)的工(gong)資，這(zhe)就(jiu)是有效的股權(quan)(quan)激勵(li)。 ...
有(you)人給你投資，該(gai)怎(zen)么占股份(fen)？那(nei)大多數的(de)(de)(de)老板都做錯了，正(zheng)確估值的(de)(de)(de)方法有(you)這樣幾種(zhong)。 第(di)一(yi)，穩定盈利的(de)(de)(de)企業(ye)，增長速度大于百分之三十(shi)，它(ta)的(de)(de)(de)估值是(shi)年(nian)利潤乘以八倍(bei)左右(you)。 第(di)二，嚴(yan)重(zhong)虧(kui)損的(de)(de)(de)企業(ye)，可以按照(zhao)累計投資的(de)(de)(de)一(yi)點(dian)五倍(bei)來(lai)估值。 第(di)三，...
公司(si)剛成立沒多久，有(you)人想入股(gu)怎么(me)操作？一(yi)(yi)(yi)共分(fen)為四個步驟。 第一(yi)(yi)(yi)步，先做個估(gu)值。剛成立還沒有(you)盈利的(de)企業，建議以(yi)累計投(tou)(tou)資的(de)1.5倍來(lai)估(gu)值，比如投(tou)(tou)資了一(yi)(yi)(yi)百(bai)萬，那(nei)么(me)一(yi)(yi)(yi)百(bai)萬的(de)1.5倍就是150萬。 第二步，股(gu)份的(de)轉讓。比如有(you)人出(chu)三十萬入股(gu)...
搭建防火墻公(gong)(gong)(gong)司(si)的四大(da)原則(ze)。 第一個原則(ze)，防火墻公(gong)(gong)(gong)司(si)必須是有(you)(you)限(xian)(xian)責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)。有(you)(you)一些拿(na)(na)一個有(you)(you)限(xian)(xian)合伙去做防火墻公(gong)(gong)(gong)司(si)，有(you)(you)沒有(you)(you)想(xiang)過有(you)(you)限(xian)(xian)合伙承擔的是無限(xian)(xian)責任(ren)，拿(na)(na)有(you)(you)限(xian)(xian)合伙去當防火墻公(gong)(gong)(gong)司(si)怎么樣(yang)能夠防火？不(bu)僅(jin)不(bu)能防火，還把(ba)自己的公(gong)(gong)(gong)司(si)挖一個坑，專業的事情一定...
如何給(gei)核心(xin)員工進行股(gu)權激(ji)勵(li)？介紹(shao)五種(zhong)又簡單又好操作，又能(neng)夠去打消(xiao)老板這個顧慮(lv)的(de)(de)股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)(de)方式。 第一種(zhong)，業(ye)績股(gu)。一般是可以針(zhen)對(dui)公司里面銷售(shou)類的(de)(de)中(zhong)高(gao)管。 第二種(zhong)，虛擬分(fen)紅股(gu)。可以針(zhen)對(dui)關鍵員工去進行激(ji)勵(li)的(de)(de)。 第三種(zhong)，虛擬超(chao)額分(fen)...