上(shang)周(zhou)我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)勸說(shuo)了一(yi)(yi)位創(chuang)業(ye)的(de)朋友先不(bu)要分(fen)公司(si)(si)的(de)股權，我(wo)(wo)覺得(de)時機未到，他(ta)最終(zhong)呢(ni)也采納我(wo)(wo)的(de)建議。我(wo)(wo)認為所有的(de)機制啊他(ta)都(dou)不(bu)能(neng)簡單的(de)抄襲和復制，不(bu)是別人(ren)做股權你(ni)也要做，你(ni)沒有掌握背后的(de)原理和方法，做出(chu)來的(de)東西呢(ni)可能(neng)適(shi)得(de)其(qi)反。現在(zai)創(chuang)業(ye)公司(si)(si)分(fen)股權，特別是互聯網公司(si)(si)，他(ta)成為一(yi)(yi)種標(biao)配。大(da)家都(dou)覺得(de)分(fen)了股權做了常年激勵(li)你(ni)就能(neng)留住員工，但是我(wo)(wo)個人(ren)認為不(bu)是每家公司(si)(si)他(ta)都(dou)適(shi)合推行股權激勵(li)機制，我(wo)(wo)分(fen)享(xiang)給你(ni)我(wo)(wo)的(de)思考。
一、首先你要理解股權機制(zhi)的本質。它是(shi)(shi)(shi)一種長期(qi)激(ji)勵(li)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)時(shi)間(jian)長，是(shi)(shi)(shi)基于長期(qi)目(mu)標的激(ji)勵(li)。如(ru)果(guo)你的長期(qi)目(mu)標都不(bu)(bu)確定，那么點激(ji)勵(li)機制(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)吃大鍋飯。這時(shi)候很多人就(jiu)會(hui)說馬老(lao)師當時(shi)也是(shi)(shi)(shi)業務目(mu)標不(bu)(bu)清晰(xi)的時(shi)候做(zuo)(zuo)了股權激(ji)勵(li)，股權激(ji)勵(li)不(bu)(bu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要靠夢想去(qu)驅動大家了嗎？我說句不(bu)(bu)好聽的話，大部分(fen)人都不(bu)(bu)具備馬老(lao)師的能(neng)(neng)力，他能(neng)(neng)這么做(zuo)(zuo)未必你就(jiu)能(neng)(neng)這么做(zuo)(zuo)。
二、我再(zai)說為(wei)什(shen)么目標(biao)不確(que)定(ding)不能(neng)做股(gu)權激勵。因為(wei)你(ni)的目標(biao)不確(que)定(ding)，你(ni)的團隊也會發(fa)生變化(hua)，你(ni)現在把股(gu)權分出(chu)去了(le)，后期拿什(shen)么分給真正有(you)貢獻的核心團隊，現在的團隊拿了(le)股(gu)權之后萬(wan)一(yi)沒有(you)跟上公(gong)司的節(jie)奏。你(ni)將(jiang)如何處理他(ta)的股(gu)權，是作廢還是繼續保留，這都是留給你(ni)的難題(ti)。
三、你真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)為分了股權(quan)就是(shi)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)嗎(ma)？在這(zhe)幾年(nian)創業(ye)泡沫破滅后啊，很多員(yuan)工甚(shen)至管理(li)人(ren)員(yuan)都更(geng)看重的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)短(duan)(duan)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)。短(duan)(duan)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標對(dui)創業(ye)公司來說更(geng)加有(you)效(xiao)，他能夠驅動(dong)你當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務呢往前快(kuai)速(su)前進。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129564.html
