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供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理在企(qi)業(ye)運營中(zhong)的五大(da)優(you)勢，企(qi)業(ye)做供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理的五大(da)好處。 第一，提高(gao)效(xiao)率和(he)靈活性。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理優(you)化(hua)流(liu)程，降低成(cheng)本，提高(gao)生產力和(he)響應(ying)(ying)(ying)速(su)度。 第二，增強供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)可視性。實時(shi)了解供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)狀態，快速(su)發現問題，并(bing)采取措(cuo)施降低風險。 ...
提升(sheng)企業供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)三個層次。 層次一(yi)(yi)，戰(zhan)略規(gui)劃。有效的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈戰(zhan)略，始于深思熟慮的(de)(de)長(chang)期決(jue)(jue)策，戰(zhan)略層面為(wei)整個供(gong)應(ying)(ying)鏈流程(cheng)奠定基礎，并(bing)成為(wei)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)(de)重要組成部分，在這一(yi)(yi)層面，供(gong)應(ying)(ying)鏈決(jue)(jue)策通常是開發(fa)有力(li)(li)流程(cheng)的(de)(de)第一(yi)(yi)步，戰(zhan)略規(gui)劃解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)選擇...
從事供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)相(xiang)關的工作需要有什么樣的要求？其實供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)是一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的領(ling)域，其中也有很多(duo)細化的分類，如供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)、庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)、物流(liu)交(jiao)通(tong)運輸、路(lu)線規(gui)劃、倉庫(ku)設計等(deng)等(deng)，很多(duo)的方面，可以選擇成為(wei)某個(ge)細分領(ling)域的專(zhuan)家，也可以選擇成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)優秀的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)架構管(guan)(guan)理(li)...
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)(li)和(he)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)關(guan)系(xi)，以及基于(yu)(yu)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)(li)是否(fou)要具備(bei)哪些條(tiao)件(jian)？分享如下條(tiao)件(jian)。 一、加強同供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)關(guan)系(xi)管理(li)(li)(li)(li)。與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)機制基礎上，構筑戰略合(he)作關(guan)系(xi)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對基于(yu)(yu)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)(li)，能夠充分理(li)(li)(li)(li)解(jie)并積極參與和(he)支持條(tiao)件(jian)。 ...
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)交付(fu)的(de)(de)(de)(de)數(shu)字化轉型。企業(ye)要追求(qiu)效益，要打造成(cheng)本控制(zhi)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，產品成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)體系，也(ye)逐漸納入(ru)大(da)(da)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)范疇(chou)里，這就形成(cheng)了供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)三大(da)(da)使命，即負責交付(fu)客戶信任的(de)(de)(de)(de)產品質量、客戶信賴的(de)(de)(de)(de)產品交付(fu)能(neng)力，以(yi)及讓(rang)企業(ye)在競爭中勝出的(de)(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)能(neng)力，...
供(gong)應鏈交付數字化轉(zhuan)型的第(di)一(yi)要(yao)務。要(yao)實現客(ke)戶(hu)與企(qi)業(ye)內部職能部門之間的高效(xiao)協同(tong)(tong)，例如對(dui)客(ke)戶(hu)交付的完成(cheng)，需(xu)要(yao)銷(xiao)售簽訂(ding)合同(tong)(tong)，客(ke)戶(hu)發送訂(ding)單給銷(xiao)售內勤，系統內創建(jian)訂(ding)單，如果(guo)產(chan)(chan)品沒有庫存，還需(xu)要(yao)安排生(sheng)產(chan)(chan)，這樣就(jiu)需(xu)要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)部門也具備(bei)緊張感，快速完成(cheng)產(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)...
庫(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品(pin)供應鏈交付(fu)的(de)數字化轉(zhuan)型(xing)。庫(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品(pin)供應鏈就是(shi)指我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)有庫(ku)存(cun)，只(zhi)要(yao)客(ke)戶(hu)下訂(ding)單，我(wo)(wo)(wo)們(men)就能夠當(dang)天出庫(ku)發(fa)運，或者明天出庫(ku)發(fa)運，為(wei)什(shen)么這么快承諾(nuo)給客(ke)戶(hu)？從(cong)產(chan)品(pin)形態與行(xing)業競爭(zheng)態勢上，我(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)給客(ke)戶(hu)一個明確的(de)交付(fu)承諾(nuo)。假設(she)我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)在交付(fu)周(zhou)期上...
高效的(de)(de)供應鏈(lian)管理，就是建設(she)好這(zhe)(zhe)三道防線，企業是不是常常出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況，生(sheng)產(chan)(chan)周期長難交付(fu)，生(sheng)產(chan)(chan)時長忙于救火，供應鏈(lian)不穩定(ding)，采購(gou)永遠都(dou)在緊(jin)盯(ding)著緊(jin)急(ji)訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現金流物流效率不高等等。有的(de)(de)老板就說我們天(tian)天(tian)都(dou)在解決這(zhe)(zhe)些問題(ti)，同(tong)樣(yang)的(de)(de)問...