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為什么(me)但凡是工程項目(mu)都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)項？也不(bu)完(wan)全是這(zhe)樣，只是按(an)時付(fu)款(kuan)的(de)(de)，大(da)(da)家覺(jue)得(de)都(dou)是應該的(de)(de)，被拖欠(qian)的(de)(de)人(ren)(ren)會出來憤憤不(bu)平而已(yi)，就(jiu)像生活幸(xing)福(fu)的(de)(de)人(ren)(ren)，誰(shui)出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人(ren)(ren)前(qian)賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導致大(da)(da)家都(dou)覺(jue)得(de)工程款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為什么(me)不(bu)能按(an)照合(he)同付(fu)款(kuan)？這(zhe)個當
做工程(cheng)負(fu)債(zhai)累累，如何走出(chu)低谷？對于這(zhe)種無奈、焦慮或(huo)者迷茫，作為一(yi)(yi)個創業者，其實是完全能夠感同身受(shou)的，關(guan)于這(zhe)個問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)(yi)點，放下(xia)包袱(fu)，堅(jian)強一(yi)(yi)些，另(ling)外三(san)個具(ju)體(ti)的建(jian)議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主動的去優化(hua)債(zhai)務。被拖(tuo)欠(qian)工程(cheng)款的要(yao)積(ji)極的去討要(yao)，
沒活(huo)干的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程人(ren)越來越多(duo)了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避免風險(xian)，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)(le)，殘(can)酷(ku)的(de)(de)現實是90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是賺不(bu)(bu)到錢的(de)(de),能賺到錢的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什(shen)么？除了(le)(le)硬實力(li)不(bu)(bu)夠以(yi)外，是大家的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作方法不(bu)(bu)到位(wei)，分享幾個比較容易(yi)忽略的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作小細節。
前任(ren)首席執行(xing)官韋爾奇(qi)在剛剛開始推行(xing)六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)時，遭到了經(jing)理(li)(li)們的(de)抵觸(chu)。韋爾奇(qi)于(yu)是告知員工：能(neng)否(fou)晉升(sheng)高級管理(li)(li)職位，將取決于(yu)該員工是否(fou)事先(xian)通過了綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的(de)培訓(xun)。經(jing)理(li)(li)們迅速意識到韋爾奇(qi)沒(mei)有(you)開玩笑(xiao)，而(er)六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)也(ye)并非(fei)一時興起而(er)制定的(de)
什(shen)么(me)是EPC加F，為什(shen)么(me)大家都(dou)在追捧這(zhe)(zhe)種類型的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)？EPC加F的(de)(de)(de)(de)意思是指帶(dai)設(she)計的(de)(de)(de)(de)總包(bao)加融資的(de)(de)(de)(de)模(mo)式，為什(shen)么(me)大家喜(xi)歡這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發(fa)包(bao)人。采用這(zhe)(zhe)種模(mo)式可以解決(jue)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)融資款，快速的(de)(de)(de)(de)啟動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)。 第二個，對于承(cheng)包(bao)人。
年輕的(de)工程人創業有(you)(you)五大(da)優(you)勢(shi)(shi)。 第一個(ge)優(you)勢(shi)(shi)，不事故。也就(jiu)是沒(mei)有(you)(you)經驗，工程人一旦上了年紀(ji)，就(jiu)會(hui)有(you)(you)條條框框，中年人的(de)經驗就(jiu)是一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁自己(ji)，創新思維(wei)，開拓精神的(de)監獄。 第二個(ge)優(you)勢(shi)(shi)，沒(mei)有(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)口袋(dai)空空的(de)人，才有(you)(you)賺錢(qian)的(de)欲望，才會(hui)挖
中小(xiao)企(qi)業(ye)最容(rong)易忽視的(de)(de)(de)部門，工(gong)程(cheng)(cheng)部。富士康的(de)(de)(de)創始(shi)人郭臺銘(ming)曾(ceng)經說過，模具是產(chan)品之母，工(gong)程(cheng)(cheng)是產(chan)品之父(fu)。一個(ge)產(chan)品就像一個(ge)小(xiao)孩一樣，長得像什么樣子跟他的(de)(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有(you)關系。但每個(ge)小(xiao)孩長得是否一樣的(de)(de)(de)，跟他的(de)(de)(de)父(fu)親，也就是工(gong)程(cheng)(cheng)有(you)關系。而中小(xiao)企(qi)業(ye)管理過程(cheng)(cheng)當中，工(gong)
今(jin)年工(gong)程怎么干(gan)(gan)？工(gong)程怎么干(gan)(gan)？用數據來說(shuo)話，2022年全(quan)國(guo)建(jian)筑(zhu)業總產值31萬億，同比增長了6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑(zhu)施工(gong)面積卻同比下(xia)降了0.7%，這說(shuo)明什么？ 第一(yi)個，說(shuo)明增長的主(zhu)體(ti)是非(fei)房(fang)建(jian)，是路橋(qiao)市(shi)政產業建(jian)設，而這一(yi)類(lei)的工(gong)程，主(zhu)要集(ji)中(zhong)在國(guo)
知道(dao)工程(cheng)行(xing)業遇到全國(guo)統一大市(shi)(shi)場會怎么樣(yang)嗎？今年4月，關于(yu)加快建(jian)設全國(guo)統一大市(shi)(shi)場的(de)意見發(fa)布以后，要求(qiu)打破地方保護和市(shi)(shi)場分割，打通(tong)制約經濟循環(huan)的(de)關鍵堵點，促進商品要素(su)資源在更大的(de)范圍內暢通(tong)流(liu)動(dong)，對工程(cheng)行(xing)業產(chan)生(sheng)的(de)影響，歸納為(wei)五(wu)點。 第一點，
要做好工(gong)程(cheng)必須要懂得的(de)潛規則(ze)。 1、工(gong)程(cheng)上(shang)的(de)利(li)潤(run)很(hen)少是(shi)趕出來(lai)(lai)的(de)，更多(duo)的(de)是(shi)人情世故，利(li)益越(yue)緊(jin)密，關(guan)系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟你談錢的(de)老板才是(shi)最靠(kao)譜的(de)，跟你談未來(lai)(lai)，談下一(yi)個活的(de)，基本上(shang)都(dou)是(shi)忽悠，不(bu)想給你錢的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)一(yi)口大
前(qian)言 1、剛入行的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)存在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti) 在十幾(ji)年的(de)(de)(de)面授班教學過程(cheng)中，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)，作者也是(shi)由新(xin)人(ren)一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)走過來的(de)(de)(de)，相信每(mei)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)路走來的(de)(de)(de)結構工程(cheng)師在新(xin)手階段(duan)都(dou)有如下(xia)的(de)(de)(de)痛苦或(huo)是(shi)困(kun)惑(huo)：剛進(jin)入設計院時，面對專(zhuan)業(ye)負