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年(nian)(nian)輕(qing)的(de)工程(cheng)人(ren)創業(ye)有五大(da)優勢(shi)。 第一個(ge)優勢(shi)，不(bu)事故。也就是沒(mei)有經驗(yan)，工程(cheng)人(ren)一旦上了(le)年(nian)(nian)紀，就會有條條框框，中年(nian)(nian)人(ren)的(de)經驗(yan)就是一座(zuo)座(zuo)監獄(yu)，囚禁自己，創新(xin)思維，開拓精神的(de)監獄(yu)。 第二個(ge)優勢(shi)，沒(mei)有錢。只有口袋(dai)空空的(de)人(ren)，才有賺錢的(de)欲望，才會挖
前任首(shou)席執行官韋爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推(tui)行六西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了經(jing)理(li)(li)們的抵觸。韋爾奇于是告知員(yuan)工：能否晉升(sheng)高級管理(li)(li)職位，將取決于該員(yuan)工是否事(shi)先(xian)通過(guo)了綠帶和黑(hei)帶的培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)(li)們迅速(su)意(yi)識(shi)到(dao)韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)也(ye)并非一時興起(qi)而制(zhi)定的
今年工程(cheng)(cheng)怎(zen)么(me)(me)干(gan)？工程(cheng)(cheng)怎(zen)么(me)(me)干(gan)？用數據(ju)來說話(hua)，2022年全國建筑業總產值31萬(wan)億，同比(bi)增(zeng)長了6.5%，但是房(fang)屋建筑施(shi)工面(mian)積卻(que)同比(bi)下降(jiang)了0.7%，這(zhe)說明(ming)什么(me)(me)？ 第一(yi)個，說明(ming)增(zeng)長的主(zhu)體(ti)是非房(fang)建，是路橋市政產業建設，而這(zhe)一(yi)類的工程(cheng)(cheng)，主(zhu)要集中在國
做工(gong)程負(fu)債累(lei)(lei)累(lei)(lei)，如何(he)走(zou)出低谷？對于這種無奈(nai)、焦慮或者迷(mi)茫，作為一個創業者，其實是完全能(neng)夠感同身受的，關于這個問題，一方面大家要看開一點(dian)，放下包袱，堅強一些，另外三個具(ju)體的建議(yi)。 第一，要主動(dong)的去優化債務。被拖欠工(gong)程款的要積極(ji)的去討要，
沒(mei)活干的(de)(de)工(gong)程人(ren)越來(lai)越多了(le)(le)(le),為了(le)(le)(le)避免風險，都開始轉居間(jian)(jian)了(le)(le)(le)，殘酷的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居間(jian)(jian)人(ren)是(shi)不(bu)合格的(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)居間(jian)(jian)人(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)錢(qian)的(de)(de),能賺到(dao)錢(qian)的(de)(de)居間(jian)(jian)人(ren)鳳毛(mao)麟角,為什(shen)么？除(chu)了(le)(le)(le)硬實力不(bu)夠(gou)以(yi)外(wai)，是(shi)大(da)家(jia)的(de)(de)工(gong)作方法不(bu)到(dao)位，分(fen)享幾個比較容(rong)易忽略的(de)(de)工(gong)作小(xiao)細節。
要做好工(gong)程(cheng)必須要懂得的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上的(de)(de)利潤很少是趕出來(lai)的(de)(de)，更多的(de)(de)是人情世故，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟(gen)你(ni)(ni)談(tan)錢的(de)(de)老(lao)板(ban)才(cai)是最(zui)靠譜(pu)的(de)(de)，跟(gen)你(ni)(ni)談(tan)未來(lai)，談(tan)下一個活的(de)(de)，基本上都是忽悠，不想給你(ni)(ni)錢的(de)(de)。 3、一個工(gong)地，就是一口大
為什(shen)么但凡(fan)是(shi)(shi)工程項(xiang)(xiang)目都(dou)(dou)會拖欠款項(xiang)(xiang)？也不(bu)完全是(shi)(shi)這樣，只(zhi)是(shi)(shi)按時付款的(de)(de)，大家覺(jue)得都(dou)(dou)是(shi)(shi)應該(gai)的(de)(de)，被拖欠的(de)(de)人會出來憤憤不(bu)平而已(yi)，就像生(sheng)活幸福的(de)(de)人，誰出來撒狗糧，遇到(dao)坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致(zhi)大家都(dou)(dou)覺(jue)得工程款都(dou)(dou)在拖欠。那為什(shen)么不(bu)能按照合同付款？這個當
什(shen)么是EPC加(jia)F，為什(shen)么大家都在(zai)追捧(peng)這(zhe)種類型(xing)的(de)項目？EPC加(jia)F的(de)意(yi)思(si)是指(zhi)帶設計的(de)總包(bao)加(jia)融資的(de)模式，為什(shen)么大家喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四個(ge)原因： 第一個(ge)，對發包(bao)人。采(cai)用這(zhe)種模式可(ke)以(yi)解決部分的(de)項目融資款，快速的(de)啟動項目。 第二個(ge)，對于承包(bao)人。
前言(yan) 1、剛入行(xing)的(de)(de)新人(ren)存在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十幾(ji)年的(de)(de)面(mian)授班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)新人(ren)，作者也是(shi)由新人(ren)一(yi)步一(yi)步走過來的(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來的(de)(de)結構(gou)工程師在(zai)新手階(jie)段都(dou)有如下的(de)(de)痛苦或是(shi)困惑：剛進入設計(ji)院時，面(mian)對(dui)專(zhuan)業負
中小(xiao)(xiao)企業最容易忽視的(de)部(bu)門，工程部(bu)。富士康(kang)的(de)創始人郭臺銘曾經說過(guo)，模具(ju)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之(zhi)母，工程是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之(zhi)父(fu)。一個產(chan)(chan)品(pin)就像一個小(xiao)(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)(chang)得(de)像什(shen)么(me)樣(yang)子跟他的(de)媽媽模具(ju)有關系(xi)。但每個小(xiao)(xiao)孩長(chang)(chang)得(de)是(shi)否一樣(yang)的(de)，跟他的(de)父(fu)親，也就是(shi)工程有關系(xi)。而中小(xiao)(xiao)企業管理過(guo)程當(dang)中，工
知(zhi)道工(gong)程行(xing)(xing)業遇到全國統(tong)一大(da)(da)市(shi)場會怎么樣嗎(ma)？今年4月(yue)，關(guan)于加快建設(she)全國統(tong)一大(da)(da)市(shi)場的(de)意(yi)見(jian)發布以后(hou)，要求打破(po)地方保護(hu)和(he)市(shi)場分割(ge)，打通制(zhi)約(yue)經(jing)濟循環的(de)關(guan)鍵堵點，促進商品要素資源在更(geng)大(da)(da)的(de)范圍內暢通流動，對(dui)工(gong)程行(xing)(xing)業產生的(de)影(ying)響，歸納(na)為(wei)五點。 第(di)一點，