已加入本站289天 , 點擊量：25595 次
建筑裝飾工程管理專家
云南大學環藝設計本科畢業
15年建筑裝飾工程設計管理經歷
任職經歷：
曾任：杭州蘭朝設計公司 / 設計總監
曾任：快魚服飾（中國快時尚前三品牌，年營業額100億）/全國工程負責人（負責設計、工程管理）
曾任【點擊詳細】
中(zhong)小(xiao)企業(ye)最容易忽視的(de)(de)(de)部門，工程部。富士(shi)康的(de)(de)(de)創始(shi)人郭(guo)臺銘曾經說過，模(mo)具是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之母，工程是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之父。一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)就(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai)一(yi)樣，長得像(xiang)什么樣子跟(gen)他的(de)(de)(de)媽(ma)媽(ma)模(mo)具有(you)關系(xi)。但(dan)每個(ge)小(xiao)孩(hai)長得是(shi)否一(yi)樣的(de)(de)(de)，跟(gen)他的(de)(de)(de)父親，也就(jiu)是(shi)工程有(you)關系(xi)。而中(zhong)小(xiao)企業(ye)管理(li)過程當中(zhong)，工
為什(shen)么(me)但凡是(shi)工程項(xiang)目都(dou)會拖欠(qian)款項(xiang)？也不完全(quan)是(shi)這(zhe)樣，只(zhi)是(shi)按(an)(an)時付款的(de)，大家(jia)覺得都(dou)是(shi)應(ying)該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人(ren)會出來憤憤不平而(er)已，就(jiu)像生活幸福的(de)人(ren)，誰出來撒(sa)狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻(que)要人(ren)前(qian)賣賣慘，就(jiu)導(dao)致大家(jia)都(dou)覺得工程款都(dou)在拖欠(qian)。那為什(shen)么(me)不能按(an)(an)照合同付款？這(zhe)個當
前言 1、剛入行的(de)新人存在(zai)的(de)問題(ti) 在(zai)十幾年的(de)面(mian)授班教學過(guo)程中，接觸了太多太多的(de)新人，作(zuo)者也(ye)是由新人一(yi)步一(yi)步走過(guo)來的(de)，相信(xin)每一(yi)個(ge)一(yi)路(lu)走來的(de)結構(gou)工(gong)程師(shi)在(zai)新手階段(duan)都有如下的(de)痛(tong)苦或是困惑：剛進入設計院時(shi)，面(mian)對專業負
知道工(gong)(gong)程行業遇到全(quan)國統(tong)一大(da)(da)市場會怎么(me)樣(yang)嗎？今(jin)年(nian)4月，關于(yu)加快建設全(quan)國統(tong)一大(da)(da)市場的意見發布以(yi)后，要(yao)求(qiu)打破地方保護和市場分(fen)割，打通制(zhi)約經濟循環的關鍵(jian)堵點(dian)，促進商品要(yao)素(su)資(zi)源(yuan)在更大(da)(da)的范圍內暢通流動(dong)，對工(gong)(gong)程行業產(chan)生的影響(xiang)，歸納為五點(dian)。 第一點(dian)，
年輕的工程人(ren)創業有五大優(you)勢。 第一個優(you)勢，不事故(gu)。也就(jiu)是沒有經驗(yan)(yan)，工程人(ren)一旦上了年紀，就(jiu)會有條(tiao)條(tiao)框框，中年人(ren)的經驗(yan)(yan)就(jiu)是一座座監獄(yu)，囚禁自己(ji)，創新思維，開拓(tuo)精神的監獄(yu)。 第二個優(you)勢，沒有錢。只有口(kou)袋空(kong)空(kong)的人(ren)，才有賺錢的欲望(wang)，才會挖
什(shen)(shen)么是(shi)EPC加F，為(wei)什(shen)(shen)么大(da)家都(dou)在追(zhui)捧這(zhe)(zhe)種類型的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)？EPC加F的(de)(de)意思是(shi)指帶(dai)設計(ji)的(de)(de)總包加融資(zi)的(de)(de)模式(shi)，為(wei)什(shen)(shen)么大(da)家喜歡這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)原(yuan)因： 第一(yi)個(ge)，對(dui)發包人(ren)。采用(yong)這(zhe)(zhe)種模式(shi)可以解決部分的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)融資(zi)款，快速(su)的(de)(de)啟動項目(mu)(mu)(mu)。 第二個(ge)，對(dui)于承包人(ren)。
沒活干的(de)工(gong)程人(ren)越(yue)來越(yue)多了,為(wei)了避免風險，都開始(shi)轉居間(jian)了，殘酷的(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)居間(jian)人(ren)是(shi)不合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居間(jian)人(ren)是(shi)賺不到錢(qian)的(de),能賺到錢(qian)的(de)居間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什么？除(chu)了硬實(shi)力(li)不夠以(yi)外，是(shi)大家的(de)工(gong)作(zuo)方法不到位，分享幾個比較容易忽略的(de)工(gong)作(zuo)小細節。
前任首(shou)席執行官韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇在剛(gang)剛(gang)開始推(tui)行六(liu)西格瑪黑帶培訓(xun)時，遭到了經理們(men)的抵觸。韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇于是(shi)告(gao)知(zhi)員(yuan)工：能否晉升高級(ji)管理職(zhi)位，將取(qu)決(jue)于該(gai)員(yuan)工是(shi)否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xun)。經理們(men)迅速意識到韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇沒有(you)開玩笑，而六(liu)西格瑪黑帶培訓(xun)也并非一時興起(qi)而制定的
伯文
趙紅衛
陳德
范偉
李卿
呂子明
魏國越
陳紅
楊帆
馬茗
宋留強
張緒坤
徐寶洲
鄒前東
申廣超