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財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)非常重要(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)老板都希望(wang)自己的(de)(de)企業有個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)水(shui)平(ping)(ping)，但事(shi)實上就是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企業的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)，它(ta)的(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)有哪幾(ji)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，它(ta)是(shi)屬于記賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。也就是(shi)這樣的(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人員
企業(ye)(ye)發(fa)展一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)分為(wei)初創、發(fa)展、穩定、衰退四個(ge)時(shi)期。企業(ye)(ye)在不(bu)同的時(shi)期對(dui)于管理的需求(qiu)是(shi)不(bu)一(yi)樣的，當(dang)你的企業(ye)(ye)剛成立的時(shi)候，企業(ye)(ye)只有一(yi)個(ge)人(ren)或是(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)，這個(ge)時(shi)期企業(ye)(ye)重點工(gong)作就是(shi)活下來(lai)，這個(ge)時(shi)期企業(ye)(ye)家最關注(zhu)的就是(shi)業(ye)(ye)務(wu)。當(dang)公司開(kai)始(shi)發(fa)展，迅速(su)壯大(da)的
2021年，“網紅(hong)征(zheng)稅(shui)”成為年度關(guan)鍵(jian)詞之一(yi)。 10月，鄭州(zhou)市金(jin)水區稅(shui)務(wu)局(ju)對一(yi)網紅(hong)追(zhui)征(zheng)662.44萬元(yuan)稅(shui)款(kuan)； 11月，杭州(zhou)稅(shui)務(wu)部門查明，“網紅(hong)”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷(tou)逃稅(shui)，二人
<p>稅務(wu)機關現在要查一(yi)(yi)個(ge)公司，他(ta)只要認為(wei)他(ta)有(you)必要就可(ke)以(yi)(yi)在你不知情的(de)情況下(xia)半天時間，就可(ke)以(yi)(yi)把(ba)你們(men)公司所有(you)賬戶上流水全部(bu)查到，你們(men)這公司，只要已(yi)經(jing)立案過(guo)，第一(yi)(yi)次檢查的(de)時候(hou)說(shuo)請你們(men)公司的(de)法人(ren)和財務(wu)過(guo)來，蓋(gai)上你們(men)的(de)公章干什么(me)，先簽一(yi)(yi)個(ge)
財(cai)(cai)務部門需不需要做(zuo)精益(yi)(yi)改善(shan)？答(da)案是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。昨天在法薩(sa)的(de)(de)(de)(de)總(zong)部，財(cai)(cai)務部門的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，看到(dao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)報告，看到(dao)他(ta)們(men)辦公室(shi)的(de)(de)(de)(de)5S我(wo)感覺(jue)他(ta)是(shi)我(wo)見過的(de)(de)(de)(de)，開展(zhan)精益(yi)(yi)改善(shan)活動，財(cai)(cai)務部門里(li)面是(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)，至少(shao)是(shi)最好之(zhi)一(yi)。為(wei)什么這樣(yang)講(jiang)？辦公室(shi)的(de)(de)(de)(de)5S抽屜(ti)里(li)面，按照定制的(de)(de)(de)(de)要
要(yao)談(tan)一(yi)公司里面哪(na)個部門最容易招人恨(hen)，財(cai)務(wu)(wu)部必有(you)(you)其姓名，據說唯一(yi)能與之抗衡的是HR。客觀來，財(cai)務(wu)(wu)天然有(you)(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)通過(guo)的時候自(zi)然容易不(bu)被理解，有(you)(you)些財(cai)務(wu)(wu)同學(xue)的財(cai)務(wu)(wu)管理思維有(you)(you)需要(yao)扭轉跟(gen)提升的地方。 第一(yi)，就(jiu)是不(bu)能只(zhi)say no，還要(yao)告
在企業(ye)當(dang)中，費用控制到底是(shi)(shi)誰的(de)責任呢？相信很多企業(ye)都是(shi)(shi)由財(cai)務部(bu)門(men)來進行控制的(de)，因為(wei)財(cai)務是(shi)(shi)報(bao)銷流程當(dang)中的(de)最(zui)后(hou)一環，也是(shi)(shi)企業(ye)執行內部(bu)控制的(de)守門(men)員。但是(shi)(shi)財(cai)務他(ta)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)業(ye)務經營部(bu)門(men)，因為(wei)他(ta)不(bu)背業(ye)績指標，也不(bu)了解業(ye)務活動的(de)目標和(he)過(guo)程。所以他(ta)就只能從發票
如何去提高(gao)(gao)公司的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv),增(zeng)加利(li)(li)潤(run)?提高(gao)(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)，是企(qi)業管理當中(zhong)一個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)目標，因為毛(mao)利(li)(li)率(lv)是企(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)效益的(de)(de)(de)重要(yao)指(zhi)標，它反映了企(qi)業在銷(xiao)售商品和提供服務(wu)過程(cheng)當中(zhong)獲得的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)水(shui)平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)利(li)(li)率(lv)可以幫助企(qi)業提高(gao)(gao)盈利(li)(li)能力，增(zeng)強(qiang)市場的(de)(de)(de)競爭力，降低(di)成
<p>財務帶給企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)重大(da)價值(zhi)是什么呢？<br /> 第一個，規避風(feng)險(xian)，而不只是記賬報稅花錢(qian)。規避風(feng)險(xian)讓我(wo)們的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業主和(he)我(wo)們的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業人身安全(quan)，企(qi)(qi)(qi)業安全(quan)，所以財務要做的(de)(de)事情是為企(qi)(qi)(qi)業老板把控(kong)風(feng)險(xian)。不光(guang)是資金風(feng)險(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)，還(huan)有
企業最核心的就是(shi)財務數(shu)(shu)據(ju)、業務數(shu)(shu)據(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)，這是(shi)一個(ge)管(guan)理逐步提(ti)升的一個(ge)過程。 第(di)一，財務數(shu)(shu)據(ju)就是(shi)指一個(ge)會計期間的經營結果，比如(ru)收入、成本、費用(yong)、利(li)潤、應收應付、庫存等等。 第(di)二(er)，業務數(shu)(shu)據(ju)。這些(xie)結果好和(he)不好的原因是(shi)什么(me)？到底哪些(xie)
當前這個時代里最(zui)大的痛點，那就是財(cai)富焦慮(lv)。所以咱們接下來的內容就是聊(liao)聊(liao)錢。不管說(shuo)你(ni)(ni)(ni)看完就能完全不焦慮(lv)了，但是我敢(gan)保證你(ni)(ni)(ni)一定會找到一些方(fang)向。我不認為財(cai)富焦慮(lv)跟錢多錢少有(you)(you)什么必然聯系。焦慮(lv)的底層原因無外乎兩(liang)個，一個是收入比例(li)有(you)(you)問題，說(shuo)白了就是你(ni)(ni)(ni)
相(xiang)信很多人，都聽(ting)說過稻盛和夫先生的(de)這(zhe)么(me)一句(ju)話：不(bu)懂財務就無法成為真正(zheng)的(de)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 如果把經(jing)(jing)營(ying)企業比(bi)喻成駕駛飛機(ji)，那么(me)，老板就相(xiang)當(dang)(dang)于機(ji)長，而數據(ju)就相(xiang)當(dang)(dang)于駕駛艙儀表上的(de)數字，時刻顯(xian)示(shi)著飛機(ji)的(de)高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等各
財務語言中最基本的一組詞(ci)匯是收入(ru)，利(li)潤和現金流。利(li)潤是收入(ru)的質量，現金流是利(li)潤的質量。什么意(yi)思？假如你問一個企業(ye)家，今年(nian)你公司(si)營收怎么樣？他回(hui)答(da)今年(nian)大概是五個多(duo)(duo)億，去年(nian)是三個多(duo)(duo)億。你說(shuo)，那(nei)不(bu)錯，今年(nian)漲了很(hen)多(duo)(duo)，那(nei)你今年(nian)賺了多(duo)(duo)少錢呢(ni)？他回(hui)答(da)，利(li)
<p>企業(ye)(ye)一旦做得(de)很成功(gong)，無論是創業(ye)(ye)者誰(shui)來介(jie)(jie)紹(shao)(shao)經(jing)(jing)驗(yan)，都會(hui)談到很多(duo)。有人(ren)會(hui)說(shuo)，市場定(ding)位(wei)準(zhun)確(que)，戰略定(ding)位(wei)準(zhun)確(que)，但是無一例外，他(ta)們(men)都會(hui)強(qiang)調(diao)，財(cai)務管理對于他(ta)們(men)起到了(le)重(zhong)要的(de)作(zuo)用。而(er)失敗(bai)破產的(de)企業(ye)(ye)，他(ta)們(men)不用介(jie)(jie)紹(shao)(shao)經(jing)(jing)驗(yan)，我們(men)都會(hui)總(zong)結出一條經(jing)(jing)驗(yan)來，
什么是(shi)(shi)財富思維？說的(de)(de)(de)通俗一(yi)點就是(shi)(shi)在你(ni)還(huan)沒有(you)錢的(de)(de)(de)時候，你(ni)到底該給(gei)自(zi)己(ji)怎么去洗腦(nao)，讓自(zi)己(ji)去調整一(yi)個認知，從而(er)讓你(ni)變得(de)富有(you)的(de)(de)(de)概率更高一(yi)些。你(ni)有(you)三個命(ming)題，一(yi)定要和(he)自(zi)己(ji)好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個命(ming)題就是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在浪費你(ni)的(de)(de)(de)決策力。你(ni)會發現其實窮人也(ye)好(hao)，
財(cai)務(wu)是(shi)每一(yi)位商業人士都必(bi)須要掌握的(de)(de)一(yi)門語言。財(cai)務(wu)之(zhi)于商業，就像(xiang)法律之(zhi)于政治。 1、收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)(run)、現(xian)金流(liu)(liu)，首先財(cai)務(wu)語言中最基本的(de)(de)一(yi)組詞匯就是(shi)收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)(run)和現(xian)金流(liu)(liu)。利(li)潤(run)(run)是(shi)收(shou)入(ru)的(de)(de)質量，現(xian)金流(liu)(liu)是(shi)利(li)潤(run)(run)的(de)(de)質量，只有到賬(zhang)了的(de)(de)現(xian)金流(liu)(liu)才是(shi)你(ni)真正的(de)(de)利(li)潤(run)(run)，否則
<p>創(chuang)業(ye)(ye)要關注財(cai)務問題(ti)。不知道有沒有發(fa)現，許多初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)在一年內(nei)就倒閉的(de)(de)直接原因是(shi)因為財(cai)務管理不善。那么應收賬(zhang)(zhang)款中(zhong)的(de)(de)壞賬(zhang)(zhang)太多，頻頻發(fa)生流動資金短(duan)缺的(de)(de)問題(ti)。初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務部門常(chang)常(chang)會(hui)有不專業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務人員(yuan)管理，他們會(hui)依賴傳統的(de)(de)紙質記賬(zhang)(zhang)方
你真(zhen)的(de)知道(dao)年(nian)終(zhong)決算(suan)怎么做嗎(ma)？掌握(wo)以(yi)下(xia)內容，就能快速(su)知道(dao)年(nian)終(zhong)決算(suan)需(xu)要關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)和動作(zuo)，年(nian)終(zhong)角色需(xu)要關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)和動作(zuo)有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)個方面。 1、首先是(shi)回報(bao)評價(jia)，為(wei)股東(dong)，為(wei)員工(gong)，體現價(jia)值(zhi)(zhi)和優異的(de)回報(bao)。 2、是(shi)預期(qi)管(guan)理，通(tong)過業績出
過去四(si)十年的(de)(de)高速發展(zhan)，我(wo)們享受了太多的(de)(de)紅利，人口土地政策資源(yuan)等，但(dan)是我(wo)們的(de)(de)管理能力并沒有(you)因為規模(mo)的(de)(de)擴大而顯著提升。隨著外(wai)部環(huan)境的(de)(de)巨大變化，傳統行業的(de)(de)高度(du)同質化，市場從增量(liang)到存量(liang)，以及國家政策的(de)(de)調整，中小(xiao)企業的(de)(de)生存發展(zhan)空(kong)間越來越小(xiao)，生存越來越
我們既(ji)樣說企業要(yao)(yao)先算(suan)(suan)再干(gan)，因為(wei)算(suan)(suan)得清(qing)楚，才(cai)能(neng)干(gan)得明(ming)白，最(zui)后才(cai)能(neng)夠分得開心(xin)。就是(shi)說企業利潤是(shi)預算(suan)(suan)與管(guan)控出來的(de)，要(yao)(yao)想實現經營可持續，就必須要(yao)(yao)重視經營核算(suan)(suan)，做好(hao)經營核算(suan)(suan)，要(yao)(yao)樹立好(hao)三(san)個認知。一核算(suan)(suan)不僅是(shi)財務(wu)問題(ti)(ti)，更是(shi)經營問題(ti)(ti)。二核算(suan)(suan)是(shi)決策的(de)前提，也
中小(xiao)企業貸(dai)款太難了，我(wo)們(men)基本(ben)上(shang)就貸(dai)不上(shang)款。首(shou)先銀行要我(wo)們(men)的(de)抵押物，那這(zhe)個(ge)你(ni)沒有辦(ban)法。所以說往往我(wo)也給大家分享幾點(dian)，就是(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)融資(zi)對象，它要考慮哪幾點(dian)。其實(shi)主(zhu)要是(shi)四個(ge)方向。 1、公司的(de)發展狀況怎么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)在這(zhe)個(ge)階段，在這(zhe)個(ge)
在中(zhong)國民(min)營企業(ye)中(zhong)間，不懂(dong)財(cai)務的(de)老板占了絕大多數，許多老板所(suo)認知的(de)賺錢幾(ji)乎(hu)就是差價，卻(que)很少有人(ren)懂(dong)得財(cai)務的(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿，我們企業(ye)所(suo)有的(de)賺錢是四(si)個杠(gang)(gang)桿撬動(dong)的(de)結果。接下來我將和大家詳細的(de)聊一聊一財(cai)務的(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿。我所(suo)說的(de)財(cai)務四(si)杠(gang)(gang)桿所(suo)指的(de)是市場杠(gang)(gang)桿、管理杠(gang)(gang)
很多老板問說開公(gong)司(si)老板一定要懂(dong)財(cai)(cai)務相關的知(zhi)識。如(ru)果(guo)想(xiang)要把一家企業經(jing)營(ying)好，必須(xu)要懂(dong)得財(cai)(cai)務的相關知(zhi)識。如(ru)果(guo)不懂(dong)財(cai)(cai)務知(zhi)識的老板，在月(yue)末，你問財(cai)(cai)務說這個月(yue)我們公(gong)司(si)賺(zhuan)(zhuan)了(le)(le)(le)多少(shao)錢？支(zhi)出(chu)了(le)(le)(le)多少(shao)錢呢？于是財(cai)(cai)務就給你報，說這個月(yue)老板總共賺(zhuan)(zhuan)了(le)(le)(le)110萬，支(zhi)出(chu)了(le)(le)(le)15
在財(cai)務(wu)架構(gou)當(dang)(dang)中，財(cai)務(wu)不同的角色大概(gai)都干什(shen)么？ 第一個(ge)(ge)職位，會計(ji)(ji)。會計(ji)(ji)是把(ba)所(suo)有公(gong)司(si)的各(ge)個(ge)(ge)場景下發生的所(suo)有的內容變成(cheng)會計(ji)(ji)憑證，變成(cheng)賬(zhang)務(wu)，實際上就是用財(cai)務(wu)語言來記錄大家業務(wu)當(dang)(dang)中都發生了什(shen)么。好的會計(ji)(ji)一定(ding)是懂業務(wu)的，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場景
很(hen)多(duo)網(wang)絡專家建議缺成本費用發(fa)票(piao)(piao)的(de)(de)(de)企業，可(ke)以通過自然人代開發(fa)票(piao)(piao)的(de)(de)(de)形式(shi)輕(qing)松解決企業所得(de)(de)稅(shui)的(de)(de)(de)問題。 一些園(yuan)區(qu)的(de)(de)(de)稅(shui)務部門對自然人代開以經營所得(de)(de)核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低，甚至(zhi)低到忽略不計。但是(shi)其中蘊含(han)的(de)(de)(de)風險卻很(hen)少(shao)有人知(zhi)道。
我們來講(jiang)講(jiang)那些似是(shi)(shi)而非(fei)，讓人半懂不(bu)懂的財報科(ke)目。說到(dao)奇葩(pa)的資產類(lei)科(ke)目，就不(bu)得不(bu)提到(dao)一個資本(ben)化的費用(yong)，包(bao)括長期(qi)待攤費用(yong)、開發支出等(deng)等(deng)。簡單來說就是(shi)(shi)花了一大筆錢又沒(mei)有換(huan)回實(shi)實(shi)在在的東西(xi)，卻不(bu)繼(ji)(ji)承(cheng)費用(yong)，而是(shi)(shi)繼(ji)(ji)承(cheng)資產。這(zhe)憑空(kong)而來的資產在哪兒呢？大家
<p>老(lao)(lao)板(ban)不聽財務的建(jian)議怎么(me)辦(ban)？別氣餒，找到原(yuan)(yuan)因就能應對。總結三(san)種原(yuan)(yuan)因和三(san)種應對辦(ban)法，為的是(shi)找到哪一(yi)種呢？你(ni)先要問(wen)自己三(san)個問(wen)題(ti)，<br /> 第(di)一(yi)個問(wen)題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)聽懂(dong)了(le)嗎？老(lao)(lao)板(ban)資(zi)金鏈很(hen)緊(jin)張(zhang)了(le)，太專業，他沒(mei)聽懂(dong)。這時候你(ni)要
可能(neng)很多老板有這樣(yang)的(de)體會，就是賬面上(shang)的(de)有清晰可見的(de)利潤，但是企業(ye)(ye)依(yi)舊出(chu)(chu)現運營困難(nan)，資金(jin)周轉不靈的(de)現象。出(chu)(chu)現這種問(wen)題的(de)原因(yin)在(zai)(zai)于(yu)什么呢(ni)？原因(yin)在(zai)(zai)于(yu)企業(ye)(ye)賬面上(shang)可見的(de)利潤，只(zhi)是以應收賬款、存(cun)貨等(deng)，不能(neng)迅速變現的(de)資產形式而存(cun)在(zai)(zai)的(de)。應收賬款和存(cun)貨是否能(neng)夠
一(yi)、基本案情 張(zhang)三擁有3部貨車，與(yu)A公司(si)(si)簽訂合同(tong)，約定由(you)(you)張(zhang)三向A公司(si)(si)提供貨物運(yun)(yun)輸服務(wu)，運(yun)(yun)費每(mei)半年結清。由(you)(you)于張(zhang)三未注冊個(ge)體(ti)工商(shang)戶(hu)或公司(si)(si)，經與(yu)李四商(shang)量，并(bing)經A公司(si)(si)同(tong)意，由(you)(you)李四控(kong)制的B運(yun)(yun)輸公司(si)(si)
懂業(ye)務(wu)、會(hui)分(fen)析決(jue)定財務(wu)人(ren)員(yuan)薪資的(de)(de)(de)天花板，而控(kong)風險(xian)、會(hui)避(bi)坑決(jue)定能(neng)(neng)不能(neng)(neng)保住飯碗(wan)，分(fen)享(xiang)七個(ge)常見風險(xian)點，學(xue)會(hui)了(le)保平安。 第一，公司(si)的(de)(de)(de)三流(liu)合(he)一了(le)嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)、資金(jin)流(liu)、會(hui)計賬面(mian)流(liu)能(neng)(neng)匹配的(de)(de)(de)上(shang)嗎(ma)？特別是有(you)沒有(you)公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的(de)(de)(de)情(qing)況，如果有(you)，這種情(qing)況一查一