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作為 hr，難免要(yao)負(fu)責各類會(hui)議(yi)(yi)(yi)的組織工作，就(jiu)算是部門內部也需要(yao)定期開會(hui)，而會(hui)議(yi)(yi)(yi)的效率，在很大程度上(shang)決(jue)定了一個團(tuan)隊最終的工作效率，因為一個組織絕(jue)大多數的重(zhong)要(yao)決(jue)策，都是通(tong)過會(hui)議(yi)(yi)(yi)作出的，而想要(yao)高(gao)效組織會(hui)議(yi)(yi)(yi)，這七個要(yao)素必須記(ji)住： 一、確定這個...
看一(yi)個(ge)領(ling)導的(de)(de)水平到底怎么(me)樣，可以直接觀察他開會，優秀的(de)(de)領(ling)導開會有以下(xia)共同(tong)特點： 第一(yi)，用(yong)柔性的(de)(de)語言(yan)說嚴肅(su)的(de)(de)工作(zuo)，例如(ru)：“我發現(xian)(xian)近期的(de)(de)團隊出(chu)現(xian)(xian)了什(shen)么(me)什(shen)么(me)樣的(de)(de)問題，我感覺(jue)這個(ge)事(shi)情如(ru)果再不糾(jiu)正會造成(cheng)什(shen)么(me)樣的(de)(de)后(hou)果，我建議(yi)采取(qu)這樣標...
很多企業(ye)的(de)管理周例會，開成了問題的(de)討(tao)論(lun)會，或(huo)者是(shi)老板領導的(de)一言堂，那么怎么開好周會？五個要(yao)點： 一、匯報(bao)本(ben)部(bu)門(men)(men)的(de)核(he)心數(shu)據(ju)。比如生產部(bu)門(men)(men)的(de)核(he)心數(shu)據(ju)有(you)日計劃達成率、一次交檢合格(ge)率、人均小(xiao)時產量、部(bu)門(men)(men)執行率等等，每一個部(bu)門(men)(men)，應該聚(ju)焦核(he)心的(de)數(shu)...
你真的會開會嗎(ma)？你會很(hen)好地形成會議(yi)(yi)決議(yi)(yi)嗎(ma)？否則(ze)開再多的會也解決不了問題，那么什(shen)么樣的會議(yi)(yi)決議(yi)(yi)才(cai)有效？記住這(zhe)五(wu)點： 第一，明確人、時(shi)(shi)、事。就(jiu)什(shen)么人、什(shen)么時(shi)(shi)間、做什(shen)么事，任何(he)決議(yi)(yi)都要落實(shi)到人、時(shi)(shi)、事，會議(yi)(yi)決議(yi)(yi)就(jiu)相當于語法結構(gou)，主謂賓必須要...
會議室里，你好(hao)(hao)我(wo)好(hao)(hao)大(da)家好(hao)(hao)的(de)現象(xiang)，企業有嗎？很多高管(guan)講的(de)一(yi)個普遍的(de)現象(xiang)，就(jiu)是開會的(de)時候，大(da)家坐(zuo)在(zai)一(yi)起，現場總是很和(he)諧，你恭(gong)維(wei)我(wo)一(yi)句，我(wo)恭(gong)維(wei)你一(yi)句，但是其(qi)實(shi)并不(bu)是沒有問題存在(zai)，而是大(da)家在(zai)會上不(bu)好(hao)(hao)意思(si)說，某(mou)某(mou)人(ren)干的(de)，或者(zhe)就(jiu)是某(mou)某(mou)人(ren)的(de)問題，畢竟，開...
工廠管理(li)者如何正確(que)抓執(zhi)行力？ 一、細化任(ren)務。告訴員工要做(zuo)什么(me)，不能(neng)夠誤以為把行政的(de)(de)權力，以及崗位的(de)(de)職能(neng)、職責(ze)，講(jiang)清(qing)楚(chu)以后，定清(qing)楚(chu)以后，員工就能(neng)夠全(quan)部執(zhi)行好，在(zai)強調抓執(zhi)行的(de)(de)時(shi)候，首先要把安排下(xia)屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)楚(chu)，通過任(ren)務的(de)(de)細化，...
班(ban)組(zu)長如何提高(gao)班(ban)組(zu)的執(zhi)行(xing)力？四個重點。 第(di)一，讓班(ban)組(zu)的每一個人，都明確(que)目(mu)(mu)標(biao)與計劃。目(mu)(mu)標(biao)越具體，執(zhi)行(xing)力度(du)越強大，目(mu)(mu)標(biao)的制定要滿足這(zhe)四個點：內容清晰、可(ke)以量化，符合(he)企業方(fang)向，與主計劃保持一致。 第(di)二，用事實和數據說(shuo)話。換(huan)句話把執(zhi)行(xing)力...
在職場當中有一(yi)(yi)種非常(chang)重要的信(xin)息傳遞渠道，或者(zhe)溝通渠道，其(qi)實(shi)(shi)都經(jing)歷過開(kai)(kai)會，然(ran)后關于(yu)開(kai)(kai)會有兩(liang)句口訣很有意思，大(da)事(shi)(shi)開(kai)(kai)小會小事(shi)(shi)開(kai)(kai)大(da)會，實(shi)(shi)事(shi)(shi)開(kai)(kai)虛會虛事(shi)(shi)開(kai)(kai)實(shi)(shi)會。 第一(yi)(yi)句，真正(zheng)的大(da)事(shi)(shi)，很重要的事(shi)(shi)情(qing)，那不肯定是開(kai)(kai)大(da)會，沒有一(yi)(yi)堆人(ren)圍來一(yi)(yi)起，肯定都是幾個...