看(kan)一(yi)個領導的(de)(de)水平到底怎么樣，可(ke)以(yi)(yi)直接觀察他開會，優(you)秀的(de)(de)領導開會有以(yi)(yi)下(xia)共同特點(dian)：
第一，用柔(rou)性的(de)(de)語(yu)言(yan)說嚴肅的(de)(de)工作(zuo)，例如(ru)：“我(wo)發現近期的(de)(de)團隊出(chu)現了什么什么樣的(de)(de)問題，我(wo)感覺這(zhe)個事情如(ru)果(guo)再不糾正(zheng)會造成什么樣的(de)(de)后果(guo)，我(wo)建議采(cai)取(qu)這(zhe)樣標準化的(de)(de)流程去糾正(zheng)，我(wo)希望現在(zai)碰到(dao)的(de)(de)問題大(da)家都能(neng)執行(xing)到(dao)位。”
第二，思路清晰(xi)，一(yi)個好的(de)會議一(yi)定是遵(zun)循“三六九(jiu)”法則的(de)：
一、三個公式：
1、開會 + 不(bu)落實(shi) = 零(ling)
2、布置工作 + 不檢查 = 零(ling)
3、抓(zhua)住不落實(shi)(shi)的事 + 追(zhui)究不落實(shi)(shi)的人 = 落實(shi)(shi)
二、六個步驟：
1、會前準備材料。
2、明(ming)確會議主題，不要為了開會而開會。
3、設置會議紀律。
4、梳理會議議程，避(bi)免會議聊(liao)跑(pao)偏（進(jin)階(jie)一點(dian)的領(ling)導要掌握這一點(dian)）。
5、落實會議結果。
6、確保監督檢查。
三、九個規范：
1、凡是會(hui)議(yi)，必有(you)準備(bei)：不(bu)開(kai)沒有(you)準備(bei)的會(hui)議(yi)。
2、凡(fan)是會議，必有主題：開(kai)會有明(ming)確的會議目的。
3、凡(fan)是會議，必有紀律：會議前先宣布紀律章程。
4、凡是會議，會前必有議程：會議之(zhi)前，明確清楚的會議議程。
5、凡是(shi)會議(yi)，必有結果：開會的目的就(jiu)是(shi)解決問題，所以會議(yi)要形成有效決議(yi)。
6、凡是會議，必有訓練(lian)：對“如何開會”進行專門(men)培訓。
7、凡是(shi)會(hui)議(yi)，必要守(shou)時：準時開始、按時結束。
8、凡是(shi)會議(yi)，必(bi)有記錄：一(yi)(yi)定要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)準確完整的會議(yi)記錄。
9、凡是散會(hui)，必有(you)(you)事后(hou)追蹤：決議事項要有(you)(you)責(ze)任人和完(wan)成期限(xian)，更要有(you)(you)追蹤和檢查。
如果(guo)做不到這(zhe)九個規(gui)范(fan)，那么這(zhe)個會議不開也罷。
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