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SCRTV 表(biao)達(da)(da)模型(xing)，以(yi)及如何運用該模型(xing)提升職場溝(gou)通技(ji)巧，具體內容如下。 一、SCRTV 表(biao)達(da)(da)模型(xing)概述。 1. 是(shi)一個實用的表(biao)達(da)(da)框架，包(bao)括前進、沖(chong)突、結果、任務和價(jia)值(zhi)五個關(guan)鍵要(yao)素，能幫助在職場及其他場合更(geng)有效地溝(gou)通。 ...
分享(xiang)了三個職(zhi)場匯報(bao)(bao)工(gong)作的技巧，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、開(kai)門見山(shan)，直奔主題。匯報(bao)(bao)開(kai)場白要直接點出核心內(nei)容，如 “截止(zhi)目(mu)(mu)前項(xiang)目(mu)(mu)完工(gong)進(jin)度百分之(zhi)八十(shi)”。圍(wei)繞項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)展及(ji)下一(yi)步(bu)計劃(hua)開(kai)展匯報(bao)(bao)，讓聽眾(zhong)迅速抓住重點并為后(hou)續講述奠定基...
如何(he)找(zhao)到(dao)自己擅長的(de)(de)舞(wu)臺，具體內容如下。 一、適(shi)合(he)的(de)(de)舞(wu)臺的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。人(ren)(ren)在不適(shi)合(he)的(de)(de)領域(yu)會毫無(wu)(wu)魅力(li)，懷(huai)疑(yi)自己差(cha)勁(jing)，每個人(ren)(ren)都是獨(du)一無(wu)(wu)二(er)的(de)(de)，不閃亮是因沒找(zhao)到(dao)適(shi)合(he)的(de)(de)舞(wu)臺。 二(er)、朋友的(de)(de)案例朋友曾是大家眼中的(de)(de) “透明(ming)人(ren)(ren)”，...
三步寫好(hao)會(hui)議(yi)(yi)紀要的方(fang)法，具體(ti)內容如下。 第一步：提煉精華 會(hui)議(yi)(yi)上(shang)遇到領導表述冗長(chang)時，要去其(qi)糟粕取其(qi)精華。例如將 “嗯，那個關(guan)于這次項(xiang)目嘛(ma)，我(wo)覺得咱們先把這個事(shi)情給重(zhong)視起(qi)來，不(bu)能隨(sui)隨(sui)便便就(jiu)過去了。大家(jia)都知(zhi)道這個項(xiang)目對(dui)我(wo)...
如(ru)(ru)何管(guan)(guan)理(li) “老(lao)板”，提升(sheng)職場效率，具(ju)體內容如(ru)(ru)下(xia)。 一(yi)、管(guan)(guan)理(li)老(lao)板的(de)(de)重要性(xing)。 1.努力工作但目(mu)標(biao)與老(lao)板預期不一(yi)致可能做無用功，因此(ci)要學會管(guan)(guan)理(li)老(lao)板。 二、管(guan)(guan)理(li)老(lao)板的(de)(de)方法。 1.主動溝通，及(ji)時匯報：主...
績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)高手都具(ju)備(bei)這兩個思維。 第一(yi)，績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)包含但(dan)不局限于績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)。作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)和經(jing)營者(zhe)，首先要樹立的是(shi)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的概念，而不是(shi)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的概念，很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)做(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)，就是(shi)簡單的通(tong)過績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，給每個人頭上(shang)掛幾個指(zhi)標，單純通(tong)過改變員工的收益來(lai)做(zuo)(zuo)...