績效管(guan)理高手都具(ju)備這兩個思維。
第一(yi)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)包含但(dan)不(bu)局(ju)限于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)。作為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)和(he)經營者(zhe)，首先要樹立(li)的(de)(de)是績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)概念，而不(bu)是績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)概念，很(hen)多管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)做績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，就是簡單的(de)(de)通過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)，給每個人(ren)頭上(shang)掛幾(ji)個指標(biao)，單純通過(guo)改變(bian)員工的(de)(de)收益來做績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，這是懶漢的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)思想，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)只(zhi)是績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)個環(huan)節，如果只(zhi)把目光盯在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)上(shang)，就會偏離績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)核(he)(he)心，既(ji)讓員工反(fan)感不(bu)配合(he)，也會導致績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)迷失目標(biao)和(he)方(fang)向。
第二，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)需要高層掛(gua)帥，全(quan)員參(can)與共同完成(cheng)。很多企業(ye)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)都(dou)有一個誤區(qu)，認(ren)為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)都(dou)是人力(li)資源部(bu)的工作，但實(shi)際上，人力(li)資源部(bu)扮(ban)演的只是流程的制(zhi)定者(zhe)和制(zhi)度的實(shi)施者(zhe)、監督者(zhe)的角色，核(he)心規則(ze)與具體(ti)流程數值(zhi)的確定，還是老板、高管(guan)(guan)和相關部(bu)門的負責人會(hui)更(geng)專業(ye)，況且(qie)高層都(dou)不(bu)參(can)與，員工也會(hui)覺得(de)不(bu)公平，有貓膩(ni)，也會(hui)對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)產生不(bu)信任。
所(suo)以(yi)績(ji)效(xiao)管理(li)是(shi)一(yi)(yi)個需要(yao)全(quan)員參(can)與的事情，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)把手工程。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127565.html
