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一(yi)個(ge)好的領導者要避免的五個(ge)行(xing)為。 一(yi)、把意氣風發的人(ren)(ren)搞得心(xin)灰(hui)意冷(leng)(leng)，如不時(shi)給他們潑冷(leng)(leng)水。 二、把積極(ji)進(jin)取的人(ren)(ren)搞得消極(ji)怠工(gong)，比如因嫉妒擔心(xin)功高蓋主而讓人(ren)(ren)心(xin)惶惶。 三(san)、把勤勤懇懇的人(ren)(ren)搞得得過(guo)且過(guo)，與別(bie)人(ren)(ren)一(yi)起摸(mo)魚擺(bai)爛，因為付出與回...
管理(li)者與員(yuan)工溝通的要點(dian)。員(yuan)工上班最(zui)想(xiang)聽的六句話(hua)。 一、“加油，我跟你(ni)一起干”“我來幫(bang)你(ni)”，表達共同(tong)奮斗和提供幫(bang)助。 二(er)、“你(ni)的想(xiang)法非(fei)常有見地(di)”“...
團隊(dui)管理(li)(li)中要避免的四種形(xing)式主義。 一、表(biao)演式加班。白(bai)天(tian)工作效(xiao)率低，晚上表(biao)演加班，老板不(bu)應被(bei)這種表(biao)象感(gan)動(dong)，否則是給演員發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到(dao)問題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)處理(li)(li)，如(ru)員工業績不(bu)好(hao)就開會(hui)，這種方式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)(li)...
適(shi)合做管理(li)者的(de)(de)特點。 一、善于觀察。能夠發(fa)現并(bing)將他人(ren)優點發(fa)揚光大，關注(zhu)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)需求(qiu)以達到共(gong)同(tong)目標，而不是只(zhi)盯著別人(ren)缺(que)點。 二、給(gei)予(yu)包(bao)容。能夠包(bao)容不同(tong)個性的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，快速適(shi)應外部(bu)變(bian)化。 三、有(you)責(ze)(ze)任感。具有(you)高度的(de)(de)責(ze)(ze)任感和(he)堅守的(de)(de)價值(zhi)...
員(yuan)工管理(li)相(xiang)關(guan)要(yao)點。 一、員(yuan)工業(ye)績上不去，不要(yao)打(da)擊，要(yao)幫其(qi)重建信心(xin)。看到(dao)員(yuan)工努(nu)力(li)但業(ye)績不好時，要(yao)關(guan)心(xin)并一起解決(jue)問(wen)題。 二、有(you)的員(yuan)工是(shi)方(fang)法出問(wen)題，要(yao)維護其(qi)自尊，分析工作習慣。有(you)的員(yuan)工是(shi)因為激勵(li)制度(du)問(wen)題而無所謂(wei)，所以制度(du)很重要(yao)。 ...
慣(guan)性(xing)思維是(shi)打破桎梏的絆腳石(shi)，在(zai)舒(shu)適區(qu)待久了，人們往(wang)往(wang)不(bu)想突破，只想做習慣(guan)的事。一旦出圈就(jiu)不(bu)適應，本質(zhi)上是(shi)不(bu)認同、不(bu)想做、不(bu)愿做，這會(hui)導致錯失新機(ji)遇和(he)發展。從服(fu)務(wu) 100 人到服(fu)務(wu) 100 萬人的假設，如(ru)果按照(zhao)傳(chuan)統思維模(mo)式，通常會(hui)增加(jia)人員。核...
優秀管(guan)理者(zhe)的(de)(de)兩個(ge)頂級思維(wei)： 第一，答(da)(da)案在現(xian)場。做(zuo)管(guan)理不(bu)要試圖用嘴(zui)巴講思想(xiang)讓別(bie)人接受(shou)，講明白說清楚了，不(bu)代表能(neng)做(zuo)好，管(guan)理者(zhe)要深入現(xian)場，到問題當中去(qu)找(zhao)答(da)(da)案，只有通(tong)過深入現(xian)場，觀察(cha)實際的(de)(de)生產情況，與一線工人交流，才能(neng)發現(xian)問題的(de)(de)真正原因，并找(zhao)...
生活中有些(xie)人(ren)(ren)在(zai)(zai)經營企業時，雖遇(yu)到困難(nan)，但能(neng)頻繁遇(yu)到貴人(ren)(ren)，而有些(xie)人(ren)(ren)卻經常不(bu)順，缺乏(fa)長期穩(wen)定合作伙伴，答案在(zai)(zai)于利他(ta)思(si)維。在(zai)(zai)競爭激(ji)烈(lie)的時代，利他(ta)思(si)維并(bing)非過時落(luo)伍(wu)，而是難(nan)能(neng)可貴。在(zai)(zai)自私自利屢見不(bu)鮮(xian)的時代，懂(dong)得顧及他(ta)人(ren)(ren)利益(yi)、與(yu)他(ta)人(ren)(ren)共(gong)建共(gong)贏，能(neng)為自己和...
有些年輕人每(mei)天(tian)接觸互聯(lian)網，但思維卻越(yue)來越(yue)狹(xia)隘(ai)，這是(shi)(shi)因(yin)為(wei)信息繭房。短視(shi)頻(pin)一刷就停(ting)不(bu)下來，且越(yue)刷越(yue)上頭，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)算法形成(cheng)信息繭房，讓人沉浸在自己的世(shi)界(jie)里。在短視(shi)頻(pin)上的每(mei)一次瀏覽和(he)收藏，都向大(da)數據算法透露喜(xi)好，會刷到越(yue)來越(yue)多喜(xi)好相同(tong)的視(shi)頻(pin)，就像蠶作(zuo)...
其實人生中(zhong)大部分(fen)的(de)問(wen)題(ti)都不需要解決，美團的(de)創始(shi)人王興曾經說過(guo)，不要因(yin)為生命中(zhong)的(de)某一個問(wen)題(ti)很重要而停滯。是否遭遇過(guo)這樣(yang)的(de)困境：正在做(zuo)主業(ye)(ye)，同時(shi)還有副(fu)業(ye)(ye)且(qie)小有成果，面前(qian)出現繼續做(zuo)主業(ye)(ye)或放棄主業(ye)(ye)轉做(zuo)副(fu)業(ye)(ye)的(de)選擇，且(qie)轉做(zuo)副(fu)業(ye)(ye)要承受未知風險。如果此刻面...