團隊管理中要避免的四種形式主義。
一、表(biao)演式加班。白天工作效(xiao)率低(di)，晚上表(biao)演加班，老板不應(ying)被這種表(biao)象感動，否則是(shi)給(gei)演員發片酬。
二、亂開會。遇到(dao)問題不解決，通過開會處(chu)理，如(ru)員工業績(ji)不好就開會，這(zhe)種方式會毀掉團隊(dui)。
三、偽管理(li)。只關注員工(gong)上班時(shi)間(jian)、下班手機電量等表面行為，無(wu)法激發員工(gong)創造性、積(ji)極性和團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)。
四、PPT 上打勝仗。晉升和(he)匯報工作(zuo)只看 PPT，不看實際工作(zuo)成果，這種紙上談兵的方式會毀掉公司。
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