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如何判斷一個(ge)項(xiang)目是(shi)否值得參與是(shi)否能夠成功，對很(hen)多人來說基本(ben)都是(shi)憑(ping)感覺和聽別人的(de)(de)勸(quan)說。不(bu)小心(xin)就把自己沉(chen)浸在一個(ge)又一個(ge)坑里，開始懷疑自己的(de)(de)智商。這里分享(xiang)一個(ge)簡單判定的(de)(de)方法和模式，幫助新項(xiang)目開始前的(de)(de) “成功” 預...
在評估項目可行性時，必須梳理(li)下(xia)面這(zhe)些內(nei)容，再確定是否參與(yu)。至(zhi)少對自(zi)己的行為(wei)與(yu)結果(guo)有一個(ge)明確的預判，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力、物(wu)力、財力、時間等(deng)，以(yi)及(ji)與(yu)項目相關的信息(xi)和專(zhuan)業技能。 二、...
企(qi)業(ye)做(zuo)新(xin)項(xiang)目，如何確認它的(de)可(ke)能性，判斷項(xiang)目可(ke)能性的(de)基本要素有哪(na)些。 一、人工費管理(li)。人工費用低(di)，省(sheng)內同行企(qi)業(ye)少；重視(shi)研發，技術實力較強，接受客戶(hu)定制。但(dan)存在采購(gou)的(de)物成本高、分銷渠(qu)道不方(fang)便、包裝空間有限不合理(li)、人才不夠集中(zhong)等問題。 ...
企業在(zai)做項(xiang)目時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經(jing)驗判(pan)斷。若有基本邏輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規避(bi)不必(bi)要的(de)風險(xian)。了解(jie)以下基本要素成(cheng)為前提(ti)條件(jian)。 一(yi)、在(zai)產品設計階段，需要考慮產品的(de)可(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能(neng)、安全性、穩定性等方面。應采(cai)用(yong)可(ke)靠性設計方法，如(ru)冗余設計、...
企業在做(zuo)項目時，很多是憑老板的個(ge)人感覺或經(jing)驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許(xu)可以規(gui)避不必要(yao)的風(feng)險，了解(jie)以下(xia)基本要(yao)素成為前(qian)提條(tiao)件。 一、在產品(pin)設(she)計(ji)階段(duan)，需要(yao)考慮產品(pin)的可靠性(xing)，包(bao)括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)設(she)計(ji)方(fang)法，如(ru)冗余...
項目管理組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)形式，決(jue)定著資源的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效分配(pei)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，無論(lun)是(shi)(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)項目型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有(you)(you)優劣。 一、對于(yu)職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)式，垂直的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式，比較好的(de)(de)(de)(de)優點，是(shi)(shi)上(shang)通(tong)下(xia)達，有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)路線，它所給我...
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度(du)的時(shi)候，是有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是各有優(you)劣(lie)。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)的估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力(li)耗(hao)神(shen)，但(dan)是它計算(suan)(suan)的結果相對(dui)比(bi)較的精準。 二、對(dui)于(yu)類(lei)比(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力(li)省心，同...
盲目的(de)降低成(cheng)(cheng)本(ben)，可能會適得其(qi)反(fan)，但是這三個(ge)隱形成(cheng)(cheng)本(ben)，要及時砍(kan)掉。 第(di)一個(ge)，溝通(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)。溝通(tong)前要有(you)一定的(de)目的(de)性，就(jiu)事論事，把問(wen)題解決，溝通(tong)當(dang)中(zhong)保持(chi)理(li)性，不(bu)講(jiang)空話(hua)，不(bu)講(jiang)正確(que)的(de)廢話(hua)。 第(di)二個(ge)，決策成(cheng)(cheng)本(ben)。有(you)時候一念(nian)天堂，一念(nian)地(di)獄，這就(jiu)要考...
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的(de)(de)(de)蔓(man)延，防止我們鍍金的(de)(de)(de)行為，強調一點(dian)做(zuo)(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)(zuo)，既不(bu)多做(zuo)(zuo)，也(ye)不(bu)少做(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)一點(dian)的(de)(de)(de)出發(fa)點(dian)，在于我們需求(qiu)的(de)(de)(de)獲取，來自于客戶對項目的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)要求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)些具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)要求(qiu)，我們會轉化為具(ju)(ju)體(ti)(ti)，必須要交(jiao)付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)前(qian)提，這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)基礎...
作為(wei)項目(mu)(mu)(mu)經理，做出讓客戶滿意的產(chan)品，是我們的終極(ji)的目(mu)(mu)(mu)標，但(dan)是卻(que)會(hui)遇到這樣或(huo)者(zhe)那樣的難(nan)題，那么做好需求分析(xi)，四(si)招。 第(di)(di)一招，項目(mu)(mu)(mu)一定要清清晰目(mu)(mu)(mu)標，準確的方(fang)向，明確的范圍(wei)。 第(di)(di)二招，多(duo)問為(wei)什么，把(ba)握需求，了解和洞察客戶背后的真正的意...
為(wei)了(le)實現組(zu)織的(de)目標，優(you)秀(xiu)的(de)項目經理(li)，除(chu)了(le)需要具(ju)備(bei)項目管理(li)能力之外，還(huan)應(ying)當具(ju)備(bei)技術(shu)與業(ye)務相關的(de)能力，從知(zhi)識的(de)維度(du)，就是項目經理(li)需要構建覆蓋管理(li)技術(shu)，與業(ye)務多維度(du)的(de)知(zhi)識，橫向來(lai)進行(xing)打通(tong)，知(zhi)識體(ti)系的(de)構建，具(ju)體(ti)包含如下四個(ge)步驟。 一(yi)、知(zhi)識體(ti)系...
項目經(jing)理(li)(li)作為項目的(de)負責(ze)人，需要做到表率作用(yong)，在開始管(guan)(guan)別人之前，首先(xian)要學會自我管(guan)(guan)理(li)(li)，加(jia)強自律，有(you)四條(tiao)基本的(de)原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強調(diao)效率優(you)先(xian)，結(jie)果導(dao)向(xiang)。 二、強調(diao)充(chong)分(fen)發(fa)揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有(you)效分(fen)析(xi)，把握優(you)勢，避(bi)免弱點，迎(ying)接機...
項目進度(du)的(de)(de)(de)延誤(wu)，涉及到(dao)有可(ke)能是人事(shi)(shi)物諸多的(de)(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。可(ke)能是不支持，反對阻礙。 二、對于(yu)事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，可(ke)能是目標不明確，目標難以具(ju)體量化，不具(ju)備客觀性(xing)。 三(san)、對于(yu)物的(de)(de)(de)話，其實是最容易(yi)解決的(de)(de)(de)，就(jiu)是資源的(de)(de)(de)保障和支撐人事(shi)(shi)...
項目符合三(san)個(ge)典型的(de)特(te)(te)(te)點和特(te)(te)(te)征(zheng)： 一、臨時性。 二、獨特(te)(te)(te)性。 三(san)、漸進(jin)明細。 在西(xi)天取經(jing)這個(ge)例子里(li)面，有典型的(de)反映了(le)(le)這么一個(ge)特(te)(te)(te)點，為了(le)(le)完成(cheng)西(xi)天取經(jing)的(de)任務，組成(cheng)了(le)(le)項目團(tuan)隊(dui)，面向結果的(de)導向，就是西(xi)天取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員(yuan)由項目經(jing)理(li)...