企業在(zai)做(zuo)項(xiang)目時，很多是憑老板的個(ge)人(ren)感覺(jue)或經(jing)驗判斷。若有基(ji)本邏(luo)輯可尋(xun)，可規避不必要(yao)的風險。了解以下基(ji)本要(yao)素成為前提條件。
一、在(zai)產品設(she)(she)計(ji)階段，需要(yao)考慮產品的(de)可靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等(deng)(deng)方面。應采用可靠性設(she)(she)計(ji)方法，如冗余(yu)設(she)(she)計(ji)、容(rong)錯(cuo)設(she)(she)計(ji)、環境適(shi)應性設(she)(she)計(ji)等(deng)(deng)，以(yi)提高產品的(de)可靠性。
二、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)管理(li)(li)。在產(chan)品開發、生(sheng)產(chan)、使用等過程中，需要建立可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)管理(li)(li)體(ti)系，包括可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)計劃、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)實(shi)驗、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)評估等，通過可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)管理(li)(li)，確保(bao)產(chan)品的可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)得到有效的規劃、控(kong)制和(he)監督。
三、可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)程。可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)程是實現可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)重要(yao)手段，包括可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)分析、可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)預測、可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)驗證等(deng)方面。通過可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)程可(ke)(ke)(ke)(ke)以評估和優化產品的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)，并采取相應措施來提高(gao)產品的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)。
四、可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)文化(hua)。建(jian)立(li)可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)文化(hua)是實(shi)現可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)的(de)(de)重(zhong)要基礎(chu)，包(bao)括對可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)的(de)(de)認識(shi)(shi)、價值(zhi)觀、意識(shi)(shi)等方面的(de)(de)培養和建(jian)設。通過建(jian)立(li)可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)文化(hua)，可(ke)(ke)以增強員(yuan)工對可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)的(de)(de)重(zhong)視(shi)和認識(shi)(shi)，提高員(yuan)工的(de)(de)責(ze)任心和參(can)與度，從而促(cu)進可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性(xing)的(de)(de)實(shi)現。
五、可(ke)靠性(xing)技術(shu)。實(shi)現可(ke)靠性(xing)需(xu)要(yao)采用(yong)一些(xie)可(ke)靠性(xing)技術(shu)，如故障預測與健康管(guan)理(li)（PHM）、故障模(mo)(mo)式與影(ying)響(xiang)分(fen)析（FMEA）、故障樹(shu)分(fen)析（FTA）等(deng)。這些(xie)技術(shu)可(ke)以幫助企業更好(hao)地理(li)解產(chan)品的(de)故障模(mo)(mo)式和影(ying)響(xiang)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130097.html
