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如何(he)判斷一個項目是否值得參與(yu)是否能夠成(cheng)功，對很(hen)多人來說基本都是憑感(gan)覺和聽別人的(de)勸說。不小心(xin)就把自(zi)己沉(chen)...
在(zai)評估項目可行(xing)性時，必須梳(shu)理下面這(zhe)些內容，再(zai)確定是否參與。至(zhi)少對自(zi)己的(de)行(xing)為與結果有一個(ge)明確的(de)預判，這(zhe)...
企業(ye)做新項(xiang)目，如何確認它的可能(neng)性，判(pan)斷項(xiang)目可能(neng)性的基本要(yao)素有哪些。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低...
企業在做項目時，很多是憑老板(ban)的個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏(luo)輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要的風險。了(le)解(jie)以下基(ji)本(ben)...
企業在(zai)做項目時，很多是憑(ping)老(lao)板的個人(ren)感覺或經驗判斷(duan)。若有基本邏(luo)輯可尋，或許(xu)可以(yi)規(gui)避不(bu)必要的風險(xian)，了解以(yi)...
項目(mu)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)的(de)形式，決(jue)定著資源(yuan)的(de)有效分配的(de)方式，無論(lun)是(shi)職能型(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)，或者是(shi)項目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)，...
在我們估(gu)算(suan)成本(ben)、資(zi)源，和估(gu)算(suan)進(jin)度(du)的時候，是有參(can)數估(gu)算(suan)、自(zi)上而下(xia)(xia)估(gu)算(suan)、自(zi)下(xia)(xia)而上估(gu)算(suan)等多種的方(fang)法(fa)，這些方(fang)...
盲目的降低成本(ben)(ben)，可能會適(shi)得其反，但(dan)是這三個隱(yin)形(xing)成本(ben)(ben)，要及時砍掉(diao)。 第一個，溝通成本(ben)(ben)。溝通前(qian)要有...
在(zai)項目管理過程中，我們(men)拒絕范(fan)圍的(de)蔓(man)延，防止(zhi)我們(men)鍍金(jin)的(de)行為，強調一(yi)點(dian)做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既不多做(zuo)(zuo)，也(ye)不少做(zuo)(zuo)，這一(yi)...
作(zuo)為項目經理，做(zuo)出讓(rang)客戶(hu)滿意的(de)(de)產品(pin)，是我們的(de)(de)終極的(de)(de)目標，但是卻(que)會遇到這樣或者那(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)么做(zuo)好需(xu)求(qiu)...
為(wei)了實(shi)現(xian)組織(zhi)的目(mu)標(biao)，優秀的項目(mu)經理，除了需要具備(bei)項目(mu)管理能力之外(wai)，還應當具備(bei)技(ji)術與(yu)業(ye)務(wu)相關的能力，從...
項目經理作(zuo)為項目的(de)負責人，需要做到表(biao)率作(zuo)用，在(zai)開始管別人之(zhi)前(qian)，首先要學會自(zi)我管理，加強自(zi)律，有四條基...
項目(mu)進度的延誤，涉及到有可能是人(ren)事物諸多的因(yin)素(su)。 一、人(ren)的問題。可能是不支持，反(fan)對阻礙。 ...
項目符合三(san)(san)個典型(xing)的特(te)點(dian)和(he)特(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三(san)(san)、漸進(jin)明細。 ...
趙紅衛
陳紅
黃鷺偉
常鋒杰
鐘義杰
張景濤
嚴春美
譚登望
張濤
吳甲坤
李玉國
梁毅
劉忠華
劉勇超
張偉