如何判斷一個項目是(shi)(shi)否(fou)值得(de)參與是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)成功，對很多人來說(shuo)(shuo)基本都是(shi)(shi)憑感覺(jue)和聽別(bie)人的(de)勸說(shuo)(shuo)。不(bu)小心就把自己沉浸在一個又一個坑(keng)里，開(kai)始懷疑自己的(de)智商。這里分享(xiang)一個簡單判定的(de)方法和模式，幫助新項目開(kai)始前(qian)的(de) “成功”預判。
一、可(ke)(ke)行(xing)。可(ke)(ke)以(yi)行(xing)得通，可(ke)(ke)以(yi)實施。見(jian)得多了(le)經驗夠了(le)，很多事至少(shao)有(you)基(ji)本的判斷。是(shi)否可(ke)(ke)行(xing)不(bu)是(shi)隨(sui)自己的主觀意愿去判斷，需要(yao)有(you)匹(pi)配的人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以(yi)及與項目相關(guan)的信息和(he)專業技能，這才有(you)可(ke)(ke)行(xing)性。
二、可(ke)能(neng)(neng)。可(ke)能(neng)(neng)做到，但不是很肯定。在現(xian)實(shi)事(shi)物中預(yu)示(shi)著事(shi)物發展前途的各種趨勢，可(ke)能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)包括兩(liang)大類：現(xian)實(shi)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)和抽象(xiang)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)。舉例來說(shuo)，大海撈(lao)船具有現(xian)實(shi)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)，大海撈(lao)針具有抽象(xiang)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)。
三、可操(cao)作。根(gen)據一(yi)定的(de)規則或方(fang)法，能夠完成的(de)工作。在企業可控(kong)的(de)范圍內(nei)，通過(guo)實踐、資源、組(zu)織、法律風險等可控(kong)的(de)前提下，能根(gen)據項目(mu)的(de)計(ji)劃依據方(fang)案進行操(cao)作和執(zhi)行。
四、可(ke)靠。可(ke)信(xin)賴(lai)，依靠真實可(ke)信(xin)，在(zai)認知范圍之內，是靠譜并一定能(neng)做(zuo)成的事。無論從規劃、產品、銷(xiao)售(shou)、服務、支撐等都是靠譜的，完全在(zai)掌控之下。
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