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交期總是延誤，可能(neng)是你的(de)(de)(de)備(bei)(bei)料(liao)(liao)管理沒(mei)做(zuo)好(hao)。走進(jin)車(che)間，總能(neng)看到一(yi)番繁忙的(de)(de)(de)景象，叉(cha)車(che)穿梭(suo)于(yu)車(che)間的(de)(de)(de)通道中，工人們(men)忙著核(he)對物(wu)料(liao)(liao)清單(dan)(dan)，準備(bei)(bei)為(wei)新(xin)一(yi)批(pi)(pi)訂單(dan)(dan)備(bei)(bei)貨(huo)，但就在(zai)這看似(si)緊張而有序的(de)(de)(de)氛圍(wei)中，卻隱藏著不為(wei)人知的(de)(de)(de)暗流。生產線的(de)(de)(de)負責人焦(jiao)急地詢(xun)問物(wu)控(kong)員小李(li)，這批(pi)(pi)...
在企業(ye)里面，特別是(shi)做工廠，有(you)(you)品質問(wen)題、交期問(wen)題、工藝問(wen)題、人員的積極性(xing)的問(wen)題，各種問(wen)題老是(shi)反復發生，怎么辦(ban)？有(you)(you)五點建(jian)議(yi)。 第一(yi)個要(yao)(yao)點，要(yao)(yao)跳出這個問(wen)題本身(shen)。就是(shi)不(bu)要(yao)(yao)抱(bao)怨，要(yao)(yao)接受(shou)現狀，因(yin)為抱(bao)怨是(shi)情緒，情緒對解決問(wen)題本身(shen)是(shi)沒有(you)(you)益處(chu)的，既然(ran)已...
掌握此生產物資(zi)排(pai)查(cha)六法(fa)，物料異常(chang)減少百分之九(jiu)十，一(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)的管(guan)理(li)者，一(yi)定是一(yi)個(ge)(ge)懂得將(jiang)生產管(guan)理(li)，由(you)產中提(ti)至產前的人，尤其(qi)是在產前做(zuo)大(da)量的物資(zi)排(pai)查(cha)工(gong)作。 第一(yi)，訂單接入時的排(pai)查(cha)。主(zhu)要(yao)通過訂單評審來完成，各個(ge)(ge)部門一(yi)起評審訂單的技術資(zi)料、工(gong)藝參...
現場(chang)改(gai)善八個(ge)步驟(zou)(zou)(zou)包(bao)括(kuo)：找(zhao)準問題(ti)定方(fang)(fang)向、針對問題(ti)去調研(yan)、分(fen)析問題(ti)做方(fang)(fang)案、設定目標分(fen)階段、研(yan)討方(fang)(fang)案定動作(zuo)、確定方(fang)(fang)案抓執行、持續(xu)檢(jian)查常復(fu)盤(pan)和固(gu)化動作(zuo)定標準。通(tong)過這些步驟(zou)(zou)(zou)，可以提(ti)高生產效率，建立長效解決機制。掌(zhang)握(wo)現場(chang)改(gai)善八個(ge)步驟(zou)(zou)(zou)，打(da)造高效率的生產車...
現(xian)(xian)場(chang)管理(li)者必(bi)須具備的兩個思維，做(zuo)到(dao)(dao)了你也是管理(li)高手。 一、管理(li)動作，現(xian)(xian)場(chang)落(luo)實(shi)。對(dui)于(yu)生產型的企(qi)業，無論多(duo)(duo)大的規模，解(jie)決問題一定要到(dao)(dao)現(xian)(xian)場(chang)去落(luo)實(shi)，哪里有問題就(jiu)到(dao)(dao)哪里去，到(dao)(dao)現(xian)(xian)場(chang)就(jiu)是到(dao)(dao)問題當中去，比如(ru)生產主(zhu)管落(luo)實(shi)生產計劃，需要每個小時最(zui)多(duo)(duo)不要超...