現場改善八(ba)個步驟包括(kuo)：找準(zhun)問題(ti)定(ding)方向、針對問題(ti)去調研、分析問題(ti)做方案(an)、設定(ding)目(mu)標分階(jie)段、研討方案(an)定(ding)動作(zuo)、確定(ding)方案(an)抓執(zhi)行、持(chi)續檢查常復盤和固(gu)化動作(zuo)定(ding)標準(zhun)。通過(guo)這些步驟，可以提高生產效(xiao)率，建(jian)立長(chang)效(xiao)解決機制。掌握現場改善八(ba)個步驟，打造高效(xiao)率的生產車間。
第一步，找(zhao)準問題(ti)定方向(xiang)。現場改善(shan)(shan)點的(de)選取要選重(zhong)點要懂聚焦(jiao)，做(zuo)改善(shan)(shan)要通過十(shi)個(ge)(ge)動作(zuo)，解(jie)決(jue)一個(ge)(ge)問題(ti)的(de)思想(xiang)，而不是(shi)試(shi)圖通過做(zuo)一個(ge)(ge)動作(zuo)，就想(xiang)解(jie)決(jue)十(shi)個(ge)(ge)問題(ti)。
第(di)二步，針對問題去調研(yan)，有兩個(ge)重點：
一、管理者必須深入(ru)現(xian)場(chang)，到問題當(dang)中去找答案，
二、問題的(de)調研必須是(shi)數據(ju)化。比(bi)如成本問題，就要關注材料產(chan)值比(bi)、工資產(chan)值比(bi)、研發費用產(chan)值比(bi)等(deng)等(deng)，只有數據(ju)，才能反(fan)映事實，并且(qie)為制定改(gai)善方案提供依據(ju)。
第(di)三步，分析問(wen)題(ti)做方案。企(qi)業的(de)(de)人工(gong)產值比、材料產值比很(hen)高是(shi)什么原因(yin)(yin)，是(shi)采購(gou)單價的(de)(de)問(wen)題(ti)，還是(shi)浪費(fei)的(de)(de)問(wen)題(ti)，還是(shi)生(sheng)產過程當中，品質異常(chang)所導致的(de)(de)，要層(ceng)層(ceng)的(de)(de)分析找出(chu)根(gen)因(yin)(yin)。
第四步，設定(ding)目標(biao)分(fen)階(jie)段(duan)。這個時(shi)候有了(le)改(gai)善(shan)(shan)方向，也知道了(le)問題的(de)原因(yin)，接下(xia)來就要設定(ding)改(gai)善(shan)(shan)的(de)目標(biao)，目標(biao)要分(fen)階(jie)段(duan)設定(ding)，分(fen)階(jie)段(duan)達成，做改(gai)善(shan)(shan)定(ding)目標(biao)，既要讓員工(gong)跳(tiao)起來摘桃(tao)子，又不能挫傷(shang)員工(gong)的(de)積(ji)極性，最好(hao)的(de)方式就是，分(fen)階(jie)段(duan)設定(ding)改(gai)善(shan)(shan)目標(biao)。
第(di)五(wu)步，研討(tao)方(fang)(fang)案(an)(an)定動作。研討(tao)方(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，其實是一個(ge)獲得所有管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)認同(tong)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，方(fang)(fang)案(an)(an)中的(de)(de)改(gai)善動作，各個(ge)相(xiang)關的(de)(de)責任(ren)人能不能做(zuo)到，這是一個(ge)培訓的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也是一個(ge)認同(tong)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，在研討(tao)方(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中，強調(diao)合理性(xing)(xing)大于權威性(xing)(xing)，不管(guan)(guan)(guan)是基層(ceng)員工還是管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，都要廣泛的(de)(de)收集(ji)征(zheng)集(ji)他們(men)的(de)(de)改(gai)善建議，做(zuo)到群策群力。
第六步，確定方案(an)抓執行。在(zai)這(zhe)個(ge)階(jie)段強調權威(wei)性(xing)大于(yu)合(he)理性(xing)，任何人都要捍衛方案(an)的權威(wei)執行方案(an)的管理要求(qiu)。
第七步，持續檢(jian)查常(chang)復(fu)盤(pan)(pan)。推(tui)行一個改善方案(an)后(hou)，得確(que)定檢(jian)查的(de)頻率(lv)，然后(hou)周期性的(de)進行復(fu)盤(pan)(pan)，建(jian)議是每(mei)天都要去(qu)關注改善數據的(de)變(bian)化，員(yuan)工狀態的(de)變(bian)化，動作(zuo)的(de)落地程度等等，然后(hou)每(mei)周進行一個總結的(de)小結的(de)復(fu)盤(pan)(pan)。
第八步(bu)，固化動作定標準(zhun)。做改(gai)善不(bu)能總停留(liu)在救火(huo)的(de)階(jie)段，更重要的(de)是建立好(hao)問題的(de)長效解決機(ji)制，只有(you)(you)形成的(de)流程制度和作業標準(zhun)，才能夠長期的(de)執行，所(suo)以定方案有(you)(you)計劃有(you)(you)分(fen)解，動作有(you)(you)目標有(you)(you)總結有(you)(you)跟進(jin)有(you)(you)復盤，才能夠一步(bu)一個腳印的(de)做好(hao)現(xian)場的(de)改(gai)善。
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