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前任首席執(zhi)行(xing)官韋爾(er)奇在(zai)剛剛開始推行(xing)六西格瑪黑(hei)帶(dai)培訓時，遭到了經理(li)們(men)的(de)抵(di)觸。韋爾(er)奇于是告知員工(gong)：能否晉升(sheng)高級(ji)管理(li)職位(wei)，將取(qu)決于該員工(gong)是否事先通過(guo)了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培訓。經理(li)們(men)迅速意識到韋爾(er)奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑(hei)帶(dai)培訓也并非一時興起而制(zhi)定的(de)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)最容易忽視的(de)(de)部門(men)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部。富士康的(de)(de)創始人郭(guo)臺銘(ming)曾經(jing)說(shuo)過，模(mo)具(ju)是產(chan)(chan)品之(zhi)母，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)是產(chan)(chan)品之(zhi)父。一個(ge)產(chan)(chan)品就像一個(ge)小(xiao)孩一樣，長(chang)得像什么(me)樣子(zi)跟他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模(mo)具(ju)有(you)關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩長(chang)得是否(fou)一樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親，也就是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)有(you)關系(xi)。而中(zhong)小(xiao)企業(ye)管理過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)(gong)(gong)
為(wei)什(shen)么(me)但凡是工程(cheng)(cheng)項目都(dou)(dou)會拖(tuo)欠款(kuan)項？也不完全是這樣，只是按(an)時(shi)付款(kuan)的，大(da)家(jia)覺得(de)(de)都(dou)(dou)是應該的，被拖(tuo)欠的人會出(chu)來憤(fen)憤(fen)不平而已(yi)，就(jiu)像生(sheng)活幸福(fu)的人，誰(shui)出(chu)來撒狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻要(yao)人前(qian)賣賣慘，就(jiu)導致大(da)家(jia)都(dou)(dou)覺得(de)(de)工程(cheng)(cheng)款(kuan)都(dou)(dou)在拖(tuo)欠。那為(wei)什(shen)么(me)不能(neng)按(an)照合同付款(kuan)？這個當
年輕的(de)(de)(de)工程(cheng)人(ren)創業有(you)(you)五大優(you)勢。 第一個(ge)優(you)勢，不(bu)事故。也就是(shi)沒(mei)有(you)(you)經驗(yan)，工程(cheng)人(ren)一旦上了年紀，就會有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)的(de)(de)(de)經驗(yan)就是(shi)一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)，囚禁自己，創新思(si)維，開拓(tuo)精神(shen)的(de)(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第二個(ge)優(you)勢，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋(dai)空(kong)空(kong)的(de)(de)(de)人(ren)，才(cai)(cai)有(you)(you)賺錢的(de)(de)(de)欲望，才(cai)(cai)會挖
做工程負債累累，如何走出低谷？對于這種(zhong)無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)個創業(ye)者，其實是完全能夠感(gan)同身受的(de)，關于這個問題，一(yi)方面大家要(yao)看開(kai)一(yi)點，放(fang)下包袱(fu)，堅強一(yi)些，另外三個具體的(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)去(qu)優化(hua)債務。被拖欠工程款(kuan)的(de)要(yao)積極(ji)的(de)去(qu)討要(yao)，
要做好(hao)工程必須要懂得的(de)(de)(de)潛規(gui)則。 1、工程上(shang)的(de)(de)(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出(chu)來的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)情世故，利益(yi)越緊密，關系越牢靠。 2、跟(gen)你談錢(qian)的(de)(de)(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)(de)(de)，跟(gen)你談未(wei)來，談下一個活的(de)(de)(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不想(xiang)給你錢(qian)的(de)(de)(de)。 3、一個工地，就(jiu)是(shi)(shi)一口大
前言 1、剛(gang)(gang)入行的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題(ti) 在(zai)十幾年的(de)(de)面授班教學過程中，接(jie)觸了太多太多的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)(xin)人(ren)一步(bu)一步(bu)走過來(lai)的(de)(de)，相信(xin)每一個(ge)一路(lu)走來(lai)的(de)(de)結構工程師在(zai)新(xin)(xin)手階段都有(you)如下的(de)(de)痛(tong)苦(ku)或是困惑：剛(gang)(gang)進(jin)入設計院時(shi)，面對(dui)專業負
沒活干的(de)(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了,為(wei)(wei)了避免風(feng)險，都開(kai)始轉居(ju)間了，殘酷的(de)(de)現(xian)實是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間人(ren)是(shi)不合格(ge)的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間人(ren)是(shi)賺不到錢的(de)(de),能(neng)賺到錢的(de)(de)居(ju)間人(ren)鳳毛麟角,為(wei)(wei)什么？除了硬實力不夠以外(wai)，是(shi)大家的(de)(de)工作(zuo)(zuo)方法不到位，分享幾個比(bi)較容易忽(hu)略的(de)(de)工作(zuo)(zuo)小細節。
今年(nian)工程(cheng)怎么干？工程(cheng)怎么干？用(yong)數據(ju)來說話，2022年(nian)全國(guo)建筑業總產值31萬億(yi)，同(tong)(tong)比增長了6.5%，但是(shi)房屋建筑施工面積卻同(tong)(tong)比下降了0.7%，這說明什么？ 第一個，說明增長的主體是(shi)非房建，是(shi)路橋市政(zheng)產業建設(she)，而這一類的工程(cheng)，主要集(ji)中(zhong)在國(guo)
什么(me)是EPC加F，為(wei)什么(me)大家都在追捧這種類型的(de)(de)項目(mu)？EPC加F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包(bao)(bao)加融(rong)資的(de)(de)模(mo)式，為(wei)什么(me)大家喜歡這樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包(bao)(bao)人(ren)。采用(yong)這種模(mo)式可以(yi)解決部分的(de)(de)項目(mu)融(rong)資款，快速的(de)(de)啟動項目(mu)。 第二個，對于承包(bao)(bao)人(ren)。
知道工程行業遇(yu)到全國(guo)統(tong)一(yi)(yi)大市(shi)(shi)(shi)場(chang)會怎(zen)么樣嗎？今年4月，關(guan)于加(jia)快建(jian)設全國(guo)統(tong)一(yi)(yi)大市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)意(yi)見發布以后，要(yao)求打破地方(fang)保護和市(shi)(shi)(shi)場(chang)分(fen)割，打通制約經濟循環(huan)的(de)關(guan)鍵堵點(dian)，促進(jin)商品要(yao)素(su)資(zi)源在(zai)更大的(de)范(fan)圍(wei)內暢通流動，對工程行業產生的(de)影(ying)響，歸納為五(wu)點(dian)。 第一(yi)(yi)點(dian)，