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沒活干(gan)的工程人越來越多了(le),為了(le)避免風險，都開始轉居間(jian)了(le)，殘酷的現實是(shi)90%的居間(jian)人是(shi)不合格的，95%以上(shang)的居間(jian)人是(shi)賺(zhuan)不到(dao)錢的,能賺(zhuan)到(dao)錢的居間(jian)人鳳毛麟角,為什么(me)？除(chu)了(le)硬(ying)實力不夠以外，是(shi)大家的工作方法(fa)不到(dao)位，分(fen)享幾個(ge)比較容易忽略(lve)的工作小細(xi)節(jie)。
要(yao)做好工(gong)(gong)程必須要(yao)懂(dong)得的(de)(de)(de)(de)潛(qian)規則。 1、工(gong)(gong)程上的(de)(de)(de)(de)利潤很少(shao)是趕(gan)出來的(de)(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)(de)是人(ren)情世故(gu)，利益越緊密，關(guan)系(xi)越牢靠(kao)。 2、跟你(ni)談(tan)(tan)錢的(de)(de)(de)(de)老板才是最(zui)靠(kao)譜的(de)(de)(de)(de)，跟你(ni)談(tan)(tan)未來，談(tan)(tan)下一個活的(de)(de)(de)(de)，基(ji)本上都是忽悠(you)，不想(xiang)給你(ni)錢的(de)(de)(de)(de)。 3、一個工(gong)(gong)地，就是一口大
做工(gong)程負債(zhai)累累，如何走出低谷(gu)？對于這種無(wu)奈、焦慮或(huo)者迷茫(mang)，作為一個創業者，其實(shi)是完全能夠感同身受的(de)(de)，關于這個問題，一方面大家要看開一點，放下包袱，堅強(qiang)一些，另外(wai)三(san)個具體的(de)(de)建議。 第一，要主動(dong)的(de)(de)去(qu)優化債(zhai)務。被拖欠工(gong)程款的(de)(de)要積極的(de)(de)去(qu)討要，
知道工程行業遇到(dao)全(quan)國統一(yi)大市(shi)場會怎么樣(yang)嗎？今(jin)年4月，關于加快建設全(quan)國統一(yi)大市(shi)場的(de)(de)意見發布以(yi)后(hou)，要求打破地方保護和市(shi)場分割(ge)，打通制約經濟(ji)循(xun)環(huan)的(de)(de)關鍵(jian)堵點，促(cu)進商品要素資源在更大的(de)(de)范圍內暢通流動，對工程行業產(chan)生的(de)(de)影響，歸納為五(wu)點。 第(di)一(yi)點，
今年工程怎么(me)(me)干(gan)？工程怎么(me)(me)干(gan)？用數據來說(shuo)話，2022年全國(guo)建(jian)筑(zhu)業總(zong)產(chan)值31萬億，同(tong)比增(zeng)長(chang)了(le)6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑(zhu)施工面(mian)積卻(que)同(tong)比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明什么(me)(me)？ 第一個，說(shuo)明增(zeng)長(chang)的主(zhu)體是非房(fang)建(jian)，是路橋(qiao)市政產(chan)業建(jian)設(she)，而這一類的工程，主(zhu)要集中在(zai)國(guo)
年(nian)輕的(de)工程(cheng)人創業有(you)五大優勢(shi)(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)(shi)，不事故。也就(jiu)是沒有(you)經驗，工程(cheng)人一(yi)旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年(nian)人的(de)經驗就(jiu)是一(yi)座座監(jian)獄，囚禁自己(ji)，創新思維，開拓精神的(de)監(jian)獄。 第二個優勢(shi)(shi)，沒有(you)錢。只有(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)人，才有(you)賺錢的(de)欲望，才會挖(wa)
什么(me)是(shi)EPC加F，為什么(me)大(da)家(jia)都在(zai)追捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)(de)項(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)(de)意(yi)思是(shi)指帶設計(ji)的(de)(de)總包加融資的(de)(de)模式(shi)，為什么(me)大(da)家(jia)喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第(di)一個(ge)，對(dui)發(fa)包人(ren)。采用這(zhe)種(zhong)模式(shi)可以解(jie)決部分的(de)(de)項(xiang)目(mu)融資款(kuan)，快(kuai)速的(de)(de)啟(qi)動項(xiang)目(mu)。 第(di)二個(ge)，對(dui)于承包人(ren)。
前言 1、剛入行(xing)的(de)新人(ren)存(cun)在的(de)問題 在十幾年的(de)面(mian)授班教學過程中，接觸了太多太多的(de)新人(ren)，作者(zhe)也(ye)是由新人(ren)一步一步走過來(lai)的(de)，相信每一個一路走來(lai)的(de)結構工程師在新手階段(duan)都有如下的(de)痛苦或是困(kun)惑：剛進入設計(ji)院時，面(mian)對專業負
為(wei)什么(me)但(dan)凡是(shi)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目都會(hui)拖(tuo)(tuo)(tuo)欠款(kuan)項(xiang)？也不完全是(shi)這樣(yang)，只是(shi)按時付款(kuan)的(de)，大(da)家(jia)覺得都是(shi)應該(gai)的(de)，被拖(tuo)(tuo)(tuo)欠的(de)人(ren)會(hui)出(chu)(chu)來(lai)憤憤不平而(er)已(yi)，就像(xiang)生活幸福(fu)的(de)人(ren)，誰出(chu)(chu)來(lai)撒狗糧，遇(yu)到坎(kan)坷了，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘(can)，就導致大(da)家(jia)都覺得工程(cheng)(cheng)款(kuan)都在拖(tuo)(tuo)(tuo)欠。那為(wei)什么(me)不能按照合同付款(kuan)？這個當(dang)
前任首席執行官韋(wei)爾(er)奇在剛剛開(kai)始推行六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)(hei)帶培(pei)訓時(shi)，遭到(dao)了經(jing)理(li)們的(de)抵觸。韋(wei)爾(er)奇于是告知員工：能(neng)否晉升高級管(guan)理(li)職位，將取決于該員工是否事先(xian)通過了綠帶和(he)黑(hei)(hei)帶的(de)培(pei)訓。經(jing)理(li)們迅速意(yi)識(shi)到(dao)韋(wei)爾(er)奇沒有開(kai)玩(wan)笑，而六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)(hei)帶培(pei)訓也并非一時(shi)興(xing)起而制定的(de)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)最容易忽視的(de)部門，工程部。富士康的(de)創(chuang)始人郭臺(tai)銘(ming)曾(ceng)經說過(guo)，模具是(shi)產品之(zhi)母，工程是(shi)產品之(zhi)父。一(yi)(yi)個(ge)產品就像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai)一(yi)(yi)樣，長(chang)得像(xiang)什么樣子(zi)跟(gen)他(ta)的(de)媽媽模具有關系。但每個(ge)小(xiao)孩(hai)長(chang)得是(shi)否一(yi)(yi)樣的(de)，跟(gen)他(ta)的(de)父親，也就是(shi)工程有關系。而中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)管理過(guo)程當中(zhong)，工