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講師背景
《四點營銷管理法則》創始人
中國傳媒大學 MBA 案例中心地產研究員
營銷策劃與銷售體系渠道建設實戰專家
*10 房企營銷總&內訓講師
二十余年房地產營銷一線管理經驗
曾任萬達集團、華夏幸福營銷高管
任職經歷【點擊詳細】
中(zhong)小(xiao)企業(ye)最(zui)容易忽(hu)視的(de)(de)部門，工(gong)(gong)程部。富士康的(de)(de)創始人郭(guo)臺銘曾經說過(guo)，模具是(shi)產品之(zhi)母(mu)，工(gong)(gong)程是(shi)產品之(zhi)父(fu)。一(yi)個(ge)產品就(jiu)像一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai)一(yi)樣，長(chang)得(de)像什么樣子(zi)跟他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有(you)關系。但(dan)每個(ge)小(xiao)孩(hai)長(chang)得(de)是(shi)否一(yi)樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父(fu)親，也就(jiu)是(shi)工(gong)(gong)程有(you)關系。而(er)中(zhong)小(xiao)企業(ye)管理過(guo)程當中(zhong)，工(gong)(gong)
知道工(gong)程(cheng)行業遇到全國(guo)統(tong)一(yi)(yi)(yi)大(da)市(shi)場會怎么樣嗎(ma)？今年4月，關于加快建(jian)設全國(guo)統(tong)一(yi)(yi)(yi)大(da)市(shi)場的意見(jian)發布(bu)以(yi)后(hou)，要求打破(po)地(di)方保護和市(shi)場分割(ge)，打通制(zhi)約經濟(ji)循環的關鍵(jian)堵(du)點(dian)，促進商品要素資源(yuan)在(zai)更大(da)的范圍內(nei)暢(chang)通流動，對(dui)工(gong)程(cheng)行業產生(sheng)的影響，歸納為五點(dian)。 第一(yi)(yi)(yi)點(dian)，
為什么(me)但凡是(shi)工程(cheng)項(xiang)目都(dou)會(hui)拖(tuo)欠款(kuan)項(xiang)？也不(bu)完全是(shi)這(zhe)樣，只是(shi)按(an)時付(fu)款(kuan)的(de)，大家覺(jue)得(de)都(dou)是(shi)應該的(de)，被(bei)拖(tuo)欠的(de)人(ren)會(hui)出來憤憤不(bu)平而已，就像生(sheng)活幸福的(de)人(ren)，誰(shui)出來撒(sa)狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻(que)要人(ren)前賣賣慘，就導(dao)致大家都(dou)覺(jue)得(de)工程(cheng)款(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那為什么(me)不(bu)能按(an)照合同付(fu)款(kuan)？這(zhe)個當
做工(gong)程負債累累，如何走出(chu)低谷(gu)？對于這種(zhong)無奈(nai)、焦慮或(huo)者迷茫，作為一(yi)(yi)個(ge)創業者，其實是完全能夠感同身受的，關于這個(ge)問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)看(kan)開一(yi)(yi)點，放下包袱(fu)，堅(jian)強(qiang)一(yi)(yi)些，另外三個(ge)具體的建議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主(zhu)動的去優化債務。被拖欠(qian)工(gong)程款(kuan)的要(yao)積(ji)極的去討要(yao)，
要做好(hao)工程必須要懂得的(de)(de)潛規則。 1、工程上(shang)的(de)(de)利潤(run)很少(shao)是趕出來的(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)是人情世故，利益越緊密(mi)，關系越牢靠。 2、跟(gen)你(ni)談(tan)錢的(de)(de)老(lao)板(ban)才是最靠譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)談(tan)未來，談(tan)下一個活的(de)(de)，基本上(shang)都是忽(hu)悠，不想給你(ni)錢的(de)(de)。 3、一個工地(di)，就是一口大
什(shen)(shen)么是EPC加F，為什(shen)(shen)么大家都(dou)在追(zhui)捧這種(zhong)類(lei)型的(de)項目(mu)？EPC加F的(de)意思是指(zhi)帶設(she)計的(de)總包加融(rong)資(zi)的(de)模(mo)式，為什(shen)(shen)么大家喜歡這樣的(de)呢？四(si)個(ge)原因(yin)： 第(di)一(yi)個(ge)，對發包人。采用這種(zhong)模(mo)式可以解決部分(fen)的(de)項目(mu)融(rong)資(zi)款，快(kuai)速(su)的(de)啟動項目(mu)。 第(di)二個(ge)，對于承包人。
前言(yan) 1、剛入行的(de)(de)新(xin)(xin)人存在的(de)(de)問題(ti) 在十幾年的(de)(de)面授班(ban)教學過(guo)程(cheng)中，接(jie)觸了(le)太(tai)(tai)多太(tai)(tai)多的(de)(de)新(xin)(xin)人，作者也(ye)是由新(xin)(xin)人一步(bu)一步(bu)走過(guo)來的(de)(de)，相信每一個一路走來的(de)(de)結(jie)構(gou)工程(cheng)師在新(xin)(xin)手階段都有如下的(de)(de)痛苦或是困惑(huo)：剛進入設計院時(shi)，面對專業負
前任首席(xi)執行官韋(wei)爾(er)(er)奇在剛剛開始(shi)推行六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓時，遭到了(le)經理(li)們的抵觸(chu)。韋(wei)爾(er)(er)奇于是告知員(yuan)工(gong)(gong)：能否晉升高級管理(li)職(zhi)位，將取決于該員(yuan)工(gong)(gong)是否事先通過了(le)綠帶(dai)(dai)和黑(hei)帶(dai)(dai)的培(pei)訓。經理(li)們迅速意識到韋(wei)爾(er)(er)奇沒有開玩笑，而(er)(er)六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓也并非(fei)一時興起(qi)而(er)(er)制(zhi)定的
黃健（GC）
魏可以
季濤
劉學民
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范偉
李卿
申廣超
鄧培
朱中華
易斌
閔麗
張亦軍
王勝輝
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