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管理者 “進(jin)階” 的四個階段： 第一(yi)個階段，不適(shi)合的表(biao)里(li)如(ru)一(yi)，遇到大(da)事(shi)(shi)難事(shi)(shi)內心(xin)波瀾起伏，外(wai)表(biao)也(ye)狂風驟(zou)雨(yu)，有(you)點(dian)慌有(you)點(dian)亂是給他人最(zui)大(da)的印(yin)象。 第二個階段，表(biao)里(li)適(shi)時的不如(ru)意，盡管外(wai)面有(you)大(da)事(shi)(shi)急事(shi)(shi)，但(dan)內心(xin)告訴(su)自己別...
優秀管(guan)理者(zhe)每天必(bi)做七(qi)件(jian)事(shi)，自律(lv)且堅持： 一、開早會。讓下屬(shu)明(ming)確(que)今(jin)天必(bi)須完(wan)成的(de)(de)事(shi)項和標準，確(que)保不跑(pao)偏，時間(jian)十(shi)分(fen)(fen)鐘左右，少廢話。 二(er)、看(kan)報表。結果導(dao)向，認(ren)真分(fen)(fen)析數(shu)(shu)據，思考數(shu)(shu)字后面(mian)的(de)(de)原因。 三、去現(xian)場。根據數(shu)(shu)字報表反(fan)映(ying)出的(de)(de)問題，...
管理團隊無能(neng)的三(san)個(ge)(ge)(ge)表現： 一(yi)、不(bu)擔責，出了問(wen)題就埋怨下屬，這個(ge)(ge)(ge)不(bu)行(xing)那個(ge)(ge)(ge)不(bu)好，有(you)(you)功必搶，有(you)(you)鍋必摔，沒(mei)擔當就沒(mei)有(you)(you)下屬愿意真心實意地和(he)你一(yi)起干。 二(er)、事無巨細(xi)都要問(wen)，累個(ge)(ge)(ge)半死也(ye)不(bu)知道問(wen)題到(dao)底出在哪(na)，主要原因是(shi)因為手下沒(mei)人，培養不(bu)出能(neng)夠...