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企業管理沙盤培訓專家
中核集團、中建集團特邀講師，中國建筑安裝公司連續3年特邀講師
曾任：驪住美標衛生潔具制造（天津）有限公司 管理經理
現任：天津元和工業設備有限公司 合伙人
6年企業培訓管理實戰經驗
5年企業沙盤實踐經驗
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管理(li)者 “進階” 的四個階段： 第一個階段，不適(shi)合的表里如一，遇到大事(shi)難(nan)事(shi)內心波(bo)瀾起伏，外表也...
優秀管理(li)者每天(tian)(tian)必做七件事，自律且(qie)堅持： 一、開早(zao)會(hui)。讓下屬明(ming)確今天(tian)(tian)必須完成的(de)事項(xiang)和標準(zhun)，確保不...
管(guan)理團隊無能(neng)的三個表現： 一、不(bu)擔責(ze)，出(chu)了(le)問題就(jiu)埋(mai)怨下屬，這個不(bu)行(xing)那個不(bu)好(hao)，有功(gong)必(bi)搶，有鍋必(bi)摔...
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