管理(li)團隊無(wu)能的三個表現：
一、不擔責，出了問(wen)題就(jiu)埋(mai)怨(yuan)下屬，這(zhe)個(ge)(ge)不行那個(ge)(ge)不好，有(you)功必搶，有(you)鍋必摔，沒擔當(dang)就(jiu)沒有(you)下屬愿意(yi)真(zhen)心(xin)實意(yi)地(di)和你(ni)一起干。
二、事(shi)(shi)無(wu)巨細都要問，累個半死也不(bu)知道問題到底(di)出在哪，主(zhu)要原因是(shi)因為手下沒(mei)人，培(pei)養不(bu)出能夠分擔憂愁的(de)下屬，所以(yi)不(bu)得不(bu)事(shi)(shi)事(shi)(shi)過(guo)問，一(yi)直在錯(cuo)位(wei)、缺位(wei)、越位(wei)，該干(gan)的(de)事(shi)(shi)沒(mei)時(shi)間(jian)干(gan)。
三、過程結果(guo)不(bu)好，一定是(shi)(shi)下屬不(bu)認真(zhen)、躺平擺爛，就(jiu)開始無(wu)(wu)腦(nao)的(de)嚴格考(kao)核、無(wu)(wu)情處罰，但結果(guo)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)人心渙(huan)散、抗拒工作，無(wu)(wu)能反映的(de)是(shi)(shi)管理沒(mei)思(si)維、工作沒(mei)方法(fa)(fa)，黔驢所以技(ji)窮。而(er)優秀的(de)管理者更(geng)多的(de)是(shi)(shi)思(si)考(kao)結果(guo)不(bu)好真(zhen)實的(de)原因(yin)是(shi)(shi)什(shen)么，是(shi)(shi)方法(fa)(fa)技(ji)巧、是(shi)(shi)流程制度還是(shi)(shi)人性的(de)問(wen)題。
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