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做(zuo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)負(fu)債(zhai)累(lei)累(lei)，如(ru)何走出低谷？對于這(zhe)種無奈、焦慮或者迷茫，作為一個(ge)(ge)創業者，其實是完全能(neng)夠感同身受(shou)的(de)，關于這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)，一方(fang)面大(da)家要看開一點，放下(xia)包袱(fu)，堅強一些，另外三(san)個(ge)(ge)具體的(de)建議。 第一，要主動的(de)去(qu)優(you)化(hua)債(zhai)務。被拖欠(qian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款的(de)要積極的(de)去(qu)討要，
今(jin)年工程(cheng)(cheng)怎(zen)么干？工程(cheng)(cheng)怎(zen)么干？用數據來說(shuo)(shuo)話，2022年全國建(jian)筑業總產(chan)(chan)值31萬億(yi)，同比增長(chang)了6.5%，但(dan)是(shi)房(fang)屋建(jian)筑施工面積卻同比下降了0.7%，這說(shuo)(shuo)明什么？ 第一個，說(shuo)(shuo)明增長(chang)的(de)主(zhu)體(ti)是(shi)非房(fang)建(jian)，是(shi)路(lu)橋市政產(chan)(chan)業建(jian)設，而這一類的(de)工程(cheng)(cheng)，主(zhu)要集中在國
要做好工(gong)(gong)程必須要懂得(de)的(de)潛(qian)規則(ze)。 1、工(gong)(gong)程上(shang)的(de)利潤很少是(shi)(shi)趕(gan)出來(lai)的(de)，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越緊(jin)密，關系越牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)老(lao)板才(cai)是(shi)(shi)最靠譜的(de)，跟你談(tan)未來(lai)，談(tan)下一個(ge)活的(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不想給(gei)你錢的(de)。 3、一個(ge)工(gong)(gong)地，就是(shi)(shi)一口(kou)大(da)
前言(yan) 1、剛入(ru)行的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti) 在十幾年的(de)(de)(de)(de)面授班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)，作(zuo)者(zhe)也是由新(xin)(xin)人(ren)一步(bu)一步(bu)走過來的(de)(de)(de)(de)，相信每(mei)一個一路走來的(de)(de)(de)(de)結構工(gong)程師(shi)在新(xin)(xin)手階段都有如下的(de)(de)(de)(de)痛苦(ku)或是困(kun)惑：剛進入(ru)設計院時，面對(dui)專(zhuan)業(ye)負
沒活干的(de)(de)工程人(ren)越來越多(duo)了,為了避免風險(xian)，都開始轉居間(jian)了，殘酷的(de)(de)現(xian)實(shi)(shi)是(shi)(shi)90%的(de)(de)居間(jian)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居間(jian)人(ren)是(shi)(shi)賺不(bu)到錢(qian)的(de)(de),能(neng)賺到錢(qian)的(de)(de)居間(jian)人(ren)鳳(feng)毛麟角(jiao),為什么？除了硬實(shi)(shi)力不(bu)夠(gou)以外，是(shi)(shi)大家的(de)(de)工作方法不(bu)到位，分享(xiang)幾個比(bi)較容易忽略的(de)(de)工作小細節。
知道工程(cheng)行業遇到(dao)全國統一(yi)大市(shi)(shi)場會怎么樣嗎？今(jin)年4月，關于加快(kuai)建設全國統一(yi)大市(shi)(shi)場的意見發布以后，要求打破地方保(bao)護和市(shi)(shi)場分割，打通制約經(jing)濟循環的關鍵(jian)堵點(dian)，促進商品要素資源在更大的范圍內暢(chang)通流動(dong)，對工程(cheng)行業產生的影響，歸納為五(wu)點(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)，
前任首席執行官韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推行六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓時，遭到(dao)了經理(li)們的(de)抵觸(chu)。韋(wei)爾奇于是告知員工：能否(fou)晉升高級管理(li)職位，將取(qu)決(jue)于該員工是否(fou)事先通過(guo)了綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的(de)培(pei)訓。經理(li)們迅速意識(shi)到(dao)韋(wei)爾奇沒有開玩(wan)笑，而六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓也(ye)并非一時興起而制定的(de)
什么是EPC加(jia)F，為(wei)什么大(da)家(jia)都在追捧這種類型的項(xiang)目？EPC加(jia)F的意思是指帶設(she)計的總包加(jia)融資的模式(shi)，為(wei)什么大(da)家(jia)喜歡(huan)這樣的呢(ni)？四個(ge)原(yuan)因： 第一個(ge)，對(dui)發包人。采用這種模式(shi)可以解(jie)決(jue)部分(fen)的項(xiang)目融資款，快(kuai)速的啟動(dong)項(xiang)目。 第二個(ge)，對(dui)于(yu)承(cheng)包人。
年輕的(de)工程人(ren)創(chuang)業有(you)(you)五大優勢(shi)(shi)。 第(di)一個優勢(shi)(shi)，不事故。也就(jiu)是沒(mei)有(you)(you)經驗(yan)，工程人(ren)一旦上了年紀，就(jiu)會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年人(ren)的(de)經驗(yan)就(jiu)是一座(zuo)座(zuo)監獄(yu)，囚禁自己，創(chuang)新思維，開拓精神的(de)監獄(yu)。 第(di)二個優勢(shi)(shi)，沒(mei)有(you)(you)錢。只(zhi)有(you)(you)口袋(dai)空空的(de)人(ren)，才(cai)有(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)欲望(wang)，才(cai)會挖
為什么但凡是工程項目都會拖(tuo)欠款項？也(ye)不完全是這(zhe)樣，只是按(an)時付(fu)(fu)款的(de)，大家覺得都是應(ying)該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人(ren)會出來憤憤不平而已，就像生活(huo)幸福的(de)人(ren)，誰出來撒狗糧，遇到坎(kan)坷(ke)了(le)，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就導致(zhi)大家都覺得工程款都在(zai)拖(tuo)欠。那(nei)為什么不能按(an)照合(he)同(tong)付(fu)(fu)款？這(zhe)個當(dang)
中(zhong)(zhong)小企業最容(rong)易忽(hu)視的(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康(kang)的(de)創始人郭臺銘曾經說過，模(mo)具是產品(pin)之母，工(gong)程(cheng)是產品(pin)之父。一(yi)(yi)(yi)個產品(pin)就像一(yi)(yi)(yi)個小孩一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，長得像什么樣(yang)子跟他的(de)媽媽模(mo)具有關系(xi)。但(dan)每個小孩長得是否一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也就是工(gong)程(cheng)有關系(xi)。而中(zhong)(zhong)小企業管(guan)理過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，工(gong)