已加入本站130天 , 點擊量：25929 次
前言 1、剛(gang)入行(xing)的(de)(de)新(xin)人存在的(de)(de)問題 在十幾年的(de)(de)面(mian)授班(ban)教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)新(xin)人，作者也是(shi)由新(xin)人一步一步走(zou)過來的(de)(de)，相(xiang)信每一個一路走(zou)來的(de)(de)結構工程師(shi)在新(xin)手(shou)階段都有如下的(de)(de)痛苦或是(shi)困惑：剛(gang)進(jin)入設計院時，面(mian)對專業(ye)負
年(nian)輕的(de)(de)工程(cheng)人(ren)(ren)(ren)創業有(you)五大優勢(shi)。 第一個優勢(shi)，不事故。也(ye)就是(shi)沒(mei)有(you)經驗，工程(cheng)人(ren)(ren)(ren)一旦上了年(nian)紀，就會有(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)經驗就是(shi)一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚(qiu)禁自己，創新思維，開拓(tuo)精神的(de)(de)監(jian)獄。 第二個優勢(shi)，沒(mei)有(you)錢。只(zhi)有(you)口袋空空的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才(cai)有(you)賺錢的(de)(de)欲望(wang)，才(cai)會挖
什(shen)么(me)是EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么(me)大家都在追捧(peng)這(zhe)種類(lei)型的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意(yi)思是指帶設計(ji)的(de)(de)(de)總包加(jia)融資的(de)(de)(de)模式(shi)，為(wei)什(shen)么(me)大家喜歡這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包人(ren)。采用這(zhe)種模式(shi)可以解(jie)決部分的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)融資款，快速的(de)(de)(de)啟動項(xiang)目(mu)。 第二個，對于承包人(ren)。
中小(xiao)企業最容易忽視的(de)部門，工(gong)(gong)程(cheng)部。富士康的(de)創始(shi)人(ren)郭(guo)臺(tai)銘(ming)曾經說過(guo)，模具是(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)之母，工(gong)(gong)程(cheng)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)之父(fu)。一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)就像一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得像什(shen)么(me)樣(yang)子跟他(ta)的(de)媽媽模具有關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩(hai)長得是(shi)(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟他(ta)的(de)父(fu)親，也就是(shi)(shi)工(gong)(gong)程(cheng)有關系(xi)。而中小(xiao)企業管理過(guo)程(cheng)當中，工(gong)(gong)
知道工程行業遇(yu)到全國統(tong)一大市場會(hui)怎么樣嗎？今年4月，關于加(jia)快建設(she)全國統(tong)一大市場的意見發布(bu)以后，要(yao)(yao)求(qiu)打(da)破地方保護(hu)和市場分(fen)割(ge)，打(da)通(tong)(tong)制約經濟(ji)循環(huan)的關鍵(jian)堵點(dian)，促進(jin)商品(pin)要(yao)(yao)素資源(yuan)在(zai)更大的范(fan)圍內暢通(tong)(tong)流(liu)動，對工程行業產生的影響，歸納為五點(dian)。 第一點(dian)，
要(yao)做好工(gong)程必(bi)須要(yao)懂得的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)(de)利(li)潤(run)很少是(shi)(shi)(shi)趕(gan)出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人情世故，利(li)益越緊密(mi)，關系越牢靠。 2、跟(gen)你談錢的(de)(de)老(lao)板才是(shi)(shi)(shi)最靠譜的(de)(de)，跟(gen)你談未(wei)來，談下一(yi)個活的(de)(de)，基本上(shang)都(dou)是(shi)(shi)(shi)忽悠，不想給你錢的(de)(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)口(kou)大
沒(mei)活干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多(duo)了(le),為了(le)避免風險，都開(kai)始轉居間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實是90%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)是不合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)是賺不到錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de),能賺到錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)鳳毛麟角,為什么？除(chu)了(le)硬(ying)實力不夠以(yi)外，是大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方法不到位，分享幾個比較(jiao)容易忽略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)小細(xi)節。
做工(gong)程負債累累，如(ru)何走出(chu)低谷？對于這(zhe)種(zhong)無奈、焦(jiao)慮(lv)或(huo)者迷茫，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)創業者，其(qi)實是完(wan)全能夠感同身(shen)受的(de)(de)(de)，關于這(zhe)個(ge)問(wen)題，一(yi)(yi)方面大家(jia)要看開一(yi)(yi)點(dian)，放下包(bao)袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個(ge)具(ju)體的(de)(de)(de)建議。 第一(yi)(yi)，要主動的(de)(de)(de)去(qu)優化債務。被拖欠工(gong)程款(kuan)的(de)(de)(de)要積極的(de)(de)(de)去(qu)討(tao)要，
為什(shen)么但凡是(shi)工(gong)程(cheng)項目(mu)都會拖欠款項？也不完全是(shi)這(zhe)樣(yang)，只是(shi)按(an)時(shi)付(fu)(fu)款的(de)，大家覺得(de)都是(shi)應該的(de)，被拖欠的(de)人會出來憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生活幸福的(de)人，誰(shui)出來撒狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要人前(qian)賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘(can)，就導致大家都覺得(de)工(gong)程(cheng)款都在拖欠。那(nei)為什(shen)么不能按(an)照合同付(fu)(fu)款？這(zhe)個當
前任首席執行官韋爾(er)奇在剛剛開始推行六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)時，遭(zao)到(dao)了(le)經理們的(de)(de)抵觸。韋爾(er)奇于是(shi)告知員工：能否晉升高級(ji)管(guan)理職(zhi)位，將取決于該員工是(shi)否事(shi)先通過了(le)綠帶(dai)和黑帶(dai)的(de)(de)培訓(xun)。經理們迅速意識到(dao)韋爾(er)奇沒有開玩(wan)笑，而六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)也并(bing)非一時興起(qi)而制(zhi)定的(de)(de)
今年(nian)工(gong)(gong)程(cheng)怎么(me)干？工(gong)(gong)程(cheng)怎么(me)干？用數據來說(shuo)(shuo)話，2022年(nian)全(quan)國建(jian)筑業總產值31萬億，同比(bi)增長(chang)了6.5%，但是房屋(wu)建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)面積卻同比(bi)下降了0.7%，這說(shuo)(shuo)明(ming)什么(me)？ 第一(yi)(yi)個，說(shuo)(shuo)明(ming)增長(chang)的(de)主體是非房建(jian)，是路橋市政產業建(jian)設，而(er)這一(yi)(yi)類的(de)工(gong)(gong)程(cheng)，主要集(ji)中在(zai)國