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鄭州地鐵項目工程量計算標準化領跑者
河南工業大學土木工程專業，工學學士
一級注冊建造師、一級注冊造價師
中國中鐵股份公司特約培訓師
中國電建股份公司特約培訓師
麻省理工學院畢業設計特約導師
任職經歷：
近20年地鐵設計【點擊詳細】
什么(me)是EPC加F，為什么(me)大(da)家都在(zai)追捧這(zhe)種類型的(de)項(xiang)(xiang)目？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總包加融資的(de)模式，為什么(me)大(da)家喜歡(huan)這(zhe)樣(yang)的(de)呢？四個原(yuan)因： 第一個，對發包人(ren)。采(cai)用這(zhe)種模式可(ke)以解決部(bu)分(fen)的(de)項(xiang)(xiang)目融資款(kuan)，快速的(de)啟動項(xiang)(xiang)目。 第二(er)個，對于(yu)承包人(ren)。
沒活(huo)干的(de)(de)工程人(ren)越來越多(duo)了(le)(le),為了(le)(le)避免風險，都開始(shi)轉居(ju)間(jian)(jian)了(le)(le)，殘酷的(de)(de)現實是90%的(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是賺不到錢的(de)(de),能賺到錢的(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)(le)硬實力不夠以外，是大家的(de)(de)工作(zuo)方法不到位，分享幾個比(bi)較容易(yi)忽略的(de)(de)工作(zuo)小細(xi)節。
要(yao)做好工程(cheng)必須要(yao)懂得(de)的(de)潛規則。 1、工程(cheng)上(shang)的(de)利(li)潤很少(shao)是(shi)(shi)(shi)趕(gan)出來(lai)的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)(shi)人(ren)情世故，利(li)益越緊密，關系越牢靠(kao)。 2、跟你(ni)(ni)談錢的(de)老板才是(shi)(shi)(shi)最(zui)靠(kao)譜的(de)，跟你(ni)(ni)談未來(lai)，談下一個(ge)活的(de)，基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)(shi)(shi)忽悠，不(bu)想給你(ni)(ni)錢的(de)。 3、一個(ge)工地(di)，就是(shi)(shi)(shi)一口(kou)大
前言 1、剛入行的(de)新人存在的(de)問題(ti) 在十幾年的(de)面授(shou)班教學過程中，接觸了太多太多的(de)新人，作者也(ye)是(shi)由新人一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來的(de)結構工(gong)程師在新手(shou)階段都(dou)有如下的(de)痛苦或是(shi)困惑(huo)：剛進入設計院時，面對專業負
前任首(shou)席執行(xing)官(guan)韋爾奇在剛剛開始推行(xing)六西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓時，遭(zao)到(dao)了經(jing)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工(gong)：能否晉升高級管理職位，將(jiang)取決于該員工(gong)是否事先通(tong)過了綠(lv)帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的培(pei)訓。經(jing)理們迅速意(yi)識到(dao)韋爾奇沒(mei)有開玩(wan)笑，而六西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓也(ye)并非一時興起而制定的
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業最(zui)容易忽(hu)視(shi)的部門，工(gong)(gong)程(cheng)部。富士康的創始人郭臺銘曾經(jing)說(shuo)過，模具是(shi)產品(pin)之母，工(gong)(gong)程(cheng)是(shi)產品(pin)之父。一個(ge)產品(pin)就像一個(ge)小(xiao)(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)得像什么樣(yang)子跟(gen)他的媽(ma)媽(ma)模具有(you)關系(xi)。但每(mei)個(ge)小(xiao)(xiao)孩長(chang)得是(shi)否一樣(yang)的，跟(gen)他的父親，也(ye)就是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)有(you)關系(xi)。而中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業管理過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)(gong)
做工程(cheng)(cheng)負債(zhai)累(lei)累(lei)，如何(he)走出低(di)谷？對于這(zhe)種無奈、焦(jiao)慮或者迷茫，作為一(yi)個創(chuang)業者，其實是(shi)完全能(neng)夠(gou)感同身受的(de)，關于這(zhe)個問題(ti)，一(yi)方(fang)面大家(jia)要看開(kai)一(yi)點，放下(xia)包袱，堅(jian)強一(yi)些，另(ling)外三個具(ju)體的(de)建議。 第(di)一(yi)，要主動的(de)去優化債(zhai)務。被(bei)拖欠(qian)工程(cheng)(cheng)款的(de)要積(ji)極的(de)去討要，
知(zhi)道工(gong)程行業遇(yu)到全國(guo)統一大市場會怎么樣嗎？今年4月，關于加快建設全國(guo)統一大市場的(de)意見發布以后，要(yao)求打破地方保護和市場分(fen)割，打通制約經(jing)濟循環(huan)的(de)關鍵(jian)堵點(dian)，促進商(shang)品要(yao)素資源在更大的(de)范圍內暢通流(liu)動，對工(gong)程行業產生的(de)影(ying)響，歸納為五點(dian)。 第(di)一點(dian)，
鄒前東
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