已加入本站125天 , 點擊量：25966 次
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)新(xin)人存在的(de)(de)問題 在十幾年的(de)(de)面授(shou)班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)新(xin)人，作者也是(shi)由(you)新(xin)人一步一步走(zou)過來(lai)的(de)(de)，相信每一個一路走(zou)來(lai)的(de)(de)結(jie)構工程師在新(xin)手階段(duan)都有如下的(de)(de)痛苦(ku)或是(shi)困惑：剛進入(ru)設計院時，面對專業負
今(jin)年工程怎(zen)么干？工程怎(zen)么干？用數據來說話，2022年全國建筑業總產(chan)值31萬億，同(tong)比增長(chang)了(le)6.5%，但是房(fang)屋建筑施工面(mian)積(ji)卻(que)同(tong)比下降了(le)0.7%，這說明(ming)(ming)什么？ 第一(yi)個，說明(ming)(ming)增長(chang)的主(zhu)體(ti)是非(fei)房(fang)建，是路橋市政產(chan)業建設，而這一(yi)類的工程，主(zhu)要集中在(zai)國
前任(ren)首(shou)席(xi)執行(xing)官韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推行(xing)六(liu)西(xi)格瑪黑帶培訓時，遭到(dao)了經理(li)(li)們(men)的抵觸。韋(wei)爾奇于是告知(zhi)員(yuan)工(gong)：能否(fou)(fou)晉升高(gao)級管理(li)(li)職(zhi)位，將取(qu)決于該(gai)員(yuan)工(gong)是否(fou)(fou)事先(xian)通過了綠帶和(he)黑帶的培訓。經理(li)(li)們(men)迅速意識到(dao)韋(wei)爾奇沒有開玩笑(xiao)，而六(liu)西(xi)格瑪黑帶培訓也并非一(yi)時興(xing)起而制定的
沒活干的(de)(de)(de)工程(cheng)人越來(lai)越多了(le),為了(le)避免(mian)風(feng)險，都開始轉居(ju)(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷的(de)(de)(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人是(shi)不合格的(de)(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人是(shi)賺不到錢的(de)(de)(de),能賺到錢的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬(ying)實(shi)力不夠以(yi)外，是(shi)大(da)家的(de)(de)(de)工作(zuo)方法不到位，分(fen)享幾個比(bi)較容易忽略的(de)(de)(de)工作(zuo)小細節。
要做好工(gong)程(cheng)(cheng)必須要懂(dong)得的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)(cheng)上(shang)的(de)(de)利潤(run)很少(shao)是趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是人(ren)情世故，利益越(yue)緊密，關系(xi)越(yue)牢靠。 2、跟(gen)你(ni)(ni)談錢的(de)(de)老板才是最靠譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)(ni)談未來，談下一個(ge)活的(de)(de)，基本上(shang)都(dou)是忽悠，不想(xiang)給你(ni)(ni)錢的(de)(de)。 3、一個(ge)工(gong)地，就是一口大
知(zhi)道工程(cheng)行業(ye)遇(yu)到(dao)全國(guo)統一大(da)(da)市(shi)場會怎么(me)樣(yang)嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全國(guo)統一大(da)(da)市(shi)場的(de)意見發布以后，要(yao)求打(da)破地方保護和市(shi)場分割，打(da)通制約(yue)經(jing)濟(ji)循環的(de)關(guan)鍵(jian)堵點，促進(jin)商品要(yao)素資源在更大(da)(da)的(de)范圍內(nei)暢通流動，對工程(cheng)行業(ye)產生的(de)影響，歸納(na)為五點。 第(di)一點，
年(nian)輕(qing)的(de)工(gong)程人(ren)創(chuang)業有(you)五(wu)大優(you)勢(shi)(shi)。 第一個優(you)勢(shi)(shi)，不事故。也就是(shi)沒有(you)經驗(yan)，工(gong)程人(ren)一旦(dan)上了年(nian)紀，就會(hui)有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年(nian)人(ren)的(de)經驗(yan)就是(shi)一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)，囚禁(jin)自己，創(chuang)新思維(wei)，開拓精神的(de)監(jian)獄(yu)。 第二個優(you)勢(shi)(shi)，沒有(you)錢。只有(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)人(ren)，才有(you)賺錢的(de)欲望(wang)，才會(hui)挖(wa)
中小(xiao)企(qi)業(ye)最容易忽視的部門，工(gong)(gong)程(cheng)部。富士康的創始(shi)人郭臺銘曾經說過，模具(ju)是產(chan)品(pin)之(zhi)母(mu)，工(gong)(gong)程(cheng)是產(chan)品(pin)之(zhi)父。一個(ge)產(chan)品(pin)就像一個(ge)小(xiao)孩一樣，長得(de)像什么樣子跟他的媽(ma)媽(ma)模具(ju)有關系。但(dan)每(mei)個(ge)小(xiao)孩長得(de)是否一樣的，跟他的父親，也就是工(gong)(gong)程(cheng)有關系。而中小(xiao)企(qi)業(ye)管理過程(cheng)當中，工(gong)(gong)
為什么(me)但(dan)凡是(shi)(shi)工程(cheng)項目都會拖(tuo)欠(qian)款(kuan)(kuan)項？也(ye)不完(wan)全是(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)按時付款(kuan)(kuan)的(de)(de)，大(da)家覺得都是(shi)(shi)應該的(de)(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)(de)人會出來(lai)憤(fen)憤(fen)不平而已，就(jiu)像生(sheng)活幸福的(de)(de)人，誰出來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了(le)，卻要(yao)人前賣賣慘(can)，就(jiu)導致大(da)家都覺得工程(cheng)款(kuan)(kuan)都在拖(tuo)欠(qian)。那為什么(me)不能按照合(he)同付款(kuan)(kuan)？這個(ge)當
什么是EPC加(jia)F，為什么大(da)(da)家(jia)都在(zai)追捧這種類(lei)型的項目(mu)？EPC加(jia)F的意(yi)思是指(zhi)帶設計(ji)的總包(bao)(bao)加(jia)融(rong)資的模式(shi)，為什么大(da)(da)家(jia)喜歡這樣的呢？四個原因： 第一個，對發包(bao)(bao)人(ren)。采(cai)用這種模式(shi)可(ke)以解決部分的項目(mu)融(rong)資款，快(kuai)速(su)的啟動項目(mu)。 第二個，對于(yu)承包(bao)(bao)人(ren)。
做工程(cheng)負債累累，如何走出低(di)谷？對(dui)于這(zhe)種(zhong)無奈、焦慮(lv)或(huo)者迷茫，作為(wei)一(yi)個(ge)創業者，其實(shi)是完全能夠感同身受的(de)，關于這(zhe)個(ge)問題，一(yi)方面大(da)家要(yao)(yao)看開一(yi)點，放(fang)下(xia)包袱，堅強(qiang)一(yi)些，另(ling)外(wai)三個(ge)具體的(de)建(jian)議。 第一(yi)，要(yao)(yao)主動的(de)去(qu)優(you)化債務。被拖欠工程(cheng)款(kuan)的(de)要(yao)(yao)積極(ji)的(de)去(qu)討要(yao)(yao)，