已加入本站68天 , 點擊量：25616 次
工程安全生產管理實戰專家
19年工程項目安全管理實戰經歷
三江學院土木工程本科
國家注冊安全工程師
國家注冊監理工程師
原天盾安全注冊安全工程師
原渡舟建設建筑工程安全管理項目負責人
原宏潤建設建筑工程項目安全管理負責人
【點擊詳細】
什(shen)么是EPC加F，為什(shen)么大家都(dou)在追(zhui)捧這種類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)(de)意(yi)思是指帶設計的(de)(de)總(zong)包加融資(zi)的(de)(de)模式，為什(shen)么大家喜(xi)歡這樣的(de)(de)呢？四個(ge)原(yuan)因： 第一(yi)個(ge)，對發包人。采用這種模式可以解決部分的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)融資(zi)款，快速的(de)(de)啟動項(xiang)(xiang)目(mu)。 第二個(ge)，對于(yu)承(cheng)包人。
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)(de)新(xin)人存在的(de)(de)(de)問題 在十幾年的(de)(de)(de)面授(shou)班(ban)教(jiao)學過(guo)程中，接觸了太多太多的(de)(de)(de)新(xin)人，作(zuo)者也(ye)是(shi)由(you)新(xin)人一步(bu)一步(bu)走過(guo)來的(de)(de)(de)，相(xiang)信每一個一路走來的(de)(de)(de)結構(gou)工程師在新(xin)手階段(duan)都有如(ru)下的(de)(de)(de)痛苦或是(shi)困惑：剛進入(ru)設計院時，面對專業負
中(zhong)小企(qi)業(ye)最(zui)容易忽視的(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富(fu)士康的(de)創(chuang)始人郭(guo)臺銘曾(ceng)經說過，模具(ju)是(shi)產品(pin)之(zhi)母，工(gong)程(cheng)是(shi)產品(pin)之(zhi)父(fu)。一(yi)個(ge)(ge)產品(pin)就像一(yi)個(ge)(ge)小孩一(yi)樣，長(chang)得(de)像什么樣子跟他的(de)媽(ma)媽(ma)模具(ju)有關系。但每個(ge)(ge)小孩長(chang)得(de)是(shi)否(fou)一(yi)樣的(de)，跟他的(de)父(fu)親，也就是(shi)工(gong)程(cheng)有關系。而中(zhong)小企(qi)業(ye)管理過程(cheng)當(dang)中(zhong)，工(gong)
前(qian)任首席執行官韋(wei)爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始(shi)推行六(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓時(shi)，遭到了經理(li)們(men)的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是(shi)告知員工：能(neng)否晉升高(gao)級管理(li)職位，將取決于該員工是(shi)否事先通過(guo)了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的培訓。經理(li)們(men)迅速意識到韋(wei)爾奇(qi)沒有開玩(wan)笑，而六(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓也并非一時(shi)興起而制定的
年(nian)輕的(de)工(gong)程人(ren)創業有五大優勢。 第(di)一個優勢，不事故。也就(jiu)是沒有經(jing)驗，工(gong)程人(ren)一旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)的(de)經(jing)驗就(jiu)是一座座監獄，囚禁自己，創新思維(wei)，開拓精神(shen)的(de)監獄。 第(di)二個優勢，沒有錢。只有口袋空空的(de)人(ren)，才有賺錢的(de)欲望，才會挖
今年(nian)工(gong)(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？工(gong)(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？用數據來說話，2022年(nian)全國建(jian)(jian)筑業總產(chan)值31萬億，同(tong)比增長(chang)了6.5%，但是(shi)房(fang)屋建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)面(mian)積卻同(tong)比下(xia)降了0.7%，這說明什么(me)？ 第(di)一個，說明增長(chang)的主體是(shi)非房(fang)建(jian)(jian)，是(shi)路橋(qiao)市政產(chan)業建(jian)(jian)設，而這一類的工(gong)(gong)程(cheng)，主要集中在(zai)國
為什么但凡是(shi)工(gong)程(cheng)項目都(dou)(dou)會拖(tuo)欠款(kuan)(kuan)(kuan)項？也不(bu)完全是(shi)這(zhe)樣，只是(shi)按時付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)的，大(da)家覺得(de)都(dou)(dou)是(shi)應該的，被拖(tuo)欠的人會出來憤憤不(bu)平而已，就像生(sheng)活幸(xing)福的人，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大(da)家都(dou)(dou)覺得(de)工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)(kuan)都(dou)(dou)在(zai)拖(tuo)欠。那為什么不(bu)能按照合同付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)？這(zhe)個當
沒活干的(de)工(gong)程人(ren)(ren)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)了(le),為了(le)避免風險，都開始轉居間了(le)，殘酷的(de)現(xian)實(shi)是90%的(de)居間人(ren)(ren)是不(bu)合(he)格的(de)，95%以上的(de)居間人(ren)(ren)是賺不(bu)到錢(qian)的(de),能賺到錢(qian)的(de)居間人(ren)(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬實(shi)力不(bu)夠以外，是大家的(de)工(gong)作方法(fa)不(bu)到位，分享幾個比(bi)較容(rong)易(yi)忽略的(de)工(gong)作小細節。
霍湘
張馳（ZZGC）
張謙
黃俊
陳紅
趙紅衛
上官鳳霞
竇汝良
徐科
魏國越
魏可以
鄧尤東
唐代中
于興華
張緒坤