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中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)最容易忽視的部(bu)門(men)，工(gong)程(cheng)部(bu)。富士康(kang)的創始人郭臺銘曾經說(shuo)過，模具是(shi)產(chan)品之(zhi)母，工(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品之(zhi)父。一(yi)個產(chan)品就(jiu)像一(yi)個小(xiao)(xiao)孩(hai)(hai)一(yi)樣，長得像什么樣子跟(gen)他的媽媽模具有(you)關(guan)系。但每個小(xiao)(xiao)孩(hai)(hai)長得是(shi)否(fou)一(yi)樣的，跟(gen)他的父親，也就(jiu)是(shi)工(gong)程(cheng)有(you)關(guan)系。而中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)管理過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)(de)新(xin)人存在的(de)(de)(de)問題 ; 在十幾年的(de)(de)(de)面授班教學過程中，接觸了(le)太(tai)多太(tai)多的(de)(de)(de)新(xin)人，作者(zhe)也是由新(xin)人一步(bu)一步(bu)走過來的(de)(de)(de)，相信每一個(ge)一路(lu)走來的(de)(de)(de)結構工程師(shi)在新(xin)手階段都有如下的(de)(de)(de)痛苦或是困惑：剛進入(ru)設計(ji)院(yuan)時，面對(dui)專業負(fu)
要做(zuo)好(hao)工(gong)程必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)利潤(run)很少(shao)是(shi)(shi)(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)(shi)人(ren)情世故，利益越(yue)緊密，關系(xi)越(yue)牢靠(kao)。 2、跟你談錢(qian)的(de)老板(ban)才是(shi)(shi)(shi)最(zui)靠(kao)譜的(de)，跟你談未(wei)來，談下(xia)一個(ge)活的(de)，基本上都(dou)是(shi)(shi)(shi)忽悠，不(bu)想給你錢(qian)的(de)。 3、一個(ge)工(gong)地，就是(shi)(shi)(shi)一口(kou)大
前任首席(xi)執行(xing)官韋爾奇在(zai)剛剛開始推行(xing)六西格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培訓時，遭到(dao)了經(jing)理們(men)的(de)抵觸。韋爾奇于是告知(zhi)員(yuan)工：能否晉升高級管理職位，將(jiang)取決(jue)于該員(yuan)工是否事先(xian)通過了綠帶和黑(hei)帶的(de)培訓。經(jing)理們(men)迅(xun)速意識到(dao)韋爾奇沒有開玩(wan)笑，而六西格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培訓也并非一時興起而制定的(de)
做工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對(dui)于(yu)這種無(wu)奈、焦慮或(huo)者迷(mi)茫，作為一個創(chuang)業者，其實是完全能(neng)夠感同(tong)身受的(de)，關于(yu)這個問題，一方面(mian)大家要(yao)看開(kai)一點，放下(xia)包袱(fu)，堅強一些，另(ling)外三個具體的(de)建議。 第一，要(yao)主動的(de)去優(you)化債(zhai)務。被拖欠工程款的(de)要(yao)積極的(de)去討(tao)要(yao)，
知(zhi)道工程(cheng)(cheng)行業遇(yu)到(dao)全(quan)國統(tong)(tong)一(yi)大(da)市場(chang)會怎么樣嗎？今(jin)年(nian)4月(yue)，關于加快建設全(quan)國統(tong)(tong)一(yi)大(da)市場(chang)的意見發布以后，要求打破(po)地方保護和(he)市場(chang)分割(ge)，打通制約經濟循(xun)環的關鍵堵點(dian)，促進商品(pin)要素資源在更大(da)的范圍內暢通流動，對工程(cheng)(cheng)行業產生的影響，歸(gui)納為五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，
為什么但凡是(shi)工(gong)程項目都會拖(tuo)欠(qian)款項？也(ye)不完全是(shi)這樣，只是(shi)按(an)時付(fu)款的，大(da)家(jia)覺(jue)得(de)都是(shi)應該(gai)的，被拖(tuo)欠(qian)的人會出來憤(fen)憤(fen)不平而已，就(jiu)像生(sheng)活幸福的人，誰出來撒狗糧，遇到坎坷(ke)了，卻要人前賣賣慘，就(jiu)導(dao)致大(da)家(jia)都覺(jue)得(de)工(gong)程款都在拖(tuo)欠(qian)。那為什么不能按(an)照合(he)同付(fu)款？這個當(dang)
沒(mei)活干的(de)(de)(de)工程人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)多了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避(bi)免風險，都開(kai)始(shi)轉居(ju)間了(le)(le)，殘酷的(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)是(shi)(shi)不合(he)格(ge)的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)是(shi)(shi)賺不到(dao)錢的(de)(de)(de),能(neng)賺到(dao)錢的(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什(shen)么？除(chu)了(le)(le)硬(ying)實力(li)不夠(gou)以外，是(shi)(shi)大家的(de)(de)(de)工作方法不到(dao)位，分享幾(ji)個比(bi)較容(rong)易忽略的(de)(de)(de)工作小細(xi)節。
年(nian)輕的(de)工(gong)程人創業有(you)五大優(you)勢(shi)。 第一個優(you)勢(shi)，不(bu)事故。也就(jiu)是(shi)沒有(you)經驗，工(gong)程人一旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)條條框框，中年(nian)人的(de)經驗就(jiu)是(shi)一座座監(jian)獄(yu)(yu)，囚(qiu)禁(jin)自己(ji)，創新思維，開拓(tuo)精神(shen)的(de)監(jian)獄(yu)(yu)。 第二個優(you)勢(shi)，沒有(you)錢。只有(you)口袋空空的(de)人，才有(you)賺錢的(de)欲望(wang)，才會挖(wa)
今(jin)年工程(cheng)怎么干？工程(cheng)怎么干？用數據來說(shuo)話，2022年全(quan)國建(jian)筑業(ye)總產值31萬億，同比(bi)增(zeng)長(chang)了6.5%，但(dan)是房屋建(jian)筑施工面積(ji)卻同比(bi)下降(jiang)了0.7%，這說(shuo)明(ming)(ming)什(shen)么？ 第一(yi)(yi)個，說(shuo)明(ming)(ming)增(zeng)長(chang)的主體是非房建(jian)，是路橋市政產業(ye)建(jian)設(she)，而這一(yi)(yi)類的工程(cheng)，主要集中在國
什(shen)么(me)是(shi)EPC加F，為什(shen)么(me)大家都(dou)在追捧(peng)這種類型(xing)的(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)意思是(shi)指帶(dai)設計的(de)(de)總包加融資的(de)(de)模式(shi)，為什(shen)么(me)大家喜歡這樣的(de)(de)呢？四個原(yuan)因： 第一(yi)個，對發包人(ren)。采用這種模式(shi)可以解決部分的(de)(de)項目融資款(kuan)，快(kuai)速的(de)(de)啟動項目。 第二個，對于承包人(ren)。