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建設工程經濟資深專家，國家注冊一級建造師、監理工程師、造價工程師，BIM工程師、裝配式建筑項目管理師；幽默風趣、知識儲備豐富、講解細致、條理清晰、通俗易懂、重難點及考點突出，能夠很好的結合實踐講解。擅長把握命題趨勢和考前預測點題，廣受學員喜愛、好評。主編過熱門教輔《通關寶典》、《口袋書》等。【點擊詳細】
年輕的工(gong)程(cheng)(cheng)人(ren)創業有(you)(you)(you)五大優(you)(you)(you)勢。 第(di)(di)一個(ge)優(you)(you)(you)勢，不事(shi)故。也就是沒有(you)(you)(you)經驗，工(gong)程(cheng)(cheng)人(ren)一旦上了年紀，就會有(you)(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年人(ren)的經驗就是一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁自己，創新思維(wei)，開拓(tuo)精神的監獄。 第(di)(di)二個(ge)優(you)(you)(you)勢，沒有(you)(you)(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)(you)(you)口袋(dai)空空的人(ren)，才有(you)(you)(you)賺錢(qian)的欲(yu)望(wang)，才會挖
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)新(xin)人(ren)存在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十(shi)幾年的(de)(de)面授班(ban)教學過程中(zhong)，接觸(chu)了太(tai)多太(tai)多的(de)(de)新(xin)人(ren)，作者也(ye)是由新(xin)人(ren)一步(bu)一步(bu)走過來(lai)的(de)(de)，相(xiang)信每一個(ge)一路走來(lai)的(de)(de)結(jie)構工程師(shi)在(zai)新(xin)手(shou)階段(duan)都(dou)有如(ru)下的(de)(de)痛(tong)苦或是困惑(huo)：剛進入(ru)設計院時，面對專業(ye)負
為什么但凡是工(gong)程(cheng)項目(mu)都(dou)會(hui)拖欠款(kuan)(kuan)(kuan)項？也(ye)不完全是這(zhe)樣，只是按(an)時(shi)付款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)，大(da)家(jia)覺得都(dou)是應該的(de)，被拖欠的(de)人(ren)會(hui)出(chu)來憤憤不平而已，就像(xiang)生活幸福的(de)人(ren)，誰出(chu)來撒狗糧(liang)，遇到坎坷了，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘(can)，就導致(zhi)大(da)家(jia)都(dou)覺得工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)(kuan)都(dou)在拖欠。那為什么不能按(an)照合同(tong)付款(kuan)(kuan)(kuan)？這(zhe)個當
做工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于(yu)這種無奈、焦慮或(huo)者迷茫，作為一(yi)(yi)個創業者，其實是完全能夠(gou)感同身受的(de)，關于(yu)這個問題，一(yi)(yi)方面大家要看(kan)開一(yi)(yi)點，放(fang)下包袱，堅強(qiang)一(yi)(yi)些，另外三個具體的(de)建議。 第一(yi)(yi)，要主(zhu)動(dong)的(de)去優化債(zhai)務。被(bei)拖欠工程款的(de)要積極的(de)去討要，
什(shen)么(me)是EPC加(jia)(jia)F，為(wei)什(shen)么(me)大(da)家(jia)都在追捧這(zhe)種類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)？EPC加(jia)(jia)F的(de)(de)意(yi)思是指帶設計的(de)(de)總包(bao)(bao)加(jia)(jia)融資(zi)的(de)(de)模式，為(wei)什(shen)么(me)大(da)家(jia)喜歡這(zhe)樣(yang)的(de)(de)呢(ni)？四個原因(yin)： 第一個，對發包(bao)(bao)人。采用這(zhe)種模式可以解決部分的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)融資(zi)款，快速的(de)(de)啟動項(xiang)(xiang)目(mu)。 第二個，對于(yu)承包(bao)(bao)人。
要(yao)做好工程必(bi)須要(yao)懂得的(de)潛規則。 1、工程上(shang)的(de)利潤(run)很少(shao)是(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)人情世故(gu)，利益越緊密，關系越牢靠。 2、跟(gen)你(ni)談錢的(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)，跟(gen)你(ni)談未來，談下一(yi)個活的(de)，基本上(shang)都是(shi)忽悠(you)，不想給你(ni)錢的(de)。 3、一(yi)個工地(di)，就是(shi)一(yi)口大
知道(dao)工程(cheng)行業(ye)遇(yu)到(dao)全(quan)國統一大市場(chang)會怎么樣嗎？今年(nian)4月，關(guan)于加快建設全(quan)國統一大市場(chang)的(de)(de)(de)意(yi)見發布(bu)以(yi)后，要(yao)求打(da)破地方(fang)保護和(he)市場(chang)分割，打(da)通(tong)制約經濟循環的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)堵點(dian)，促(cu)進商品要(yao)素資源在更大的(de)(de)(de)范圍內暢通(tong)流(liu)動，對工程(cheng)行業(ye)產生的(de)(de)(de)影響，歸納為五點(dian)。 第一點(dian)，
前任首(shou)席執行官(guan)韋(wei)爾(er)(er)奇在剛剛開(kai)始推行六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)時，遭到(dao)了經理們的抵觸。韋(wei)爾(er)(er)奇于是告知員(yuan)工：能否(fou)晉(jin)升高級管理職位，將(jiang)取決于該員(yuan)工是否(fou)事先通過了綠帶(dai)和(he)黑(hei)帶(dai)的培訓(xun)。經理們迅速意識到(dao)韋(wei)爾(er)(er)奇沒有開(kai)玩笑，而六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)也(ye)并(bing)非一時興起而制定的
伯文
張馳（ZZGC）
黃健（GC）
宋留強
黃俊
李滿
劉學民
鄧培
趙紅衛
梁毅
張雷（XMGC）
霍湘
張亦軍
于興華
呂子明