已加入本站3836天 , 點擊量：25526 次
1、要明確各類(lei)異(yi)(yi)常處(chu)理的(de)責任歸屬，就(jiu)是(shi)(shi)你是(shi)(shi)設備部(bu)門的(de)問題(ti)。你品質部(bu)門的(de)問題(ti)，技術(shu)部(bu)門的(de)問題(ti)，生產部(bu)門的(de)問題(ti)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，我們(men)要把(ba)這個(ge)責任歸屬，把(ba)它(ta)怎么樣搞清楚。 2、是(shi)(shi)什么呢？就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)要明確各類(lei)異(yi)(yi)常處(chu)理的(de)時效(xiao)。什么異(yi)(yi)常班組(zu)長解決不了的(de)，五...
執(zhi)行力(li)差是(shi)表象，管(guan)理(li)不善才(cai)是(shi)本質(zhi)。我們(men)(men)在企業管(guan)理(li)過程(cheng)中經常會(hui)抱怨(yuan)，下屬總(zong)是(shi)不執(zhi)行，總(zong)是(shi)不按我的(de)要(yao)求做(zuo)，在給你的(de)下屬貼上執(zhi)行力(li)差的(de)標(biao)簽(qian)前，我們(men)(men)先不妨(fang)問自己(ji)幾個(ge)問題(ti)，誰沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行？哪些動作沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行呢？是(shi)什(shen)么原(yuan)因(yin)導致下屬沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行呢？最后你又是(shi)怎么處...
我(wo)(wo)們常常把流(liu)程制(zhi)度(du)當成約束和控(kong)制(zhi)行為的(de)工(gong)具，認(ren)為流(liu)程制(zhi)度(du)越(yue)健(jian)全(quan)(quan)，控(kong)制(zhi)力度(du)就越(yue)大，效果(guo)就越(yue)好，于(yu)是我(wo)(wo)們在流(liu)程制(zhi)度(du)上追求全(quan)(quan)字，唯恐(kong)制(zhi)度(du)不全(quan)(quan)。但、在多(duo)年的(de)駐場(chang)輔導經(jing)驗中發現，那(nei)些大而全(quan)(quan)的(de)流(liu)程制(zhi)度(du)看(kan)似規范，實則缺乏落地性。比如，我(wo)(wo)們很多(duo)企(qi)業(ye)都通過(guo)了(le)...
分(fen)享給你快速突破生產瓶頸工序的(de)(de)五(wu)部曲(qu)。 1、數據(ju)(ju)統(tong)計。數據(ju)(ju)統(tong)計的(de)(de)背后，意味著問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)呈現，關鍵在做數據(ju)(ju)統(tong)計的(de)(de)時候，不要只統(tong)計一個結果數據(ju)(ju)，而忽略了過程數據(ju)(ju)的(de)(de)統(tong)計。 2、問(wen)(wen)題(ti)分(fen)析要將問(wen)(wen)題(ti)背后真正(zheng)的(de)(de)原(yuan)因給他找出來(lai)。 3、改善動作...
為什么(me)要加強(qiang)生產現(xian)場(chang)管理？因(yin)為80%的(de)(de)工(gong)作在(zai)現(xian)場(chang)，80%的(de)(de)人員在(zai)現(xian)場(chang)，80%的(de)(de)問題在(zai)現(xian)場(chang)，80%的(de)(de)事故在(zai)現(xian)場(chang)。現(xian)場(chang)改(gai)善四(si)大目標。Q質(zhi)(zhi)量(liang)C成本D交期S安全。 現(xian)場(chang)管理方法，一消，消除不增值(zhi)活(huo)動。二化，標準化、可視化。三不，現(xian)場(chang)質(zhi)(zhi)量(liang)三&l...