執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差是(shi)(shi)表象，管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)善才是(shi)(shi)本(ben)質(zhi)。我(wo)們在企業管(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong)經常(chang)會抱怨(yuan)，下(xia)屬總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我(wo)的(de)要(yao)求做，在給你的(de)下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)標(biao)簽前，我(wo)們先不(bu)妨問自己幾個(ge)問題(ti)，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作(zuo)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么原因導(dao)致下(xia)屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎(zen)么處理(li)(li)(li)的(de)呢(ni)？所以下(xia)屬執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差是(shi)(shi)表象，管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)善才是(shi)(shi)本(ben)質(zhi)。那么究竟(jing)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)應該怎(zen)么抓(zhua)，讓我(wo)們又從如下(xia)幾個(ge)問題(ti)開始引出抓(zhua)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)解決方法。
1、要做什么(me)呢？需要我們將任務(wu)進(jin)行細化。
2、要(yao)怎(zen)么做(zuo)呢？我們要(yao)將執行的動作進行分解。
3、誰去做(zuo)呢(ni)？需要我們(men)明確(que)責任。
4、做的如何呢？需要我們對結果較真過程關(guan)注。
5、能(neng)持續嗎？需要我們反復的去(qu)檢(jian)查，做好(hao)這五點就能(neng)夠全面提(ti)升你團隊的執行力(li)。在管(guan)(guan)(guan)理紅利時代，我們一(yi)起向(xiang)精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)(guan)理要效(xiao)益(yi)，從不(bu)確定的環境當(dang)中找到確定性。在我的新(xin)書組(zu)織(zhi)才能(neng)管(guan)(guan)(guan)好(hao)人當(dang)中，詳細(xi)(xi)系統的解讀了我們如(ru)何抓執行，如(ru)何提(ti)升執行力(li)的問(wen)題。
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