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我們(men)(men)在心理療愈(yu)，或者是在企業內部形(xing)成積極的(de)(de)(de)團隊，在供應鏈和(he)生態系(xi)統中(zhong)(zhong)形(xing)成良性的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個生態。這樣(yang)的(de)(de)(de)努力(li)當中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)常常發現了很(hen)多埋下來的(de)(de)(de)過(guo)去未(wei)解決的(de)(de)(de)沖突，形(xing)成了很(hen)多疙瘩(da)，也給企業帶(dai)來了很(hen)糟糕的(de)(de)(de)環境(jing)，給個人帶(dai)來了創(chuang)傷和(he)比較(jiao)糟糕的(de)(de)(de)人際資(zi)源沖突，...
我們(men)知道(dao)沖(chong)(chong)突并不(bu)一(yi)定都是壞事，作(zuo)為管理者，有時候還要故意制造沖(chong)(chong)突，來提高團隊的(de)(de)斗(dou)志，也就是我們(men)常說的(de)(de)鯰(nian)魚效應。諸(zhu)葛亮在用兵的(de)(de)時候，給將領(ling)們(men)的(de)(de)指示，經常是許敗不(bu)許勝，這就讓張飛(fei)、關羽等人感覺非(fei)常的(de)(de)憋屈，所以(yi)一(yi)但打反(fan)擊的(de)(de)時候，就會一(yi)個個勢如猛虎(hu)...
第(di)一個是(shi)(shi)利(li)潤目標（業(ye)績目標），第(di)二個是(shi)(shi)管理成熟度目標。第(di)一個是(shi)(shi)強調當下(xia)賺(zhuan)錢，通過三到(dao)五年歷(li)史(shi)記錄，包括數據(ju)運作，很(hen)清晰，我在(zai)未來一年能(neng)夠(gou)預判到(dao)當下(xia)在(zai)未來一年你能(neng)賺(zhuan)多少(shao)錢，基本上八九不離十可(ke)以拋出來，比(bi)較注意了。最重要(yao)的是(shi)(shi)什(shen)么呢？一個企(qi)業(ye)要(yao)想...
員(yuan)工輔導的GROWAY模(mo)(mo)型，它又(you)稱為成(cheng)長(chang)之路模(mo)(mo)型。G就是(shi)指確定(ding)目標goal，要明確將(jiang)員(yuan)工帶領到(dao)哪里去，并達成(cheng)一致。R指的是(shi)分析(xi)實(shi)際情況，reality，客觀的全面的分析(xi)，這個(ge)環節(jie)不能假(jia)設必須描(miao)述現實(shi)。O指的是(shi)option 提(ti)出方案(an)，要根據員(yuan)...