員(yuan)(yuan)工輔導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)GROWAY模(mo)型，它(ta)又稱(cheng)為成(cheng)長(chang)之路模(mo)型。G就是(shi)指(zhi)(zhi)確定(ding)(ding)目標goal，要(yao)明確將員(yuan)(yuan)工帶(dai)領到哪里(li)去，并達成(cheng)一致。R指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)分析實(shi)際情況(kuang)(kuang)，reality，客觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，這(zhe)個環節不(bu)能(neng)假設必須(xu)描述(shu)現(xian)實(shi)。O指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)option 提出(chu)方案(an)，要(yao)根據(ju)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)情況(kuang)(kuang)設計他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)方案(an)。W其實(shi)指(zhi)(zhi)實(shi)施(shi)是(shi)計劃(hua)實(shi)施(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步驟，要(yao)確定(ding)(ding)what、when、who、will，也就是(shi)說是(shi)什么(me)，什么(me)時(shi)候，誰來做，怎么(me)做，將會達到怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。A指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)調整adjust 原定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，在實(shi)施(shi)過程(cheng)中(zhong)，要(yao)根據(ju)環境和(he)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化做出(chu)及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整。Y指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)收(shou)益，yield 要(yao)及(ji)(ji)時(shi)進(jin)行評估(gu)，一旦員(yuan)(yuan)工取(qu)得了成(cheng)績，要(yao)及(ji)(ji)時(shi)給予認可和(he)獎勵。
通過(guo)GROWAY的模(mo)型，管理者能夠(gou)幫助員工積極的認清現狀(zhuang)，確定目標(biao)，明確自(zi)己什么時候(hou)做(zuo)(zuo)什么，怎(zen)么做(zuo)(zuo)，在實戰中(zhong)成長，在反思中(zhong)進化(hua)。
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