已加入本站3873天 , 點擊量：25958 次
企(qi)業(ye)推行精益生產時常(chang)常(chang)會遇到實施單件流(liu)培(pei)訓效(xiao)果不佳，為什么單件流(liu)培(pei)訓不能(neng)有效(xiao)的運(yun)行，下面張馳咨詢分(fen)析單件流(liu)培(pei)訓失效(xiao)的十大原因。 1、我們不能(neng)在必要(yao)的時間內得到必要(yao)數量(liang)的有質
案例分(fen)享 | 研(yan)發(fa)(fa)主管(guan)(guan)(guan)如何輕松應對(dui)研(yan)發(fa)(fa)績(ji)效考核窘態？ 在從技(ji)術(shu)走向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過程(cheng)中，研(yan)發(fa)(fa)主管(guan)(guan)(guan)這個層(ceng)級的(de)幾乎百(bai)分(fen)之八(ba)十以上之前(qian)都是從事研(yan)發(fa)(fa)業(ye)務的(de)骨(gu)干或專家，在從技(ji)術(shu)骨(gu)干轉變管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過程(cheng)中，如果沒(mei)有及時(shi)學習計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)、團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)效溝通
你知(zhi)道嗎？華(hua)(hua)為研發團隊手中(zhong)有(you)一把神奇(qi)鑰匙，歸(gui)一化(hua)，它可是華(hua)(hua)為提升產品(pin)質量、降低成本、增強市場競爭力的(de)不二法門(men)。 1、想象一下，你正在構建一座座技術的(de)摩天(tian)大樓。在華(hua)(hua)為的(de)研發工(gong)坊里，器件(jian)歸(gui)一化(hua)就如同打造(zao)標準化(hua)零件(jian)庫，工(gong)程(cheng)師們不再(zai)從零開始，
研發項(xiang)目管理是(shi)(shi)一個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)團隊(dui)整體行(xing)為(wei)，項(xiang)目管理關鍵活(huo)動(dong)是(shi)(shi)主業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)活(huo)動(dong)，是(shi)(shi)主軸線；各(ge)個(ge)職能(neng)代表(biao)的(de)(de)業(ye)務(wu)活(huo)動(dong)是(shi)(shi)分(fen)支(zhi)流(liu)程(cheng)活(huo)動(dong)，是(shi)(shi)分(fen)支(zhi)線；產品(pin)開(kai)發流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現(xian)公司(si)(si)不同職能(neng)代表(biao)的(de)(de)所(suo)有(you)業(ye)務(wu)活(huo)動(dong)，這(zhe)才是(shi)(shi)全(quan)面完(wan)整、有(you)效(xiao)可落地(di)、可以(yi)持續優(you)化迭(die)代的(de)(de)流(liu)程(cheng)呈(cheng)現(xian)，缺
知(zhi)識(shi)分享、同頻共振： 一、企業經(jing)(jing)營本質的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)統一：任何企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實質是在做(zuo)產(chan)品(pin)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)，通(tong)過軟件產(chan)品(pin)、硬件產(chan)品(pin)、軟硬結合的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或者工程實施(shi)、服務類的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，前述都(dou)包含的(de)(de)(de)(de)解決方案(an)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)屬性(xing)必須滿足(zu)市場與客戶用戶一些需求/痛
剖析項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)與部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)之間的關系 職能型項(xiang)目(mu)(mu)組織下PM與部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的關系 有沒(mei)有辦法(fa)了么(me)?作(zuo)為弱勢的項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)如何調動強勢的部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)，以向總經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)負責呢?就是說，我作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的業績如何保證呢？ 最實際的方法(fa)，向總經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)示好，爭(zheng)
我們當然都特別(bie)重(zhong)視(shi)新產(chan)品(pin)的研(yan)發(fa)，重(zhong)視(shi)創新，但是有(you)一點要特別(bie)注意，往(wang)往(wang)新產(chan)品(pin)的營銷難度是大的。我們在(zai)超市(shi)里面你(ni)去(qu)買(mai)(mai)一瓶礦(kuang)泉水，買(mai)(mai)一瓶農夫山泉，沒有(you)人會(hui)問(wen)它的功能，沒有(you)人們會(hui)問(wen)它的性能，包括價(jia)格都是標(biao)準價(jia)，對吧？拿(na)了就走(zou)，直接(jie)付錢(qian)。但是如(ru)果買(mai)(mai)一
如今六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)成為公(gong)司管理人員(yuan)學習的(de)大熱門課題，那么公(gong)司員(yuan)工為什么要(yao)參加六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)呢？六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)的(de)魔力究竟(jing)是什么呢？ 公(gong)司員(yuan)工為什么要(yao)參加六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)？ 這是因為六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)直接分布在生(sheng)產和管理的(de)一(yi)線(xian)，培養一(yi)支高素
內部激(ji)活(huo)的(de)(de)(de)力量是(shi)巨大的(de)(de)(de)。比如中(zhong)國的(de)(de)(de)改革開放，就是(shi)從農(nong)(nong)村(cun)農(nong)(nong)業開始的(de)(de)(de)，在農(nong)(nong)村(cun)領(ling)域則是(shi)主要解開過(guo)去思想和體制的(de)(de)(de)束縛(fu)，土地承(cheng)包制一下(xia)子把農(nong)(nong)民的(de)(de)(de)生產積極(ji)性激(ji)活(huo)了(le)，那么(me)將目(mu)光放到企業中(zhong)，我們要如何通過(guo)激(ji)活(huo)組織內部，在使(shi)命的(de)(de)(de)牽引(yin)下(xia)建立(li)新(xin)的(de)(de)(de)業務增長極(ji)呢？3
你是(shi)想做一家(jia)只賺100萬的(de)(de)企業，還是(shi)想做一家(jia)可以經(jing)營100年的(de)(de)企業。企業都知道(dao)要重(zhong)視創新(xin)能力，因為(wei)只有通過不斷提升產品(pin)的(de)(de)持續創新(xin)和(he)迭(die)代，才(cai)能滿足客(ke)戶不斷變高的(de)(de)服務要求。而評(ping)估下企業是(shi)否滿足了(le)持續創新(xin)能力的(de)(de)指標，就是(shi)看(kan)企業每(mei)年的(de)(de)研發投入占比，
生(sheng)產質量管理中，重點是(shi)管控人、機、料、法(fa)、環、測。那(nei)么(me)做好(hao)研(yan)發質量管理，必須管好(hao)人、流程、工(gong)具方法(fa)三個關鍵要素。這三個要素就像三角(jiao)的(de)三個凳子，缺失(shi)任何一個都會(hui)導致凳子失(shi)衡，最終影響整(zheng)個成(cheng)果。 1、首先，人是(shi)研(yan)發過程中主要的(de)生(sheng)產力(li)的(de)來源
<p>1、評(ping)審。是(shi)針(zhen)對(dui)設(she)計文件(jian)(jian)進行(xing)的(de)(de)，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)評(ping)審技術文件(jian)(jian)是(shi)否滿足(zu)了(le)產品策劃的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，包(bao)括材料要(yao)(yao)求(qiu)、生產加工要(yao)(yao)求(qiu)、檢驗(yan)要(yao)(yao)求(qiu)、最終的(de)(de)使用要(yao)(yao)求(qiu)。當然，發(fa)現了(le)問(wen)題肯定(ding)要(yao)(yao)修改(gai)或補充文件(jian)(jian)。<br /> 2、驗(yan)證。是(shi)針(zhen)對(dui)評(ping)審過后(hou)的(de)(de)文
上周與一家上市(shi)企(qi)業管理層(ceng)，進行了(le)一場(chang)產(chan)品研發IPD流程(cheng)體系建設的交流活動(dong)，其中，聊到(dao)(dao)了(le)一個話題：在咨(zi)詢項目中，顧問老(lao)師是(shi)如何(he)做到(dao)(dao)為企(qi)業深度定制表單模板，做到(dao)(dao)有(you)針對性、可落地、有(you)實(shi)效；梳理總(zong)結分享(xiang)以下： 1、初版模板制作與試填：首(shou)先，依
一、 流(liu)程(cheng)業(ye)務中(zhong)的(de)知識(shi)管理(li)思維 1）流(liu)程(cheng)源于被驗證的(de)知識(shi)和實踐(jian) 流(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)業(ye)務活(huo)動，以達成(cheng)績效(xiao)為目標，自覺(jue)不自覺(jue)地應用知識(shi)。流(liu)程(cheng)應用到不同產品、不同項目時，使用的(de)
清(qing)楚(chu)理解設(she)(she)計評(ping)審(shen)、設(she)(she)計驗證(zheng)、設(she)(she)計確(que)認(ren)三個(ge)概念 在ISO9001:2015版(ban)本的(de)8.3.4 設(she)(she)計和(he)開發控(kong)制(zhi)條款中(zhong)有：組織應對設(she)(she)計和(he)開發過程進行控(kong)制(zhi)，以(yi)確(que)保: …… b)實(shi)施評(ping)審(shen)活動，以(yi)評(ping)價(jia)設(she)(she)計和(he)開發的(de)結果滿(man)足
模塊(kuai)化(hua)、平臺化(hua)、標(biao)準化(hua)是(shi)實現(xian)產品(pin)研(yan)發(fa)多(duo)快好省的核心(xin)要(yao)義，在(zai)現(xian)代企業中，創(chuang)新是(shi)企業生存和發(fa)展的重(zhong)要(yao)手段。然而，創(chuang)新并不意(yi)味著所(suo)有的都要(yao)從頭開始，而是(shi)要(yao)充分利(li)用前(qian)沿的成果，不要(yao)盲目創(chuang)新。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企業在(zai)研(yan)發(fa)過程中注重(zhong)模塊(kuai)化(hua)、平臺化(hua)、標(biao)準化(hua)的建設，
工業界在經歷了軟(ruan)件(jian)危機之后，逐步認(ren)識到采用(yong)工程(cheng)化的(de)方(fang)(fang)法從事軟(ruan)件(jian)系統的(de)研發和維護的(de)必要(yao)性(xing)，由此誕生了軟(ruan)件(jian)工程(cheng)科學。第一代(dai)軟(ruan)件(jian)工程(cheng)方(fang)(fang)法特點是重視過(guo)程(cheng)流(liu)程(cheng)質(zhi)量(liang)，決定(ding)產(chan)品質(zhi)量(liang)，相信良(liang)好的(de)過(guo)程(cheng)會產(chan)生良(liang)好的(de)產(chan)品。關注(zhu)過(guo)程(cheng)勝于關注(zhu)人。第二代(dai)軟(ruan)件(jian)工程(cheng)方(fang)(fang)法的(de)
咨詢項(xiang)(xiang)目在(zai)(zai)實(shi)(shi)施(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)管理、項(xiang)(xiang)目管理、流程建設、產品標準化管理、績效(xiao)管理等(deng)活動中，在(zai)(zai)試點項(xiang)(xiang)目運(yun)作過程中，逐漸暴露了企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)整體(ti)從(cong)上(shang)到下的(de)能(neng)(neng)力建設問(wen)題，對業(ye)界(jie)最佳實(shi)(shi)踐(jian)活動的(de)理解與認知(zhi)存在(zai)(zai)天然的(de)鴻溝，特(te)別是職能(neng)(neng)部門員工的(de)能(neng)(neng)力建設存在(zai)(zai)短板，難以支撐和
《人少(shao)一半(ban)，產(chan)(chan)品(pin)照樣出色：提升研發效(xiao)率(lv)(lv)》 【導讀】 產(chan)(chan)品(pin)型公司(si)的(de)核心競爭(zheng)力是產(chan)(chan)品(pin)力。而研發效(xiao)率(lv)(lv)的(de)高(gao)低(di)則決定了產(chan)(chan)品(pin)力的(de)高(gao)低(di)。很多企(qi)業在產(chan)(chan)品(pin)的(de)研發過程(cheng)中(zhong)，研發效(xiao)率(lv)(lv)是低(di)下的(de)，主要(yao)體現在： 研發增(zeng)人不增(zeng)效(xiao) 研發費
我認為，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)質(zhi)量與效率革命性突破的(de)機會(hui)顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)IDE工(gong)(gong)具提升自動化的(de)引入，還有軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工(gong)(gong)程的(de)進步，并沒有讓軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)產生(sheng)質(zhi)的(de)飛躍。歸其原(yuan)因，我們一(yi)直用(yong)已知的(de)經驗嘗(chang)試解(jie)決未(wei)知的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)知識在(zai)其中(zhong)的(de)傳播滯后和(he)人性的(de)天然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)
大家好，關于IRIS認證(zheng)中，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理過(guo)程的適(shi)用(yong)性一直(zhi)是(shi)企業執行(xing)ISO/TS22163中的熱門討論(lun)話(hua)題。對(dui)此，IRQB發布了IRIS指南(nan)10：項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理，對(dui)IRIS認證(zheng)中項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理過(guo)程的適(shi)用(yong)性按(an)訂單類(lei)型進(jin)行(xing)了說(shuo)明(ming)，對(dui)企業和審核員形成一致的看法
最近(jin)與很多人交流，感覺是咨(zi)詢行(xing)業(ye)(ye)越來越不(bu)(bu)好做了，原因是多方面的(de)，尤(you)為(wei)突出的(de)是絕(jue)大多數的(de)企業(ye)(ye)不(bu)(bu)需(xu)要大道理，中長期的(de)需(xu)求(qiu)不(bu)(bu)明確，當務之急，就是解決當前問題(ti)；如何篩選和識(shi)別(bie)咨(zi)詢合在方，成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)關(guan)鍵一個環節(jie)。對于企業(ye)(ye)方和咨(zi)詢從業(ye)(ye)者，都需(xu)要思(si)考(kao)，如
分享下(xia)一個項(xiang)目的(de)(de)研發流程(cheng)，幫大家更(geng)好的(de)(de)了解軟(ruan)件(jian)測(ce)試(shi)這個角色。可以看到(dao)一個項(xiang)目的(de)(de)研發經(jing)過以下(xia)五個階段，需(xu)(xu)求評審，開(kai)發階段、測(ce)試(shi)階段、灰度放量、線(xian)上發布。在需(xu)(xu)求評審階段，產品開(kai)發測(ce)試(shi)人(ren)(ren)員均(jun)需(xu)(xu)要參與(yu)，產品人(ren)(ren)員會從業(ye)務(wu)方那邊拿到(dao)需(xu)(xu)求給開(kai)發和測(ce)試(shi)人(ren)(ren)員
經過(guo)三(san)年(nian)的(de)疫(yi)情(qing)壓(ya)抑，近期(qi)，企(qi)業(ye)的(de)培訓需求日漸(jian)復蘇、活躍(yue)，在與(yu)企(qi)業(ye)管理層交(jiao)(jiao)流的(de)過(guo)程中，經常遇到這樣的(de)問題(ti)：企(qi)業(ye)不(bu)缺(que)(que)想法，市場不(bu)缺(que)(que)理念(nian)，缺(que)(que)失(shi)的(de)是實操，如果(guo)啟動咨(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)，顧(gu)問團隊(dui)將(jiang)如何(he)實施，可以讓企(qi)業(ye)決策(ce)者確信咨(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)交(jiao)(jiao)付成果(guo)的(de)可落地、有實效、高
你是否曾經遇到(dao)過這樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？你投入(ru)了(le)大量的(de)(de)(de)(de)時間和精力去研發或者去開發產(chan)品，但是用戶并不感(gan)興趣，銷售額也(ye)不盡人意(yi)的(de)(de)(de)(de)。為了(le)確保產(chan)品的(de)(de)(de)(de)設計開發成功，你需要從四個方面(mian)來進行著手(shou)。 1、是確定你的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，了(le)解他(ta)們的(de)(de)(de)(de)特征，比如年(nian)齡、性別、職(zhi)業愛(ai)好、
很多人提研(yan)發(fa)效(xiao)能(neng)(neng)，認為(wei)效(xiao)能(neng)(neng)是(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)，效(xiao)率是(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，但效(xiao)能(neng)(neng)本(ben)(ben)質談的(de)是(shi)投(tou)(tou)入與產出的(de)關系。所以我認為(wei)效(xiao)能(neng)(neng)實際包(bao)含兩(liang)個方(fang)面，做(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)和正(zheng)(zheng)確的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，不(bu)能(neng)(neng)把(ba)效(xiao)能(neng)(neng)與效(xiao)率分割(ge)來看。效(xiao)率本(ben)(ben)質強調是(shi)用(yong)更低的(de)投(tou)(tou)入實現目標(biao)，而從研(yan)發(fa)質量角度看，如果小質量
我(wo)們要揭(jie)秘IPD集(ji)成產品開發(fa)(fa)體系在研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理中的真實(shi)面貌，尤其是(shi)它(ta)的局限(xian)性。別誤(wu)會，IPD確實(shi)很牛，但并(bing)不是(shi)所有(you)研(yan)發(fa)(fa)問(wen)題的萬能鑰(yao)匙。 1、首先咱(zan)們一起直擊IPD在研(yan)發(fa)(fa)工作中的局限(xian)。無論(lun)是(shi)產品從無到有(you)的創新設計，還是(shi)技術(shu)深挖，大家(jia)都愛(ai)用I
在很多企業中，工作(zuo)人員時而坐在辦公桌前，電(dian)腦工作(zuo)，時而走動、在會議室(shi)里聚集(ji)開會。六西(xi)(xi)格瑪培訓(xun)(xun)公司咨詢發現(xian)很難通(tong)過(guo)實(shi)際的流(liu)程來實(shi)現(xian)目(mu)的，六西(xi)(xi)格瑪培訓(xun)(xun)公司則通(tong)過(guo)流(liu)程改(gai)進，對影(ying)響產品質量的因素進行(xing)整合優化(hua)(hua)，實(shi)現(xian)企業更好(hao)的優化(hua)(hua)管理。
流程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的(de)知識(shi)管理思(si)維(wei) 1）流程(cheng)(cheng)源(yuan)于(yu)被驗證的(de)知識(shi)和實踐 制定流程(cheng)(cheng)的(de)目的(de)尋求的(de)是“以規則的(de)確(que)定性(xing)應對結果的(de)不確(que)定性(xing)（任正非語）”，從而打破組織(zhi)運作過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)黑箱，確(que)保達(da)成目標(biao)，服(fu)務好客戶需(xu)求。這意味(wei)著(zhu)流
做研發質量的(de)(de)(de)同學經常會做一(yi)件事情就是(shi)(shi)什么呢(ni)？就會審(shen)(shen)核研發過(guo)程(cheng)與規范(fan)的(de)(de)(de)一(yi)致性(xing)。比(bi)如說(shuo)我(wo)們(men)(men)常說(shuo)的(de)(de)(de)研發過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)符(fu)合度。而(er)且，想(xiang)方設法讓他符(fu)合。但(dan)是(shi)(shi)大家(jia)注意，我(wo)們(men)(men)去做過(guo)程(cheng)審(shen)(shen)核的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，絕對不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)為(wei)了讓它(ta)符(fu)合。而(er)是(shi)(shi)什么呢(ni)？而(er)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)給我(wo)們(men)(men)說(shuo)的(de)(de)(de)決(jue)策人提(ti)供(gong)