我們要揭秘IPD集成產品開發體(ti)系在研(yan)發管(guan)理中的真實面貌，尤其是(shi)它的局(ju)限(xian)性。別(bie)誤會，IPD確(que)實很牛，但并(bing)不(bu)是(shi)所有研(yan)發問題的萬能鑰匙。
1、首先咱們一起直擊IPD在研(yan)發(fa)工作中的(de)局限。無論(lun)是(shi)產(chan)品從無到有(you)(you)的(de)創新設(she)計，還是(shi)技術深挖，大(da)家都愛用IPD的(de)小(xiao)IPD流(liu)(liu)程(cheng)和(he)TPD流(liu)(liu)程(cheng)。然(ran)而(er)每(mei)個研(yan)發(fa)項目(mu)都有(you)(you)自己的(de)小(xiao)脾氣(qi)，不(bu)(bu)是(shi)所(suo)有(you)(you)項目(mu)都對IPD流(liu)(liu)程(cheng)百(bai)(bai)依百(bai)(bai)順，就像抓娃(wa)機不(bu)(bu)能(neng)抓起所(suo)有(you)(you)的(de)玩具，IPD流(liu)(liu)程(cheng)也不(bu)(bu)能(neng)覆蓋所(suo)有(you)(you)研(yan)發(fa)場景。然(ran)后切換到LTC訂單交(jiao)付這(zhe)塊，對于那些復雜的(de)大(da)項目(mu)，小(xiao)IPD流(liu)(liu)程(cheng)確實是(shi)個實力派。但是(shi)遇(yu)到需要(yao)快速響應、簡單處(chu)理(li)或臨時(shi)調(diao)整的(de)訂單，小(xiao)IPD就可能(neng)有(you)(you)點使不(bu)(bu)上(shang)勁兒了。這(zhe)時(shi)候就得(de)換種姿勢，按照LTC流(liu)(liu)程(cheng)，從線索追蹤到回款的(de)一條龍服務來操作。有(you)(you)些企業容易混淆(xiao)TC與IPD這(zhe)兩兄弟，這(zhe)樣可會(hui)導致項目(mu)執(zhi)行卡(ka)殼。
2、再來說說ITR問(wen)題(ti)解決環節，這(zhe)是(shi)(shi)研發(fa)團(tuan)隊面(mian)對(dui)客戶(hu)投訴時(shi)的重要(yao)(yao)戰場，這(zhe)時(shi)我們得按IPD流(liu)程的規定(ding)來解決問(wen)題(ti)，并進行必(bi)要(yao)(yao)的研發(fa)優化。敲黑板，ITR和IPD雖是(shi)(shi)同(tong)行，但目標和運作(zuo)方式各有(you)特色。這(zhe)解決力這(zhe)類具體戰役中，ITR才是(shi)(shi)更趁手的武(wu)器。最后(hou)我們拓(tuo)寬視野看更多業務(wu)領(ling)域，比如生產力提升、項目變革行動(dong)或者數(shu)字化轉(zhuan)型這(zhe)些大動(dong)作(zuo)。這(zhe)樣并不(bu)完(wan)全符合IPD流(liu)程的操作(zuo)邏輯，這(zhe)些項目需要(yao)(yao)更加(jia)專業且定(ding)制化的管理方法(fa)和流(liu)程才能應對(dui)*。
總結一(yi)下(xia)，IPD集成產品開發(fa)(fa)體系(xi)在研(yan)發(fa)(fa)管理中雖占據(ju)C位(wei)，但其局限性也不(bu)容忽(hu)視。企業在使(shi)用IPD流程(cheng)的(de)過程(cheng)中需靈活變(bian)通，針對不(bu)同情況(kuang)和(he)項目特性選(xuan)取最適合(he)的(de)研(yan)發(fa)(fa)管理策略，讓各種流程(cheng)像樂隊一(yi)樣默契配合(he)，這樣才能(neng)真正提高研(yan)發(fa)(fa)。管理的(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)果。
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