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通過以下(xia)的(de)探究(jiu)總結(jie)出這樣的(de)戰(zhan)略管理： 1.底薪加提成(cheng)，提高積極性； 2.不(bu)能把全線流程的(de)權利都下(xia)放(fang)給大(da)師傅，比(bi)如加牛肉； 3.建立(li)有效(xiao)的(de)制度(du)，包括獎賞和(he)懲罰(fa)，制度(du)根據(ju)顧客的(de)滿意(yi)程度(du)和(he)利潤來(lai)建立(li)； 4.大(da)師傅的(de)工資提成(cheng)不(bu)能...
如何讓員工(gong)輸出自己的能(neng)量——發動機、傳(chuan)輸機與齒輪。如何更好的進行員工(gong)管理，激勵員工(gong)工(gong)作(zuo)熱情，這取決于員工(gong)三種重(zhong)要(yao)能(neng)力(li)的輸出： 洞(dong)察力(li)——發動機 影響(xiang)力(li)—&mdash...
談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)前(qian)要有(you)充分的(de)(de)準備(bei)：知已各(ge)彼，百(bai)戰(zhan)百(bai)勝，成功的(de)(de)談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)最重(zhong)要的(de)(de)步(bu)驟就是要先有(you)充分的(de)(de)準備(bei),包括(kuo)談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)策略(lve)和談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)技(ji)巧(qiao)的(de)(de)準備(bei)。談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)時要避免(mian)談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)破裂，談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)之前(qian)，最好問清楚對(dui)方的(de)(de)權限。盡量為對(dui)手著想：談(tan)判(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)不(bu)需要趕盡殺絕、毫不(bu)讓步(bu)。事實證明，大(da)...
在通(tong)(tong)用(yong)(yong)公司，一向注重(zhong)接班(ban)人(ren)的(de)(de)培養和(he)挑選(xuan)。韋(wei)爾奇的(de)(de)前(qian)任(ren)雷(lei)吉·瓊斯花(hua)(hua)了7年(nian)的(de)(de)時間才最終選(xuan)定韋(wei)爾奇出任(ren)通(tong)(tong)用(yong)(yong)新(xin)的(de)(de)CEO，這被人(ren)們視為通(tong)(tong)用(yong)(yong)發展(zhan)史上最為成功的(de)(de)一項決策。韋(wei)爾奇需要繼(ji)(ji)續這種決策，他(ta)必須花(hua)(hua)大力氣(qi)選(xuan)定自己的(de)(de)繼(ji)(ji)承人(ren)，這...
跳槽(cao)的(de)好壞并沒有(you)嚴(yan)格的(de)標準，職(zhi)場(chang)專家(jia)認為(wei)，跳槽(cao)不利于人(ren)(ren)們經驗及(ji)技能的(de)積累。但在(zai)一些情況下，跳槽(cao)更能激發一個人(ren)(ren)職(zhi)業發展的(de)潛力。 在(zai)現代職(zhi)場(chang)中，跳槽(cao)已經成為(wei)一些人(ren)(ren)的(de)“家(jia)常便飯”。有(you)職(zhi)場(chang)專家(jia)認為(wei)，年輕人(ren)(ren)在(zai)大(da)學...
既然是(shi)超級強國(guo)(guo)，她會承擔(dan)義(yi)務(wu)，不(bu)管這個義(yi)務(wu)你接受還(huan)是(shi)不(bu)接受，她不(bu)關心，因為她有(you)自(zi)己的(de)價值觀，有(you)自(zi)己的(de)方法論，有(you)自(zi)己的(de)行為準則。她的(de)行為就是(shi)先做雷鋒，后做教父，再是(shi)警察(cha)。 那么要讀懂美國(guo)(guo)，就變成(cheng)了每個國(guo)(guo)家必須做的(de)功課，否則你有(you)可能讓(rang)美國(guo)(guo)...